淺析土木工程建筑的施工管理

劉小斌

陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺析土木工程建筑的施工管理

劉小斌

陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著土木項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量的增多，對(duì)土木項(xiàng)目的質(zhì)量有更高的要求，因此要增強(qiáng)土木項(xiàng)目建筑的施工管理工作，這樣才可以讓項(xiàng)目施工跟設(shè)計(jì)的要求相符?，F(xiàn)階段中國(guó)土木工程施工管理經(jīng)過中還存在許多問題，需要在管理方式方法上實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)提高項(xiàng)目建筑施工管理水平。經(jīng)過有效的施工管理，為充分保證中國(guó)土木項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，樹立中國(guó)土木項(xiàng)目施工單位的信譽(yù)度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

土木工程；施工項(xiàng)目；管理措施

1 土木工程建筑施工管理有關(guān)內(nèi)容分析

依據(jù)中國(guó)目前的項(xiàng)目建筑施工過程實(shí)施認(rèn)真觀察，其中牽涉到的問題與質(zhì)量事故都不能完成重要的檢索與歸類，證明這種項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制格局存在不夠健全、不完整的問題，這是具體導(dǎo)致工程技術(shù)不夠成熟的重要原因。正是因?yàn)橐恢币詠?，施工單位?duì)質(zhì)量控制規(guī)格沒有做到充分地了解與關(guān)注，所以有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況與質(zhì)量構(gòu)造的搭配效應(yīng)不足，引起很多不可以及時(shí)優(yōu)化與控制的問題，引起接連不斷質(zhì)量問題。面對(duì)這種狀況，現(xiàn)代企業(yè)主體在處理項(xiàng)目質(zhì)量控制的經(jīng)過中，一定要充分認(rèn)識(shí)自身管理模式的樣式特點(diǎn)，還有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況的操控指標(biāo)，并長(zhǎng)期運(yùn)用這種規(guī)范完善質(zhì)量控制系統(tǒng)的適應(yīng)成果，真正提升企業(yè)施工規(guī)范的，確保內(nèi)部技術(shù)、施工人員的生命安全，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

真正做到施工管理成本規(guī)劃的科學(xué)設(shè)計(jì)，首先企業(yè)主體就一定要想盡方法積累自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場(chǎng)內(nèi)部擴(kuò)充自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)于項(xiàng)目工程的成本管理與控制，其實(shí)是在實(shí)踐活動(dòng)中結(jié)合合理的技術(shù)與運(yùn)用方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的生產(chǎn)資料與勞動(dòng)消耗轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)利益，并這樣來維持后續(xù)有關(guān)費(fèi)用的開支。

2 中國(guó)土木工程建筑施工管理的實(shí)際情況

土木項(xiàng)目的建筑施工管理要經(jīng)過合同規(guī)定，實(shí)施全方面施工管理，以最好的經(jīng)濟(jì)效益模式與建筑施工模式為項(xiàng)目帶來綜合的經(jīng)濟(jì)效益，以求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而得到更為廣泛的施工部門本身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，盡心竭力地完善管理水平不可置疑，但是現(xiàn)在中國(guó)的土木項(xiàng)目建筑施工管理還有著許多的不足之處，其突出的管理情況之一就是管理模式不科學(xué)。大部分的建筑項(xiàng)目施工管理模式依然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，特別表現(xiàn)在部分大型項(xiàng)目施工工程上，行政與硬性指令的施工管理方法相對(duì)嚴(yán)重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強(qiáng)調(diào)對(duì)部分簡(jiǎn)單的實(shí)物成本控制，比如:采購(gòu)材料方面，現(xiàn)在建筑企業(yè)的采購(gòu)形式多使用大批量集中采購(gòu)的形式。

3 怎樣有效的加強(qiáng)土木工程建筑施工管理

3.1 增強(qiáng)質(zhì)量管理

在項(xiàng)目開工前，將擬定的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門實(shí)施審核，通過審核后才能施工；引進(jìn)的新技術(shù)與新材料要實(shí)施嚴(yán)格的審查、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)并上報(bào)監(jiān)理工程師。在施工中，對(duì)突發(fā)事件要實(shí)施認(rèn)證分析并及時(shí)的處理問題。對(duì)于項(xiàng)目重點(diǎn)上的施工要建設(shè)在質(zhì)量管理上，要強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)于項(xiàng)目中隱蔽位置的施工要實(shí)施嚴(yán)格管理，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，在施工以前要出具詳細(xì)的施工計(jì)劃方案，而且上報(bào)給工程監(jiān)理師，審批后才能動(dòng)土。每個(gè)施工完成以后都要實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)工程實(shí)施抽查復(fù)核，從而保證施工的質(zhì)量。

