淺談房屋建筑的施工質(zhì)量管理

殷傳龍

山東新礦趙官能源有限責任公司

淺談房屋建筑的施工質(zhì)量管理

殷傳龍

山東新礦趙官能源有限責任公司

房屋建筑的質(zhì)量嚴重影響著人們的日常生活和生命安全。房屋建設單位要想在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，就應重視房屋建筑的施工質(zhì)量管理。文章探討了影響房建工程施工質(zhì)量的常見問題，提出了有針對性的防范措施，以此希望能夠為我國房屋建筑事業(yè)的發(fā)展做出微薄的貢獻!

房建工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

1 前言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大的進步，各地型式多樣的民用、商用建筑拔地而起，所取得的成績舉世矚目。房建行業(yè)競爭日趨激烈，在利益的驅(qū)使下，一些施工單位為了加快建造速度，不顧施工質(zhì)量、偷工減料，導致建筑施工質(zhì)量問題頻現(xiàn)，嚴重影響到人們的日常生活和生命安全。為此，本文探討了房建工程常見的施工質(zhì)量問題，并提出了有針對性的防范措施，希望能夠給予同行參考和借鑒！

2 影響房建工程施工質(zhì)量的常見問題

2.1 管理體制的缺失

建立并完善房屋建筑的質(zhì)量管理體系，是確保建筑單位管理活動的重要組成部分。但是，很多建筑單位只注重經(jīng)濟效益，輕視管理活動，特別是在房建工程的質(zhì)量管理上，其體系不夠健全，施工過程中的質(zhì)量管理混亂，違章和違規(guī)施工現(xiàn)象屢見不鮮，施工的質(zhì)量事故層出不窮，嚴重制約了企業(yè)整體質(zhì)量管理水平的提高，房屋建筑工程的質(zhì)量也無法保障，不利于企業(yè)的日后發(fā)展。

2.2 監(jiān)督體制的缺失

目前，我國建筑工程的監(jiān)督體制相對較為完善，但也存在許多漏洞。在項目的分包過程中，針對施工安全及質(zhì)量事故的相關責任制不夠明確，各分包單位為了獲取更高的經(jīng)濟效益，存有偷工減料的現(xiàn)象，對房建工程的整體施工質(zhì)量埋下安全隱患；在房建工程的施工過程中，監(jiān)理人員缺乏工作管理經(jīng)驗或?qū)I(yè)素質(zhì)較低，缺乏工作積極性和動力，施工過程的監(jiān)管工作不夠全面和完善。

2.3 施工技術能力

工程的施工過程中，施工的技術能力會對房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以，必須要對施工的技術能力管理加以重視。施工單位在選擇施工方法或技術時，通常會受到許多其他因素的影響，如果施工單位所采取的施工技術較為落后，房建工程的施工將無法或很難達到質(zhì)量目標的要求。特別是在北方的冬季、惡劣天氣或施工場地的環(huán)境條件較差時，房建工程的施工將受到很大影響。所以，施工單位應對施工場地的具體情況進行事先考察和研究，并將其作為依據(jù)來將施工方案進行完善，對施工的技術應當進一步進行優(yōu)化改革。同時，還要在開展施工前，選擇與該施工項目相同或類似建設質(zhì)量目標的施工技術，才能為達到施工的最終質(zhì)量目標，提供可信賴的保障。

3 房建工程的施工質(zhì)量管理控制措施

3.1 優(yōu)化管理模式

建立并健全科學且合理的管理組織機構，明確質(zhì)量管理的職責和工作流程，依據(jù)工程整體施工質(zhì)量目標，來編制施工方案。同時，要強化施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理。當房建工程的施工采用的是分包方式，為了避免施工過程中產(chǎn)生各種問題，要對施工的各參與方進行嚴格要求，并根據(jù)與建筑工程相關的各項質(zhì)量要求，來指導管理及施工工作的開展，做好各方及各分包方間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保房屋建筑的整體施工質(zhì)量。

3.2 完善監(jiān)督機制

完善的監(jiān)督機制，可以有效的提高監(jiān)管工作的質(zhì)量。首先，科學合理的劃分建筑施工管理工作的任務，把每項管理任務責任落實到相關責任人，根據(jù)不同崗位制定有針對性的崗位責任制，這樣可有效的提高責任人的質(zhì)量管理意識；其次，要對建筑工程中的監(jiān)管人員開展培訓和學習，不斷提高其專業(yè)技能，并提高其自身素養(yǎng)與職業(yè)道德。只有充分發(fā)揮監(jiān)管人員的主觀能動性，才能使質(zhì)量管理體系得到有效的落實；此外，強化建筑施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，特別要做好材料進場、采購及存放管理等的施工材料控制。材料入場前，要進行抽樣檢查，對材料質(zhì)量進行控制，不合格材料不準進入施工現(xiàn)場。采購材料時，要同時考慮材料的功能和成本，綜合選擇。材料存放時，要根據(jù)施工材料使用順序，合理劃分材料存放區(qū)域，實行定置存放管理。

3.3 注重施工質(zhì)量管理的關鍵點

針對當前房建工程施工管理過程中存在的問題，施工技術人員首先要掌握施工圖紙的內(nèi)容，同時考察施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，還要明確相關施工標準。在此基礎上，編制、整改并規(guī)劃施工方案，保證方案在技術上是可行的。同時，施工技術和管理負責人，還要對施工方案進行審查，以降低人為因素造成的質(zhì)量事故機率，以此形成健全的管理機制，規(guī)范建筑施工中的各個環(huán)節(jié)，從而保證建筑施工的質(zhì)量。

3.4 施工技術質(zhì)量控制

工程在施工前，房建工程的建設單位，要制定科學且合理的質(zhì)量管理目標計劃書，并在工程招投標階段，要求施工單位明確且詳細闡明本工程采用的技術類型及開展步驟；在施工開始前，房建工程的建設單位和施工單位應做好相關的技術交底工作，特別是技術管理過程中，技術交底是非常重要的管理環(huán)節(jié)；為了做好施工質(zhì)量的事前控制，防止施工質(zhì)量及安全事故的產(chǎn)生，工程管理人員應預先對工程的周圍環(huán)境進行考察，制定設備和材料運輸、儲存位置等規(guī)劃工作，要對施工過程中，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題及存在的質(zhì)量和安全隱患的工序等進行全面分析，并制定有針對性的應對措施，總結施工質(zhì)量問題的高發(fā)點，并制定科學合理的解決方案；施工過程中，要嚴格根據(jù)施工圖紙及相關質(zhì)量驗收規(guī)范來進行施工。同時，每道施工工序在完成后，都要施行“三檢制”，這樣既可監(jiān)管施工原材料的質(zhì)量，又可對施工質(zhì)量進行有效監(jiān)督，保證對施工質(zhì)量進行全面科學的管理；施工單位可通過信息管理軟件，實現(xiàn)管理監(jiān)督施工的全過程，及時了解機械設備狀況和允許情況，實時掌握施工現(xiàn)場情況等。

4 結束語

隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑的規(guī)模和數(shù)量都不斷加大，建筑物的使用功能越來越多，這都對施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，要不斷優(yōu)化和提高管理模式，針對質(zhì)量管理工作中存在的問題，要及時進行整改，盡量采取事前控制，最終保證建筑工程的施工質(zhì)量。

[1]徐德輝.淺談建筑施工質(zhì)量管理的影響因素分析及主要應對措施[J].四川建材,2014(2).

[2]鄔曉光.工程質(zhì)量控制與管理[M].人民交通出版社,2005(4).