關于建筑工程項目管理創(chuàng)新方法的研究

徐曉忠

連云港市南方建設工程有限公司

建筑工程管理分為質量管理、安全管理和成本管理。質量管理涉及人、材料、設備和工序等多個方面，加強質量管理可以對工程質量安全和最后驗收成功打下堅實的基礎，同時質量管理也是工程項目覆蓋范圍廣，能與投資、進度等管理形成相互影響的重要內容。安全管理是以從安全第一的觀念出發(fā)，以預防為主為原則，對處于不安全狀態(tài)的物和有不安全行為的人的管理，使不安全因素被扼殺在搖籃里，保證工程的順利進行。成本管理則是對預算成本、計劃成本以及實際成本進行預算、計劃、控制以及核算和分析考核，只有科學的成本管理，才能將建筑工程施工的各項費用進行精細管理，保證工程項目進行及時的結算。

1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應當進行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經驗來看，不管是以社會學角度來看，或者是以政治經濟學的角度來看，要是不進行創(chuàng)新便無法取得進步。在我國社會與經濟不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，需要在進行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平。

(2)現代化企業(yè)在進行制度的建設過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應當不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導致很多的項目管理工作不能得以實施。

(3)在建筑工程的建設過程中，對項目管理進行創(chuàng)新，同時也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經濟來說，建筑市場在整個市場之中所占據的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

2.1 管理理念和制度的創(chuàng)新

為了加強對建筑工程的管理，首先應該從管理理念和管理制度上進行創(chuàng)新實踐。在管理理念上，一方面是要加強對人員管理的創(chuàng)新，也就是通過人員的自我創(chuàng)新意識覺醒來創(chuàng)新管理的理念。比如可以進行管理人員招聘的創(chuàng)新，已經具有豐富理論知識和較高專業(yè)技能的人員，然后通過專業(yè)化的培訓進一步提升管理人員的專業(yè)素質，也可以通過建筑工程管理方法設計大賽來激發(fā)他們關于管理創(chuàng)新的意識，并設計出更為科學合理的管理方法。另一方面在進行管理理念創(chuàng)新時，除了要結合建筑企業(yè)自身的特點和需求來創(chuàng)新管理方法，還要適應市場的需求，建立完善的管理體系，使得企業(yè)可以獲得更多的市場占有率。在管理制度創(chuàng)新上，主要是在現有制度的基礎上，比如現有制度中有項目經理制度，那在創(chuàng)新研究上可以加上責任制度和績效考核制度，將責任分派到每一個崗位和個人，明確責任分工可以避免出現獨斷情況，從而提升工程管理的效率。

2.2 施工組織機構創(chuàng)新

工程施工中，項目部通常只會對自身的局部利益做考慮，使得項目部的運作脫離了企業(yè)的發(fā)展，從而給企業(yè)留下了潛在的隱患。再者，雖然企業(yè)有責任書對項目經理進行約束，但項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，使得責任書對項目經理失去了有效的制約作用。因此，要改變這些狀況，就要就組織機構進行創(chuàng)新。具體方法可以拓寬建筑施工項目施工管理的內容從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益的全過程進行考慮，建立健全項目部的組織機構對項目全過程的進行有效管理來，也就是對項目部做全新的定位，將其設立為企業(yè)的分公司。

2.3 管理手段和技術的創(chuàng)新

管理手段和技術也要進行創(chuàng)新，對于管理人員來說要不斷學習新的管理知識和技術工藝，淘汰落后的管理手段和技術，對于企業(yè)來說要加強建筑工程設備、材料和技術的更新和開發(fā)研究，重視新材料的應用。具體來說，在管理手段方面，可以結合互聯網技術，引進先進的信息管理方式，通過電子信息網絡系統加強對建筑工程的管理。而為了促進管理技術的創(chuàng)新，需要積極地將管理技術與現代科學技術，比如計算機技術、網絡技術等進行融合，在建筑工程管理時引入對管理軟件的應用，使得管理技術朝智能化和自動化發(fā)展。此外，通過應用先進的管理技術和管理軟件，也可以幫助管理人員及時發(fā)現建筑工程施工中存在的問題，有利于高效解決施工質量問題，提升質量管理的效率。

表1 工程檢測技術

2.4 管理創(chuàng)新方法

Partnering 項目管理方法也稱為合作伙伴項目管理方法，采用此項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設定建筑工程項目管理的相應目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。

EPC 指企業(yè)直接受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設計、材料采購、建設施工以及試運行等全權負責。在很多大型項目投入建設時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復雜的，并且建筑工程資金投入巨大。

綜上所述，建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程質量加強的保障，在當前越來越激烈的市場競爭下，企業(yè)想要提高市場占有率，必須要進行建筑工程管理方法的創(chuàng)新，通過理念和制度創(chuàng)新、管理組織結構創(chuàng)新以及管理手段和技術的創(chuàng)新來提升管理的水平，提高工程的施工效率和質量。

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