優化建筑施工管理提高建筑工程質量

祝文慶

湯陰縣建筑工程質量監督站 河南省 456150

優化建筑施工管理提高建筑工程質量

祝文慶

湯陰縣建筑工程質量監督站 河南省 456150

隨著我國經濟的快速發展，國民生產總值的不斷提升，建筑行業也得到了顯著地發展，該行業的顯著發展離不開建筑工程的管理工作。然而在發展的過程中，建筑工程的管理工作也有相當一部分的問題等待被解決。我們要不斷改革完善建設施工管理工作，提高施工質量。本文就改善施工管理工作的方法進行討論，以此來提高工程管理的工作效率。

建筑工程;施工管理;工程質量

1 引言

近年來房地產業的蓬勃發展為國民經濟的發展帶來不可或缺的動力，二者相互相成，同時，經濟的發展讓公民對于自身經濟的要求逐漸變高，而房地產業的不斷發展也在趨于穩定，在此背景下，作為共生經濟圈內的建筑行業也得到了快速的發展。然而建筑行業中存在著施工隱患多，施工質量差，施工人員的人身和財產安全得不到保障等問題。出于種種情況，有效的施工管理工作成為建筑行業中的必需品。

2 建筑工程施工管理必要性

新世紀以來經濟的轉變和高速發展讓全民小康生活的目標距離實現越來越近。就建筑行業而言，施工管理的作用和必要性越來越得以彰顯。建筑工程施工管理的落實程度關乎到一個建筑企業的企業形象，也對施工質量和施工人員的生命財產安全尤為重要。因此解決好建筑工程施工管理工作是目前的關鍵所在。

（1）各行各業的市場競爭都是殘酷的，建筑行業也不例外，建筑施工企業若想在這個優勝劣汰的時代有立足之地，必須提高自身綜合實力，改善企業文化，增強服務質量，趨利避害的應對市場需求。

（2）企業制度建設所展現的是一個企業的形象和企業文化，如果沒有一個適合時代發展的合理的現代化企業管理制度，很容易被淹沒淘汰。解決獎罰機制、從屬關系、發展方向、責任歸屬等企業管理問題，企業就能夠在這時代有立足之地。

（3）創新，是這個時代的代名詞，也是建筑行業發展的需要，無論是質量，還是設計，還是建筑理念都需要不斷地創新。

3 提高建筑工程質量的措施

3.1 建立施工管理責任制

一個企業必須要依照自身發展建立好現代化安全管理制度，提升企業的安全管理水平，才能夠長遠的發展。首先需要落實好責任制度。依照獎懲制度的規定，企業內各級人員要按照其所處職位的要求做好工作，任務完成出色者得到一定的薪資獎勵，通過此種制度，來確保企業施工的進展效率。師徒制管理，老員工帶好新員工，專業人員帶領非專業性從業人員，以此逐步提升全體員工的工作能力。信息化時代，企業應當建設工程施工系統，利用當前的信息技術，統計規劃志愿信息，成立監督勘察系統和企業合作信息平臺，以此來提高工作效率，提升工作質量，加快工程進度。

3.2 加強安全管理

安全問題大于天，對于所有的施工工作來說，首先要保證施工過程中施工人員的安全，施工人員操作機械的安全，和對附近的居民以及相關公共設施的保護。做到零危害才能使施工成本降到最低，保證工程能夠準時完成，因此，我們要重視施工過程中的安全管理。施工過程中的操作和可能存在的風險預測等監督和管理工作都要嚴格按照標準進行，保證在施工過程中不出現人員傷亡，或是因為施工不當造成的建筑物損毀造成的人財損失。

（1）施工過程中的管理層在施工安全的保障過程中起著重要的作用，管理人員要嚴格負責，不能大意偷懶，對各個施工環節形成嚴密的管理鏈條，監督和督促作用一定要發揮充分。

（2）忽視政府等相關部門作出的規定和下達的政策指示，盲目的按照本企業的設計而忽視細節問題，造成得不償失的危害。

（3）在施工現場，管理不嚴格，時間長就變得松動無人理睬，施工人員偷工減料不負責的現象就會大量出現，制度規定只是面子工程。

（4）在建筑施工中，機械設備的運用和操作是重中之重，大型機械設備的維護和操作守則都是施工過程中需要注意的細節，任何一點的疏漏都可能造成安全事故的引發。在建筑施工過程中，施工安全是一個企業最關注的的問題，建筑的質量以及施工過程中的進程順利，施工規范等問題都在一定程度上影響著企業的信譽和知名度，因此，要把施工安全放在首位。管理人員要貫徹實施國家制定的方針政策，對于施工中的環節進行全面監督。施工人員應加強其自身的道德素養和專業素養，在施工時將安全牢記在心。

3.3 政府加強主導

中國政府是為人民服務的政府，政府在人們的生活中扮演著必不可少的角色。在施工方面，政府要從實際出發，制定頒布相應的施工規范，保證施工安全，對建筑質量等方面做出明確的規定。在市場中，要規范市場競爭規則，制定嚴格的審批和監督政策，嚴格把控質量標準，防止出現腐敗，粗制濫造的現象。同時，政府應該增強管理方面的人才隊伍建設，真正的使管理做到合理及時，保證建筑施工的安全。

3.4 加強建筑施工全程管理

（1）建立項目施工管理交底制度。在每一個項目施工之前，施工管理人員都應該根據規章制度做好施工管控工作。做好相應的項目質量管理交底工作，透明度管理，讓各級施工人員了解工程進度。

（2）執行施工管理樣板制度。在進行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業應該實施樣板間、樣板房制度，保障建筑工程質量得到有效提升，通過樣本制度，讓人一目了然，按照標準進行施工，起到示范引領的重要作用。

（3）制定作業指導書。施工是一項復雜工程，通過計劃制定管理，通過方案設計施工，材料的管理也相當重要，通過對不同的機械、材料、環境以及方法進行相應的監控，形成指導書，來進一步保證施工管理作業質量。

4 結語

企業的經濟效益和長期平穩發展，是由企業的施工質量和施工細節等方面決定的。施工企業要對企業自身的管理方式進行改革和轉變，改變監管不力，設空架子的現狀，真正的走到施工過程中去，對施工細節進行有力的監管，保證施工人員的施工安全和質量。施工企業還要從施工材料，施工設計，施工操作順序，資金問題等方面出發，切實做到精準無誤，使施工效果最大程度的展現出來，為企業取得最大的經濟效益和社會效益。

[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質量的探討[J].建材與裝飾（下旬刊）,2007(8).