建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法探討

付清華

（襄陽市襄州區(qū)建設工程造價服務中心，湖北 襄陽 441100）

一、建筑工程造價的重要性

在建筑管理中，有效地對工程造價進行管理，不僅可以保障工程能夠順利地進行項目實施，而且能有效地提高建筑企業(yè)的利益，促使工程項目的進度可以有效地進行。但是如果在建筑管理中，沒有進行工程造價管理，就可能會使建筑工程項目的預算和支出超出標準。所以，在建筑工程中實行工程造價管理，可以幫助工程降低或者減少成本投入的風險。而在一些比較大的建筑工程項目中，受到的一些影響因素可能會更多，而在進行造價管理的時候就需要更強的力度來進行管理，進而提高工程造價管理的質(zhì)量，有效地保障工程的順利發(fā)展，并且提高建筑行業(yè)之間的競爭力。在管理的過程中，還要對工程資源進行統(tǒng)一的管理然后對投資進行有效的控制，促使降低建筑工程的整體成本。所以，在建筑工程管理中，加強對工程造價的管理對于建筑工程和建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用和意義。

二、建筑工程動態(tài)控制管理效果影響因素介紹

（一）人為因素

在實際施工中無法確保工程質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)因為工程質(zhì)量不合格而返工的情況。如此種種，不管是何種情況都有可能導致施工成本變大。技術(shù)人員未能做好整個施工過程的指導工作也是主要的影響因素。針對這一問題建議技術(shù)人員深入施工一線，做好技術(shù)交底，與一線施工人員做好溝通，動態(tài)的為實際施工人員提供技術(shù)支持，以保證工程質(zhì)量。

（二）建筑材料對建筑工程動態(tài)控制造成的影響分析

從動態(tài)控制建筑工程的層面分析，建筑材料的影響主要體現(xiàn)在:原材料市場價格昨今不同。另外，實際項目工程審批工程款存在時間差，各區(qū)域可能出現(xiàn)原材料價格壟斷現(xiàn)象。原材料，即建筑工程中所運用到的各種原材料的質(zhì)量如何，共同決定了施工質(zhì)量。假設項目施工中使用質(zhì)量不達標不合格的建筑材料，那么其最終完成的建筑工程不僅可能存在質(zhì)量問題，且有可能造成巨大的安全隱患。在施工中還存在諸多影響造價管理效果的因素，比如技術(shù)條件、環(huán)境條件，設備因素等。基于此，為了提升工程造價的管理效果，必須綜合考慮各方面的因素。

三、建筑工程造價動態(tài)控制相關措施分析

（一）構(gòu)建控制模型，實現(xiàn)動態(tài)控制

通過BIM5D 技術(shù)能夠幫助建筑工程管理人員實現(xiàn)精準的編制、估算造價數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對后續(xù)落實造價工程管理具有較大的意義。設計建筑工程方案環(huán)節(jié)。通過BIM5D 技術(shù)幫助建筑工程設計人員基于設計限額的基礎上，完成設計概算，并編制施工圖預算方案。在此基礎上，還可運用該技術(shù)中的“三算對比”，動態(tài)的評估建筑工程施工，判斷其中是否存在偏差。在此基礎上，運用該技術(shù)制定糾正偏校正方案，這些都有利于提高建筑工程造價管理，尤其是提高實施階段的管理效率。最后，在實施建筑工程中可運用通過BIM5D技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)的管控建筑工程造價，可實現(xiàn)全方位地管控建筑工程，確保項目造價管控無死角。

（二）施工過程中要落實造價管理

首先必須以施工合同為依據(jù)，認真分析實際項目工程執(zhí)行工程造價的情況，真正做到以合同簽訂的條款為依據(jù)，合理控制項目工程包括建設周期、人員管理、設備使用、費用支出、項目竣工等各方面。認真分析各項目費用支出情況，采取嚴格的措施管控不必要支出或者違規(guī)支出的環(huán)節(jié)。在整個施工過程中，造價管理人員都必須充分履行職責，動態(tài)的分析在具體執(zhí)行造價管理工作計劃的過程中是否存在問題或者偏差，如有應第一時間整改或處理解決。只有這樣才能真正踐行動態(tài)化造價管理，從而提高管理效率。采取有效的措施落實造價動態(tài)管理計劃，以期充分實現(xiàn)管理目標。這是確保建筑工程能夠有序推進整體造價管理計劃的重要保障。另外，實踐表明，動態(tài)化管理更有利于保障建筑工程的價值與作用。

（三）強化施工現(xiàn)場細化管理

在項目工程施工階段，施工現(xiàn)場管理也是影響工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。造價人員在實際施工中應該全面把控項目變更問題，動態(tài)落實跟蹤工作，科學控制工程預算。由于各種不確定性因素的影響，在持續(xù)推進工程項目建設的各個環(huán)節(jié)中都有可能需要變更工程設計，變更施工材料供應、設計費用等，而這些因素都有可能影響項目工程建設進度。基于此，在整個建設項目工程期間，應該做到動態(tài)分析對比各項變更內(nèi)容，并具體制定有效的應對措施。同時還應如實記錄變更信息，避免后期各方出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。實際作業(yè)期間，施工方應該合理控制現(xiàn)場簽證內(nèi)容。如條件允許，要求企業(yè)代理、現(xiàn)場管理工程師、設計代表都在現(xiàn)場簽證中簽字，這是確保各階段都能合理控制損失，減少后期合同糾紛的重要保障。動態(tài)的管理是全面掌控各項費用支出的關鍵。在具體建設項目工程的各個環(huán)節(jié)中，應有機結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟技術(shù)，強化成本控制。比如科學的做好成本、合同、技術(shù)、施工組織等各方面的管理工作，全面提高施工現(xiàn)場管理效率。為了提高施工現(xiàn)場控制，應該做好簽證記錄，且應該明確整個建筑工程項目是一體的，每個施工環(huán)節(jié)都是缺一不可的，且各個施工階段間存在緊密的關聯(lián)性。換言之，上一個環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患，下一個施工環(huán)節(jié)將受到直接影響，繼而對整個項目的施工進度造成影響。綜上，全面記錄施工現(xiàn)場設計、變更情況，特別是如實記錄各種不良情況，充分意識到簽證記錄內(nèi)容的重要性，完善簽證手續(xù)。

（四）對工程竣工階段的造價控制

在建筑工程竣工的時候，也要對工程造價進行質(zhì)量的管理，在對工程竣工內(nèi)容進行審查和復核的時候，要嚴格地判斷工程在施工中的使用定額。但是如果工程在施工期間出現(xiàn)項目變更問題，就需要對整個的變更進行簽證和賠付一些資料進行審查，此外，在對工程竣工環(huán)節(jié)進行造價管理的時候，還要做到公正、公平、公開，來保障工程造價計算管理的科學性和真實性。

結(jié)束語：在今后的工作中，要求造價管理人員全面分析工程施工特點，構(gòu)建動態(tài)控制模型，對項目各階段進行細分分析，并做好現(xiàn)場管理，強化造價管理，完善竣工階段造價動態(tài)管理。多舉措，科學地采取有效的方法落實項目造價管理，基于動態(tài)的管理理念，科學做好各環(huán)節(jié)的造價管理，合理控制項目工程造價。