關于外貿企業供應鏈成本控制的探索

【摘要】隨著經濟的發展，勞動力的升值，外貿企業的供應鏈管理也遇到了挑戰，外貿企業要想在市場中贏得優勢地位，就要對供應鏈成本進行控制。本文對外貿企業供應鏈成本控制目標和特征進行分析，并對外貿企業供應鏈成本控制的措施進行探索。

【關鍵詞】外貿企業 供應鏈 成本控制

如今，供應鏈在企業的發展過程中越來越占有重要的地位，企業也開始重視對供應鏈的管理和成本控制，以便促進企業可持續發展。外貿企業如果想獲得自身的發展，也需要重視供應鏈的成本控制，提高自己的競爭力。

一、外貿企業供應鏈成本控制目標

供應鏈需要控制信息流、物流和資金流，涉及到供應、制造、銷售、用戶等多個方面，供應鏈組成了一個完整的網絡。外貿企業供應鏈成本控制的目標主要是控制企業之間的交易方面和企業本身的各個環節。在企業間的交易方面，企業之間在交易時會消耗一定的成本，比如在談判、簽約等方面需要付出一定的信息和考核成本，因為外貿企業在開展業務時，需要尋求外界的幫助，尋求幫助時就需要花費一些費用，來獲取有效信息，幫助外貿企業進行科學決策。所以需要控制企業的交易成本，企業之間要建立良好的合作關系，對于有效信息及時進行分享，遇到問題及時進行溝通，提高時間的利用效率，節省交易成本。企業還要對自己本身的各個環節進行有效控制，需要全面了解每個環節的情況，根據實際情況進行有效分析，對于無效或低效的環節采取措施進行解決，并對供應鏈進行不斷優化，實現控制成本的目的。

二、外貿企業供應鏈成本控制的特征

（一）涉及領域廣

外貿企業在以前的成本控制中側重關注銷售、采購方面，對于其他的方面聚關注的比較少，比如開發、設計等方面，而供應鏈成本控制就會將這些方面都涉及到，供應鏈成本控制適應如今經濟分發展趨勢，即產品的開發、設計等方面的成本在提高，生產成本在減少，外貿企業要重新對供應鏈成本控制進行整合，提高外貿企業的效益[1]。

（二）可以對控制成本和提高服務質量進行結合

外貿企業的供應鏈成本控制不僅可以減少成本，還可以提高服務質量，并做到兩者的有效結合，這在以前的成本管理中是很難做到的，以前的成本管理者認為必須來提高成本來保證服務質量，要多生產產品，避免供應鏈出現斷裂情況，供應鏈成本控制方法就可以有效解決這個問題看，比如有的外貿企業在原材料充足、勞動力低廉的地方建立工廠，實現對成本的有效控制。

（三）注重供應鏈的性能

在供應鏈成本控制中，并不是僅對個別企業實施成本控制，而是促進整個供應鏈性能的提升，就是對生產、供應、銷售等各個環節進行綜合管理，站在整體的角度去對供應鏈的各個部分進行優化，找出最佳的降低成本的方案，以便對供應鏈的成本進行控制。外貿企業注重對供應鏈的各個環節進行有效管理，以達到獲得經濟利益的目的。

（四）關注市場需求

外貿企業在供應鏈成本控制中更關注市場需求，以前的成本控制比較側重關注生產方面，側重在生產過程中盡量降低成本，獲得更多利益，沒有更多的關注市場需求，不能取得很好的效果，外貿企業通過關注市場需求，對產品生產環節進行調節。外貿企業利用現代科學技術，比如ERP等，對生產者、供應者、銷售者進行統一管理，充分對市場進行調查，搜集市場數據，再根據市場數據分析潛在的市場需求，從而對供應鏈中的生產、供應、銷售環節進行合理安排，節省不必要的存儲等成本，提高企業的整體效益。

三、外貿企業供應鏈成本控制措施

（一）完善服務體系

外貿企業要實現對供應鏈成本的有效控制，就要考慮市場需求，建立優秀的團隊對供應鏈進行管理。外貿企業要注重關注市場需求，根據市場需求對生產過程進行設計，當外貿企業確定市場需求后，要對所要生產產品的功能、外觀等進行設計，提高產品的性價比，然后根據生產產品所需要的原材料聯系合適的供應者，在安排生產者進行生產，并做好監測工作，然后為完整的產品辦理相關手續，通過運輸的方式投放到市場中，滿足市場的需求，外貿企業在整個供應鏈中要做好全程跟蹤工作，全面掌握供應鏈各個方面的有效信息，根據信息做出合理的決策，提出最優化的解決方案，有效控制供應鏈的成本。這些工作要想順利完成外貿企業就要建立一個優秀的團隊，讓整個團隊去搜集市場信息，確定市場需求，對產品進行設計，聯系供應者、生產者、銷售者等供應鏈中的各個部分，對各種信息進行有效整合，從而實現對成本的有效管理[2]。

（二）建立良好的信用體系

外貿企業要注意建立良好的信用體系對供應鏈進行有效管理，外貿企業不僅要與合作者之間建立良好的信用關系，還要注重培養用戶對企業的信任感。企業與合作者之間可以建立成本信息公開制度，讓合作者對各方成本有一個明確的認識，然后便于平衡合作者之間的關系，企業還要與合作者定期進行交流，了解合作者的情況，解決出現的問題，比如企業與供應商之間，企業可以定期組織供應商會議，讓供應商在會上提出自己在質量、價格等方面的問題，然后給予解決措施，定期組織會議還可以提高供應商的競爭意識，促進供應商對自身的完善，便于外貿企業實現對供應鏈的成本控制。企業可以為用戶提供更好的服務，讓用戶對企業成本和利潤空間有一個必要的了解，從而為企業培養用戶的忠實度，與用戶之間建立良好的信任關系。

（三）優化供應鏈流程

為了對供應鏈成本進行有效控制，外貿企業有必要對供應鏈流程進行優化，對于一些無效的環節要進行刪減，比如外貿企業購入原材料時，可以直接將原材料運送到生產者手中，不必再運送到企業中，造成時間的浪費，減少企業利潤。對于一些效率低的環節，要努力優化低效環節，比如外貿企業在決定生產新產品時，需要尋找合適的工廠，企業可以通過自己強大的信息網絡去找工廠，避免出現盲目性的問題，從而提高生產效率。外貿企業要充分利用外部資源，對供應鏈流程進行優化，比如服裝企業在對服裝進行染色時，企業本身需要花費的成本比較高，有些做相同工作的工廠就沒有很高的成本，企業就要學會將染色環節安排給成本低的工廠去做，達到節約成本的目的。

四、結語

對供應鏈成本進行控制，可以為外貿企業節約成本，提高外貿企業的經濟效益，有利于外貿企業的發展。外貿企業要順應時代的發展，對供應鏈進行有效管理，不斷完善自身的自身的服務體系，與合作者、用戶之間建立良好的信用關系，對供應鏈的流程進行優化，達到控制成本的目的。外貿企業要對供應鏈成本控制進行不斷探索，促進企業的不斷發展。

參考文獻

[1]王洋.企業供應鏈成本控制研究[J].金融經濟（理論版），2014，（8）：207-209.

[2]王慧盟.供應鏈成本控制的影響因素及優化途徑研究[J].物流科技，2014，37（6）：108-110.

作者簡介：顧睿（1978-），男，回族，講師，本科，碩士，研究方向：物流管理，航運管理。