趙青彪
青海第二路橋建設有限公司
橋梁施工管理中存在的問題及對策分析
趙青彪
青海第二路橋建設有限公司
隨著我國經濟的發展,城市也在不斷的發展,橋梁工程是城市基礎設施建設中的重要工程項目,促進著整座城市的經濟發展。橋梁項目規模的不斷擴大產生了很多的問題。施工管理和監理管理方面,都存在很多或大或小的漏洞,嚴重影響著工程的質量問題。施工管理存在著特殊性、繁雜性和多樣性,公路橋梁的類型越來越多;增加了施工管理的難度,由于橋梁項目建設的各種特性,使項目在建設經過當中具有很大的難度,那么在對于橋梁施工的管理就要加大力度,規范項目的每一個規定指標,保證項目的進度和工程質量,同時確保施工過程的安全。為發展中國橋梁事業做出更大的貢獻,改善我國城市基礎設施的建設,促進交通事業的發展。
道路橋梁;施工管理;管理問題;解決對策
隨著我國現代化經濟的發展,道路橋梁工程建設也不斷的飛速發展著。路橋工程作為經濟建設的物質基礎,還存在很多問題,要提升工程項目建設管理水平和施工質量,就必須要做好工程項目施工的管理的工作。在橋梁建設中,要按照路橋工程施工的特點,在施工當中控制好工程的各個環節,保證施工質量,使工項目按能夠按時完工。因為橋梁工程項目的多樣性,所以管理的內容也復雜多樣,由于受到各種因素的影響,如地理環境、建筑場地等等因素使施工管理的難度大大增加,建筑場地的不固定性,需要施工人員不斷的更換施工場地作業,有時候還會跨越好幾個不同的地域工作,所以工程項目又具有很大的流動性,打擊了工作人員的主動性,導致他們工作不積極,生產效率不高。橋梁建設施工都是在戶外,受到外界自然環境的影響是最大的,根據項目的實際情況,施工計劃也要隨之更改使工程具有相對強的預見性和可行性。受到橋梁項目施工工期長,施工的連續性差的影響,對施工技術的要求很高,能不能保證人員和施工結構具備相對的穩定性,難度比較大,橋梁施工管理的制度要改進和創新。
城市基礎設施建設不斷引起人們的重視,就要求施工技術要不斷的提高,橋梁工程建設的壓力也越來越大。管理人員對施工管理如果不是很了解,沒有掌握大量的質量管理知識,在施工過程中就不能起到很好的調節作用,不能調節工作狀態,也不能找出很好的施工方法,不能推進施工進程,對工程施工也起不到決策性的幫助。
在很多橋梁工程中,沒有明確的制定質量監管的工作規定,一般都只是口頭上的規定,這樣并不利于管理工作的實施,沒有相關規定作為依據,管理工作的效率就會很低,甚至產生不到什么效果,加之有些地方不重視對橋梁工程的質量監管,只做表面功夫,象征性的檢查一些數據,對工程質量起不到管理作用,保證不了工程的質量,甚至會出現返工。
橋梁工程施工人員大多是農民工,文化水平較低,安全意識和自我保護的意識不強,很有可能產生安全漏洞,一些施工單位也不重視對施工人員進行安全培訓和嚴格的施工管理,往往會在施工當中發生安全事故。所以施工當中一定要注重安全意識教育,提高人們的安全施工意識,從而保障工程的順利,消除工程的安全隱患。
橋梁工程施工對于環境保護的思想意識非常薄弱,施工垃圾不處理、隨處堆放,噪音污染、揚塵污染、污水隨意排放、濫砍濫伐破壞植被的現象到處可見,破壞著環境,造成污染。施工企業必須加強重視環境問題。施工過程中,把質量、進度、造價、安全等的相互平衡置于重要位
施工組織方案對道路橋梁工程施工產生重要的影響,受施工現場管理人員素質和施工人員素質的影響,導致在由于管理人員和施工人員素質的影響,施工過程不按照施工組織方案進行施工,往往會使工程發生變更,造成經濟投資增加,影響工程質量,不能及時發現工程中出現的問題,也得不到及時的解決,是工程存在安全隱患問題,施工現場管理混亂,影響正常的施工程序。
橋梁工程施工人員普遍的文化水平不高,專業性不強,很多建筑隊伍都是臨時組建的。在和施工人員進行溝通和管理的時候,就會出現不少問題,相關的施工規范很難貫徹執行既定的規章制度。施工人員自身素質不高,缺乏專業技術知識,對于新技術不了解。
施工單位在開始施工之前創建出切合實際的施工方案和資源配置方案,保證工程施工所需的一切資源配置到位,避免延緩施工進度,影響完工時間,認真審核項目,及時調整工作計劃,因地制宜的安排施工,合理控制工程進度,保證工程如期交工。
保證施工安全,就要合理安排作息時間,合理安排施工,不能疲勞作業,對施工人員定期培訓,增加工作熟練程度,提高技能水平,減少安全隱患,提高施工效率。
在施工過程中,施工企業要意識到環境保護的重要性,防止植被亂砍亂伐,及時處理建筑垃圾,防止揚塵,采用先進設備和必要的措施降低噪聲污染,減少污水排放,最大程度的保護城市環境不被污染。
在道路橋梁施工過程中,施工管理人員的管理能力有限,管理不到位產生消極怠工的現象,導致管理混亂,問題頻出不窮,解決這些狀況就要不斷地提高管理者的綜合能力,不斷的組織培訓學習,增強專業知識,提高專業技術水平。
在我國的橋梁建設過程中,現場管理經常不能發揮自身的作用,使建設施工現場出現很多管理方面的問題,要解決這樣的狀況,就必須要采取切合實際的措施,把施工現場的管理作用充分的發揮出來,提高施工質量和效率。做好對施工人員、設備、和施工材料的規范管理,制定系統的規則和制度,切實的落實制度的實施,管理也要規范化,讓管理有章可循,增強管理力度,從而保障施工質量和進度。
綜上所述,目前的工程項目建設問題較為突出,集中在工程技術滯后和工程安全管理措施不對稱上,建設施工管理人員要加強橋梁建設管理力度,橋梁的施工管理和施工監理力度需要加大,項目的質量也要做好預防控制,在不影響項目進度和效益的前提下,提高施工技術,確保整個施工的安全實施,促進交通事業發展的步伐,為發展中國橋梁事業做出更大的貢獻,從而進一步推動整個城市的發展。
[1]潘立偉.道路橋梁施工管理中存在問題及對策研究[J].科技視界,2016(1):268.