文/學周
線下實體店的逆襲
文/學周
寒冷的初冬似乎來得飛快,社會和經濟的不斷發展,隨之而來的就是物價的飛漲,房租也漲了,人員工資更漲了,對于每月有固定投入的實體店來說,日子的確是不好過。眼看就像很多互聯網站專家預言的那樣——電商終將取代傳統店鋪經營。
然而,事情只是表面看上去的那樣簡單嗎?就在實體店舉步維艱之下,電商獨領風騷之時,線上巨擘京東的實體店卻悄悄在全國布局,筆者在萬達商場的京東自營店里看到,人們的購買熱情一點也不亞于線上。圖書業龍頭當當網的實體書店也在全國不斷開業,當當致力于打造一個涵蓋MALL店、超市書店、縣城書店多個類型的文化綜合體,且計劃未來三年內在全國開設1000家。另一圖書電商巨頭亞馬遜也準備在線下開實體店,并制定了瘋狂的擴張計劃。大家紛紛玩起了逆襲,這又是為何?
我們文具行業的晨光公司,早早在數年前就開始打造他們的生活館概念,在全國迅速布局,自開業以來,晨光生活館銷售異常火爆,單日銷售額屢創新高。這是一個借助連鎖零售商業模式,結合全國加盟店的成功經驗,最新推廣實施的新興連鎖經營模式。晨光生活館借助晨光文具的吸引力,充分帶動禮品、飾品、時尚文具、生活用品、益智類等商品的銷售,形成良好的商品動銷能力,致力為消費者提供舒適、便利的購物環境,提供專業、豐富、高性價的商品,以文具+禮品+生活用品+辦公用品的核心定位,滿足消費者“一站式采購”的需求。……