公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用及完善建議探究

畢季剛 張 偉

1.山東臨沂水利工程總公司

2.濰坊市市政工程股份有限公司

公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用及完善建議探究

畢季剛1張 偉2

1.山東臨沂水利工程總公司

2.濰坊市市政工程股份有限公司

為了促進我國公路工程施工質(zhì)量的進一步提高，必須建立完善的公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并將其落實到公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，才能促進公路工程施工質(zhì)量的穩(wěn)步提高。本文主要是就公路工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用和完善建議進行了分析和研究。

公路工程；施工標(biāo)準(zhǔn)化；完善建議

1 引言

實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施是促進公路工程管理效率、施工質(zhì)量穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。也就是說只有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)化的制度實施公路工程的建設(shè)，才能從根本上促進公路工程建設(shè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

2 公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

（1）各種資源沒有得到充分的利用和管理，不僅對公路工程施工管理的效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，同時也不利于公路工程的建設(shè)和施工；（2）施工單位施工人員安全意識的欠缺，導(dǎo)致其在施工的過程中過分的關(guān)注所取得的經(jīng)濟效益，而忽略了安全生產(chǎn)的重要性，由于安全生產(chǎn)意識尚未在施工人員心中形成，因此大多數(shù)施工企業(yè)針對安全施工的宣傳也只是采取簡單的教育培訓(xùn)的方式進行，而并沒有嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的保護體系，從而導(dǎo)致違反安全施工的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，增加了工程施工過程中安全事故發(fā)生的幾率；（3）施工設(shè)備的陳舊以及施工技術(shù)的落后，也是導(dǎo)致公路工程建設(shè)施工質(zhì)量始終無法有效提高的關(guān)鍵因素。

3 加強公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實施

3.1 實行公司化標(biāo)準(zhǔn)化管理

在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的過程中，通過設(shè)立的項目管理部門，不僅可以有效的將施工風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險分別管理，同時也進一步明確了各個部門之間所要承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)利，從而達到嚴(yán)格按照要求落實生產(chǎn)任務(wù)的目的。所有工程項目的實施，都必須以項目管理部門為主體，才能從根本上促進工程項目管理效率的進一步提高。嚴(yán)格的按照要求明確各個部門管理人員的崗位職責(zé)，確保工程項目質(zhì)量管理機制的科學(xué)合理。工程項目管理部門必須根據(jù)項目建設(shè)的要求設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控部門，嚴(yán)格的按照公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量規(guī)范和要求，定期的進行工程項目施工質(zhì)量的檢查，確保公路工程項目建設(shè)施工施工質(zhì)量的進一步提高。

3.2 施工信息標(biāo)準(zhǔn)化管理

信息管理技術(shù)的不斷發(fā)展，為公路工程的建設(shè)和發(fā)展注入了新的活力。只有積極的采用先進的信息管理手段，發(fā)揮出信息管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢，才能從根本上促進工程項目信息化管理效率的進一步提高。工程項目施工過程中，采用的ERP軟件，是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等基礎(chǔ)上建立的子系統(tǒng)，其主要的目的是為整個工程項目的生產(chǎn)提供技術(shù)和管理方面的支持。而這一系統(tǒng)又分為生產(chǎn)行系統(tǒng)和支撐性系統(tǒng)，在這其中生產(chǎn)性系統(tǒng)主要是為工程項目的管理和決策提供技術(shù)支持，而支撐性系統(tǒng)則主要涉及的是企業(yè)的辦公、人力資源管理等方面的工作。

3.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

建立健全并完善安全施工管理體系，是確保工程項目順利實施的關(guān)鍵。在項目工程施工的過程中，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，帶領(lǐng)施工人員嚴(yán)格的按照安全生產(chǎn)的相關(guān)管理制度，帶領(lǐng)員工積極的參與其中，才能確保項目工程施工的安全進行。項目經(jīng)理作為工程項目安全生產(chǎn)最主要的負責(zé)人，必須做好施工區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作，才能確保項目施工的安全實施。（1）設(shè)立詳細的獎懲制度，落實各個層級管理部門的職責(zé)和義務(wù)，確保工程項目的安全實施；（2）嚴(yán)格的按照國家頒布的安全生產(chǎn)施工的相關(guān)制度和規(guī)定，確保工程項目的安全實施；（3）工程項目實施的過程中，必須將施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)作為項目施工最基本的原則，才能確保項目的安全施工。采取積極有效的措施完善安全生產(chǎn)的各項責(zé)任制度，建立完善的獎懲機制，才能從根本上促進工程項目安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理效率的不斷提高。（4）必須按照要求設(shè)立相應(yīng)的專職安全員，要求所有現(xiàn)場施工人員必須佩戴安全證件，才能允許其上崗操作，時刻提醒施工人員提高安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要意義。（5）根據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況，制定詳細的工程項目安全施工操作守則和制度，并將其分發(fā)至各個部門，要求所有施工人員嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定施工，才能從根本上促進安全施工管理效率的穩(wěn)步提高。另外，在工程項目施工開始之前，必須嚴(yán)格的進行施工人員安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和考核，只有考核合格的施工人員才能上崗操作。（6）工程項目施工過程中，每一道施工工序的進行，都必須制定相應(yīng)的安全施工方案和標(biāo)準(zhǔn)，并將其上報至工程建立部門予以審批。嚴(yán)格的按照工程項目安全施工的操作要求操作，才能確保工程項目的順利進行。（7）定期的進行工程項目施工操作的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違反安全施工管理制度的現(xiàn)象，必須予以相應(yīng)的處罰，才能從根本上降低違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生的幾率。同時加大施工人員安全生產(chǎn)的教育和宣傳力度，促進施工人員安全生產(chǎn)意識的不斷提高，確保工程項目安全生產(chǎn)管理效率的進一步提高。

3.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）根據(jù)工程項目的實際情況，制定行之有效的質(zhì)量管理制度，及時的糾正和調(diào)整工程項目施工過程中出現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；（2）工程項目施工過程中，嚴(yán)禁不合格材料和設(shè)備的施用，才能確保施工質(zhì)量的不斷提高；（3）施工管理部門必須嚴(yán)格的進行施工現(xiàn)場操作規(guī)范的檢查，詳細的記錄各個崗位的操作行為和程序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象必須予以及時的糾正；（4）促進施工人員責(zé)任意識的進一步提高。只有施工人員自身的責(zé)任意識提高了，才能促進工程項目施工的順利進行；（5）積極的吸取新進的管理模式和方法，完善工程施工質(zhì)量管理制度，促進工程項目施工質(zhì)量的穩(wěn)步提高。只有嚴(yán)格的按照要求做好公路工程項目安全施工管理的各項工作，才能從根本上促進安全施工管理效率和施工質(zhì)量的不斷提高，從而為 施工企業(yè)社會和經(jīng)濟效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

總之，必須嚴(yán)格的按照要求和公路工程的實際情況，制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理制度，規(guī)范公路工程建設(shè)的管理制度，才能從根本上推動我國公路工程建設(shè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

[1]葉云.公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].華南理工大學(xué),2015.

[2]季生.公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(12):173～174.