淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

文燕聰

【摘要】近年來，醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度和管理體制進(jìn)行了一系列投資和融資改革，在新形勢(shì)下議院面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容也不僅限于醫(yī)院的環(huán)境和醫(yī)療水平方面的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)醫(yī)院的管理水平尤其是財(cái)務(wù)管理水平也是非常重要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著直接的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院 新形勢(shì) 完善

隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生條件也有了更高的需求，因此我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生體制也進(jìn)行了相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，這使得醫(yī)院內(nèi)部的條件也環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作與新形勢(shì)相適應(yīng)，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員積極研究和探索新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，并提出能夠加強(qiáng)和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施，這對(duì)于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

基于目前這種全新的發(fā)展形勢(shì)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平對(duì)于醫(yī)院穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作中非常重要的內(nèi)容，醫(yī)院的相關(guān)管理者必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以足夠的重視。只有盡可能的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平和效率，才可能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。與此同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作還可以創(chuàng)造寬松和諧的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這也有利于醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作還可以全面掌握醫(yī)院的資金情況，合理高效的分配醫(yī)院的資金，這將推動(dòng)醫(yī)院的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在的問題

在目前醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境不斷改革和創(chuàng)新的新形式下，仍然有很多的醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中選擇的是傳統(tǒng)的管理模式。在日常的財(cái)務(wù)管理中更加注重醫(yī)院的盈虧及其資金的最終流向，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制工作卻完全不重視。醫(yī)院為能夠適應(yīng)新形勢(shì)人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生條件的需求，制定并實(shí)施了一系列醫(yī)療改革政策，這樣醫(yī)院在運(yùn)行過程中各方面的財(cái)務(wù)預(yù)算也就會(huì)發(fā)生變化。但是醫(yī)院里很多從事財(cái)務(wù)管理工作的人員卻完全沒有意識(shí)到這些問題，在進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)仍舊使用傳統(tǒng)的管理模式，從而使得最終預(yù)算的結(jié)果并未能真正的發(fā)揮其作用。

（二）財(cái)務(wù)核算方面存在的問題

財(cái)務(wù)核算大部分都是針對(duì)醫(yī)院的一些醫(yī)療設(shè)備和器械進(jìn)行成本核算工作。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分醫(yī)院的工作重點(diǎn)往往是擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模、進(jìn)行醫(yī)療相關(guān)的學(xué)術(shù)研究、提高醫(yī)生的醫(yī)術(shù)工作，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作的完善和創(chuàng)新卻完善不重視。目前，很多我國(guó)的醫(yī)院甚至沒有專業(yè)的從事醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械成本核算工作的管理人員，也未能建立高效的、科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算體系。以上的各種問題都可能會(huì)造成不能有效合理的使用和分配醫(yī)院的各項(xiàng)資金，不能及時(shí)的引進(jìn)和更新那些比較關(guān)鍵的醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備。這將在很大程度上影響醫(yī)院未來的發(fā)展及其醫(yī)療救治水平。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在的問題

在新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還存在的一個(gè)問題就是對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督不到位，很多醫(yī)院都沒有建立完善的財(cái)務(wù)工作監(jiān)管機(jī)制，專業(yè)從事財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作人員也非常匱乏。醫(yī)院在日常運(yùn)行過程中涉及到的財(cái)務(wù)情況也沒有及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，甚至有部分醫(yī)院里財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員都不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，他們對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的審核工作也是持敷衍態(tài)度，這就導(dǎo)致不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。如果不能及時(shí)有效的徹底根治這樣的惡性循環(huán)問題，很可能就到導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的后果，甚至影響到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作

新形勢(shì)下，醫(yī)院必須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作，不僅要指定具備一定財(cái)務(wù)預(yù)算能力的專業(yè)人才從事財(cái)務(wù)預(yù)算工作，同時(shí)還必須要組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能進(jìn)行學(xué)習(xí)和普及，從而使他們?nèi)娴牧私忉t(yī)院常用的一些醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備的預(yù)算。只有這樣醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過程中采用創(chuàng)新型的管理方式和與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，有效合理的分配醫(yī)院的資金流動(dòng)和使用情況，確保及時(shí)更新醫(yī)院的醫(yī)療器械和設(shè)備，從而為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

（二）加強(qiáng)和完善醫(yī)院的醫(yī)院的財(cái)務(wù)收費(fèi)管理工作

醫(yī)院在運(yùn)行過程中最重要的資金收入來源就是收費(fèi)，因此，新形勢(shì)下醫(yī)院必須對(duì)其財(cái)務(wù)收費(fèi)管理工作進(jìn)行積極的加強(qiáng)和完善。諸如醫(yī)藥品收費(fèi)、住院收費(fèi)以及掛號(hào)收費(fèi)等醫(yī)院收費(fèi)環(huán)節(jié)非常繁瑣，如果有個(gè)別病人因?yàn)樽陨碓蛐枰速M(fèi)，這時(shí)財(cái)務(wù)收費(fèi)人員就必須做好相應(yīng)的退費(fèi)證明和記錄工作，從而盡可能確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院還需要就收費(fèi)環(huán)節(jié)各種問題定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的考核制度。從而使相關(guān)的收費(fèi)人員根據(jù)制度進(jìn)行工作，最大限度的提高財(cái)務(wù)收費(fèi)的工作效率。

（三）加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和控制工作

對(duì)于醫(yī)院這種龐大的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)管理工作是非常敏感的，所以必須要嚴(yán)格的制定相關(guān)的制度，對(duì)工作人員的各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠順。利高效的進(jìn)行。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)格的建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的公開性和透明性。與此同時(shí)，醫(yī)院還必須要明確所有工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中的職責(zé)，成立財(cái)務(wù)監(jiān)管相關(guān)的組織，并定期審查醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表，一旦在審查的過程中發(fā)現(xiàn)存在問題就必須要盡快找到相應(yīng)的責(zé)任人，并及時(shí)解決該問題。從而最大限度的避免醫(yī)院資源的浪費(fèi)和重置，確保醫(yī)院的資金得到高效的使用。

四、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作急需加強(qiáng)和完善，這樣才能夠推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。但目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在很多問題，醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員必須要深入研究和探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施，盡可能的提高醫(yī)院資金的利用率，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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