3.2 增強(qiáng)技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，土木工程建筑施工管理中的技術(shù)水平直接影響到整個(gè)管理工作的質(zhì)量，所以在詳細(xì)管理工作展開中一定要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，保證管理工作的創(chuàng)新性和技術(shù)性。比如在詳細(xì)管理工作展開中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建設(shè)遠(yuǎn)程操控體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置移動(dòng)終端，并把其和主機(jī)系統(tǒng)相連，完成把施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及時(shí)通過音頻或視頻輸送到指揮平臺(tái)，工作人員工作經(jīng)過指揮平臺(tái)接受的信息或數(shù)據(jù)實(shí)施分析操作，產(chǎn)生相關(guān)的操作質(zhì)量下達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，以此確保了管理工作的及時(shí)性和詳細(xì)性。特別是當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故時(shí)，遠(yuǎn)程操控體系完成將事故詳細(xì)狀況實(shí)施及時(shí)而且完整的傳送，為指揮臺(tái)展開有效的分析工作供應(yīng)有效的信息，指揮臺(tái)下達(dá)初步處理指令后能及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)處理，使事故進(jìn)一步惡化導(dǎo)致的損失降低。

3.3 增強(qiáng)土木工程建筑施工的監(jiān)管力度

土木工程建筑施工的監(jiān)管分兩方。一方是項(xiàng)目建設(shè)單位本身的監(jiān)理。監(jiān)理必須要注重土木項(xiàng)目建筑的建設(shè)進(jìn)展與現(xiàn)實(shí)客觀的項(xiàng)目質(zhì)量。應(yīng)用符合法律的、符合科學(xué)的方式對(duì)土木項(xiàng)目建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施綜合管理，協(xié)調(diào)建設(shè)經(jīng)過中各方面的關(guān)系。另一方就是政府監(jiān)督。在質(zhì)量監(jiān)督人員身上落實(shí)詳細(xì)的監(jiān)督工作，這就需要監(jiān)督人員持續(xù)學(xué)習(xí)與掌握新的技術(shù)與方法，展現(xiàn)專業(yè)性，監(jiān)督人員要知法、守法，嚴(yán)格依照法律流程執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法能力，展現(xiàn)權(quán)威性，監(jiān)督人員應(yīng)用有關(guān)的儀器設(shè)備對(duì)土木項(xiàng)目建筑實(shí)體的質(zhì)量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)與監(jiān)督，展現(xiàn)科學(xué)性。最為關(guān)鍵的是，要提升監(jiān)督人員思想素質(zhì)，有對(duì)人民生命安全財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的價(jià)值觀。

3.4 提升施工管理安全意識(shí)

第一，需要施工企業(yè)努力建立安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，共同實(shí)施施工和安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患由專人負(fù)責(zé)使用有效的治理方法，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。第二，讓施工人安全生產(chǎn)意識(shí)努力提高，為標(biāo)準(zhǔn)他們的工作行為，防止由于違規(guī)施工而造成安全事故問題的產(chǎn)生。一定要對(duì)全部施工人員實(shí)施安全知識(shí)教育。另外，施工單位還要建設(shè)健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期實(shí)施監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的安全問題，則應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人實(shí)施治理。

4 結(jié)語

土木工程建筑施工是一項(xiàng)特別復(fù)雜而且艱難的綜合性建筑項(xiàng)目，有效的加強(qiáng)土木項(xiàng)目建筑施工的質(zhì)量對(duì)于提升建筑項(xiàng)目單位的經(jīng)濟(jì)效益起到了非常關(guān)鍵的作用。所以在建筑項(xiàng)目施工經(jīng)過中一定要使用有效措施，處理施工管理中存在的不良情況，從技術(shù)、責(zé)任與施工人員培訓(xùn)等方面實(shí)施有效調(diào)控，這樣來提高管理水平，促進(jìn)土木項(xiàng)目建筑施工管理工作的有效發(fā)展。

[1]王景.淺析土木工程建筑施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(23):2009.

[2]王棟.建筑項(xiàng)目管理的邏輯思路――對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的控制.[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2010,19(13).

[3]張堯.關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考.[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011,13(10).