淺談我國企業戰略管理轉型的基本模式

羅婷

摘 要 面對當前激烈的市場競爭形勢，只有加快我國企業戰略管理轉型的腳步，才能進一步提升企業的市場競爭力，保證企業的長遠、健康發展。這是企業尋求更好出路的必然選擇。所以，研究我國企業戰略管理轉型的基本模式具有非常重大的現實意義。

關鍵詞 企業 戰略管理 轉型 基本模式

隨著經濟的快速發展，人們深刻認識到，企業要想得到長遠、健康的發展，必須與時俱進，積極進行戰略管理轉型，使企業的發展符合經濟發展的潮流。我國企業應該在借鑒西方先進經驗的基礎上，結合自身的實際情況，及時實行企業戰略管理轉型，創新管理理念、內容、方式，以便形成具有中國特色的企業發展模式。

一、我國企業戰略管理轉型的重要性

在當前全球經濟一體化的大背景下，資源環境不堪重負，人口紅利逐漸消失，過去那種拼資源、拼環境、拼投資的老路再也走不通了，除了積極探尋新的發展路徑，別無選擇。新舊轉換間，發展動力從何而來？毫無疑問，只能從轉型升級中來，從結構調整中來。唯有加快產業轉型升級，走集約化、內涵式的發展道路，才能主動適應并引領新常態，充分釋放發展內生動力，調動各種積極因素來對沖經濟下行壓力，實現有質量、有效益地增長。放眼全球，新一輪科技革命和產業變革浪潮席卷而來，孕育新產業、新模式、新業態，催生大眾消費新格局。信息技術以一日千里之勢迅猛發展，產業轉型升級的新機遇已然出現，一個更加自由、開放、多元的廣闊空間正向我們敞開。面對這股勢不可當的大潮，我們只有順應時勢、抓住機遇、乘勢而上，才能在新一輪產業競爭中搶占制高點，贏得優勢和主動。只有向深度廣度進行企業戰略管理轉型，才能促進企業重塑競爭優勢、提升社會價值。

二、影響企業戰略管理轉型的因素

在內部因素和外部因素的雙重作用下，促使企業實施戰略管理轉型。企業存在的目的是獲取較高的利潤，當原有的產品或服務不能滿足這一需求，不能幫助企業實現創收，企業就要尋求新的出路，拓展新的發展空間。要提升競爭力，企業就要轉型，這是自身內部因素作用的結果。另外，外部市場環境的變化也是一個重要因素。外部市場環境瞬息萬變，它不斷發揮優化市場資源的作用，將資源整合，使得資金流向發展前景好的企業。在這種外力的推動下，企業必須找準定位，開拓發展的新空間，才能使企業保持市場競爭力。可以說，外部市場環境在企業轉型的過程中發揮了重要的作用。

三、我國企業戰略管理轉型的基本模式類型

（一）以企業核心業務能力為主的轉型模式

在企業轉型的過程中，核心業務基本決定了企業未來發展的方向，十分關鍵。企業轉型的模式基于自身的業務，在這一模式中企業要突出核心業務的帶動作用。謀求企業業務的多點開花，創造出更高的效益。所謂的“核心業務”就是整個企業以它為中心開展各項經營活動，這是多數企業在轉型時最常見的選擇。因為企業依賴比較成熟的業務能力，力爭達到資源進一步整合優化的目的。在轉型的過程中，企業和行業之間比較有默契，所需時間較短，也比較容易成功，并且企業原有的基礎生產措施能夠重復利用，相對于開發新業務來說，生產成本較低。但這種轉型模式也存在較高的風險，不利于創造新的財富增長點。主要體現在同行之間，企業原有的生產模式大家都比較熟悉，不能給競爭對手帶來壓力，使得轉型不能夠順利實現，競爭力也沒有明顯的提升。因此，這種轉型模式對外部市場環境提出了較高的要求，無形之中給企業增加了風險。

（二）以特色業務為主的轉型模式

對企業的發展而言，企業自身的特色資源和優秀能力是不可替代的。它的解放和發展能夠保證別的企業很難模仿和創收，使自己從中獲取較高的利潤。企業的業務特色資源、能力大小和企業文化等都會影響企業戰略管理轉型的基本模式構建。在企業不斷追求多元化、集中化、科技化的過程中，特色業務經過實踐的打磨，會深深地打上企業的烙印。特色資源、優秀能力、企業文化三者互相影響，只有形成自己獨有的特色才能給企業的發展提供源源不竭的動力。企業要想在這樣的轉型中取得成功，就要提升企業核心業務的自主創新能力，從內部出發，使企業牢固掌控其發展的過程，掌握核心技術，保證延長企業轉型的效果和持續性。

四、我國企業戰略管理基本模式轉型的措施

（一）完善企業戰略管理的組織結構

完善的企業戰略管理體系能夠保障企業高效有序運行。首先，企業積極采用系統化的基本模式，設置專門的機構，加強對相關人員的培訓，提升他們的綜合素質，為提高企業戰略管理的質量打下堅實的基礎。其次，強化企業戰略管理人員的責任意識，提高工作開展的有效性。另外，設置業績考核制度，激發工作人員的工作積極性和主動性，促進企業發展。

（二）先進企業戰略管理手段的引進

在新的發展形勢下，引進先進的企業戰略管理手段顯得尤為重要。傳統的運行模式已經不能滿足實際的需求，亟待變革。所以，把先進的企業戰略管理手段積極引進企業，促進企業戰略管理模式的構建，能更好地滿足市場環境變化的需求。可以從合作創新、引進再創新和獨立創新等方面抓起，有效提升企業戰略管理工作的運行效率。

（三）積極創新企業戰略管理模式

創新企業戰略管理模式，才可以保證企業長久、健康、快速地發展。首先，要從思想上重視企業戰略管理模式的創新，認識到創新思維的促進作用，使企業戰略管理模式不斷得到完善，在企業的發展中將創新思維貫徹始終。例如，采用創新性的企業戰略管理方法，從而優化企業戰略管理的具體流程。其次，企業通過對未來發展趨勢的分析，將企業未來的發展理念與創新思維緊密結合在一起，從而提高企業的市場競爭力。

五、結語

企業的戰略管理直接決定企業未來的發展方向，尤其是在時代飛速發展、社會經濟水平不斷提高的今天，隨著我國企業轉型的深入，實行企業戰略管理的轉型是增強企業市場競爭力的必然途徑。對我國的企業來說，企業轉型的核心仍然是戰略管理的轉型。企業戰略管理轉型基本模式的構建是企業適應市場和社會發展需求的必然趨勢，所以要通過企業戰略管理轉型基本模式的構建來促進企業長遠發展。

（作者單位為山東大學）

參考文獻

[1] 孫睦優.企業戰略管理國內外比較研究[J].企業管理，2014（02）.

[2] 顧元勛，劉鵬，肖忠東.企業管理轉型的集成框架與行動策略[J].北京交通大學學報，2013（04）.

[3] 任瑞全.中國企業戰略管理轉型的基本模式探究[J].經濟與法，2013（07）.

[4] 壽偉國.基于實現雙贏的企業轉型策略探討[J].現代經濟信息，2015（01）.

[5] 楊思東.中小企業轉型升級的路徑選擇研究[J].商業經濟，2012（21）.