房屋建筑施工現場管理方法

王群英

紹興柯橋經濟開發區管委會投資服務中心

房屋建筑施工現場管理方法

王群英

紹興柯橋經濟開發區管委會投資服務中心

施工現場管理關乎著工程投資情況和房屋建筑工程的質量。在建筑工程施工建設的初級階段，施工建設中建筑材料的使用情況，施工人員的工作安排，相關建筑機械設備的使用，相關施工技術的運用都是現場施工管理工作的內容。文章對于房屋建筑現場的施工技術、施工特點進行分析，通過對于其施工現場的管理，針對現場情況、出現的問題提出針對性的解決方案，實現房屋質量的提升。

房屋建筑；現場施工；管理；方法

1 引言

建筑行業是我國經濟領域的重要行業之一，提高建筑工程土建施工現場管理的效率，有利于我國建筑行業的健康發展，進而對我國經濟的發展也有一定的推動作用。目前我國建筑行業的發展現狀可喜，但也存在了一定的問題。建筑行業從業人員素質普遍偏低，受教育程度低很多時候限制了建筑從業人員的發展和進步，另外建筑工程行業施工現場管理體制的不完善，安全措施不到位，監督力度不夠而且現場控制欠缺，都制約了工程施工的高效有序進行。

2 施工現場工程管理要求

2.1 施工現場管理工作要規范化

現場施工管理不能是一盤散沙，應該按照相關規章制度對現場施工進行規范化管理。在實際的施工管理工作中，切不可出現看心情管理或者是看面子管理，一切不符合相關規章制度和技術要求不達標的越距行為一律摒棄，從而做到施工現場管理一視同仁。

2.2 施工現場管理工作要科學化

建筑工程項目現場施工管理科學是指使用中建筑材料的使用要實現科學化管理，人員調度要實現科學化管理，只有這樣才不會導致人力財力物力的浪費和過度損耗，還能提高整個工程項目的施工進度，從而保障工程質量。而建筑項目工程施工徐管理實現科學化管理并不是一蹴而就的，是在實際工作總不斷總結管理工作經驗所得。在管理中要積極使用先進的管理理念和科學的管理手段，確保施工現場施工工作順利開展。

3 房屋建筑施工現場管理方法

3.1 運用現代化的現場施工管理理念

傳統的現場施工管理理念重點是保障施工順利進行，保障施工建設的質量。但是隨著建筑資源和能源需求的不斷加大，在綠色施工理念的影響下，現場施工管理理念也在發生著質的變化。當前的現場施工管理工作在保障工程進度和施工質量的同時保證建筑資源的有效利用和合理配置。

3.2 建立完善的現場施工管理體系

現場施工管理體系的建立是現場施工管理工作順利進行的科學指南。要對現場管理工作進行系統統籌，將每個管理工作落到實處，落到責任人，保障現場施工管理工作的有序進行。比如，在現場施工過程中應該設有建筑材料施工管理，機械使用施工管理，施工人員配置管理，工程質量監管以及施工現場安全管理幾大類。工程質量監管要劃分為建筑材料質量監管，施工過程質量監管，施工人員施工技能監管。現場安全管理應該劃分為施工安全管理和施工人員安全管理。

3.3 房屋建筑施工現場質量管理

對于施工材料方面，主要是加強對于施工現場的材料檢驗、對于施工現場材料的存放進行詳細的管理，以確保建筑工程的實際使用材料符合國家的統一標準和要求。對于施工建設質量監督方面，要將施工人員進行分配，實行小組制，并定時進行抽檢，避免徇私舞弊的現象出現，確保施工材料的質量。對于施工設備方面，首先需要建設企業不但加強對于使用設備的重要性認識，在進行使用前即采購過程中，需要采購人員進行嚴格把關，確保進入施工現場的設備的質量符合國家的統一的質量標準要求。其次，還需要定期進行檢修，避免由于設備出現問題而造成的工程質量問題。但最重要的是，施工企業需要建立施工現場質量管理制度體系，重視由于非技術人員操作而造成事故的操作管理問題。因此，這就要求施工企業制定詳細可行的崗位人員職責制度，加強對于施工現場的巡檢工作，避免非施工人員、技術人員進入施工現場。同時施工管理人員需要進行及時的記錄，發現問題及時反饋，確保工程質量建設。

3.4 安全管理措施

3.4.1 落實安全生產責任制

作為最基礎的一種安全的管理體系，安全生產責任制自然是每個企業所需要關注的核心問題。對于企業來說，很多都是對于現有的安全責任和制度為基礎去進行改進，具體來說，責任就應該非常詳細地落實到每一級的責任，甚至每一個具體的經營者清楚責任范圍和懲罰措施，在日常生產工作中始終給予強調，這只有這樣要求才能夠對員工的警惕意識加以提升。

3.4.2 加強施工的巡查力度

任何系統都需要運用外力去很好的發展下去，以便更好地進行實踐，可以說這種外力主要就是巡視。關于公司當前的現狀，雖然在監理人員上有一些配置，但遠遠不能滿足現有的工程安全保障。具體來說，首先需要對當地政府自身的職能部門和對于項目的安全給予監督和管理，第二，現場的安監人員需要嚴格并且定期的進行巡查，對一些交叉作業以及高危作業給予專項的排查。最后，對于巡查監督的結果給予盤點，對于已經發現的問題給予及時的糾正。

3.5 成本管理

施工工程施工現場的成本管理是針對企業的經濟效益原則而提出的重要的管理工作，其主要目的是為了提高企業的經濟效益。在進行建筑工程施工現場的管理過程中，主要是需要對于影響施工企業的施工成本的各因素進行具體的管理，如材料的購買數量、存放時間、材料存放費用，減少由于材料存放不當而造成的的損失，同時采購部門需要根據工程建設質量制定采購進度、采購計劃，避免由于采購過多造成的資金浪費，或者由于采購材料過少導致拖慢工程進度等問題。同時，還要對于材料的存放地點進行合理、科學的規劃，減少由于施工運輸工程造成的成本增加，也為了避免由于施工材料、施工設備存放在施工現場造成的人員安全事故的發生。除此之外，對于施工現場的施工設備需要進行分開管理，如對于戶外露天的使用的機械設備，需要定期進行檢修避免由于腐蝕等情況造成。

4 結束語

綜上所述，在實際的施工管理工作中，現場施工管理工作是一個系統工作，需要建筑項目各方協調開展管理工作，從各方面入手，實現房屋建筑工程的質量、進度雙向并行，進而實現企業的經濟效益與環境效益共同發展。

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