數字化轉型是個什么“鬼”？
——“IT生存法則”之數字化轉型

“轉型不是選擇而是唯一出路”

“推動數字化轉型，戰略比技術更重要”

“為何企業數字化轉型大多失敗”

……

真是年長有年長的好處！每次遇到新事物時，就該論到某集團信息中心老邱這樣的IT老人顯擺了，誰讓人家當年使用的可是蘋果Ⅰ型機呢！！更別提什么這化、那化了。按老邱的話說，自己最終肯定會像老僧人涅磐樣在這行“坐化”的！

讀著上述描述“數字化轉型”的SLOGEN(注：主題宣傳語)，咋就這么的熟悉呢？依稀記得：

近十年前，“電子是手段，商務是本質！”

十幾年前，“企業不上ERP是死，上了ERP是找死！”

二十幾年前，“企業信息化關鍵是：3分技術，7分管理，12分數據！”

還有這些：“財務電算化”、“無紙化辦公”、“要建設有效率的信息化！”、“政府上網工程”……不一而足。

哪一次不是這么個三段論：先說必須得“某某化了”，再說“應該怎么某某化”，最后是“某某化咋就成功率這么低呢？”。如此循環，直到又出現新的“化”，再重復這個過程，這似乎是IT行業的慣例，就如同摩爾定律一樣，不斷更新換代。

這次，老邱又被領導和同事盯上了，誰讓你資歷老，見識多呢？說吧，這次的“數字化轉型”到底是個什么“鬼”？

咳咳，先說定義哈，數字化轉型是指通過利用現代IT技術和通信手段，改變企業為客戶創造價值的方式。如今，數字技術正被融入到產品、服務與流程當中，用以轉變客戶的業務成果及商業與公共服務的交付方式。這通常需要客戶的參與，但也涉及核心業務流程、員工，以及與供應商及合作伙伴的交流方式的變革。

什么？有點繞口，太專業了，不好理解？那好，用個通俗的話說就是新技術發展下的信息化，為了區別于過往舊技術手段下的信息化，起了個響亮的名字“數字化轉型”，以示信息化升級的意思。

既然是信息化的升級，那是不是傳統的建設信息化的方式同樣適用呢？

哈，終于問到點子了，這就是這次叫“數字化”而不叫“信息化”，更不叫“數碼化”，還加上“轉型”兩字的原因。因為這次的新技術不同以往，以往的新技術，無論是PC機的出現、局域網的演進、甚至Internet的普及，都只是IT人在自嗨！企業用或不用，只不過是手工做還是電腦做，或愿不愿在網上樹個宣傳公司的廣告牌；在商務活動中，雖加了個電子郵件互動的前奏，但還離不了見面簽紙質合同，銀行支票或轉帳結算的步驟；即使使用了IP電話，但也沒見著資費有什么減少。一句話，以前的信息化大多是一種形象工程，更多的與計算機室、信息中心相關，就是對業務影響最多的ERP系統了，也只是做了本應該做的生產流程的標準化與ISO化，大部分實施人員還是偏IT人員。所以離大多數企業還是很遠，更不影響大家的生存，企業還是只把信息化當可有可無的工具。

但是，這一輪的技術更新，尤其是以移動互聯網、云計算、大數據等為支撐的應用開始普及，線上模式（注：低成本、免費、燒錢等營銷）對傳統商業（高成本、利潤、投資等）的沖擊，已經影響基礎威脅到大多數企業的生存，任何企業想不使用這些新技術而繼續自如地生存已不可能，只能參與其中。而且還要以全新的方式參與其中，這是一種可迭代、以客戶為中心、敏捷的方式，掌握了這種生存模式的企業被叫做“感知型企業”，而把企業改造成這樣的方法，就是“數字化轉型”。

至于說現在企業數字化轉型大多數失敗，這根本就是偽命題，因為無論何時，企業總有生、老、病、死、或重生，這次的信息化雖然一時還讓大多數企業摸不著門道，但假以時日，隨著越來越多的企業嘗試，成功路徑將越來越清晰，君不見，現在還有誰問“怎么才能成功上ERP這樣的傻問題呢？”。

——IT語錄：人“見異思遷”的天性是推動IT概念創新的源動力！

“老頭子，小區要組織電競大賽，正好兒子放假，他說咱家組個隊報名了，還要每天訓練呢，你快幫我裝個某耀的APP。”

切，自己二十多年前玩的東西可比這牛多了，現在除了特效和炫酷，真沒什么智力和操控技術含量，還不是靠現在的高性能硬件堆出來的。

你看，你看，連個家庭主婦都嚷嚷著要參加電競，也太low了吧？

下期預告：“她”僅是宅男新寵嗎？