關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的研究

徐曉忠

連云港市南方建設(shè)工程有限公司

建筑工程管理分為質(zhì)量管理、安全管理和成本管理。質(zhì)量管理涉及人、材料、設(shè)備和工序等多個(gè)方面，加強(qiáng)質(zhì)量管理可以對(duì)工程質(zhì)量安全和最后驗(yàn)收成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)質(zhì)量管理也是工程項(xiàng)目覆蓋范圍廣，能與投資、進(jìn)度等管理形成相互影響的重要內(nèi)容。安全管理是以從安全第一的觀念出發(fā)，以預(yù)防為主為原則，對(duì)處于不安全狀態(tài)的物和有不安全行為的人的管理，使不安全因素被扼殺在搖籃里，保證工程的順利進(jìn)行。成本管理則是對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制以及核算和分析考核，只有科學(xué)的成本管理，才能將建筑工程施工的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)管理，保證工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算。

1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

(1)新的時(shí)代背景之下，要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不管是以社會(huì)學(xué)角度來(lái)看，或者是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，要是不進(jìn)行創(chuàng)新便無(wú)法取得進(jìn)步。在我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過(guò)程中，采用怎樣的一個(gè)更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場(chǎng)需求的建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，需要在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中加以確定。而唯有通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步改善，提升項(xiàng)目管理的水平。

(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)過(guò)程中，同樣也要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項(xiàng)目管理方法較為落后，導(dǎo)致很多的項(xiàng)目管理工作不能得以實(shí)施。

(3)在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，建筑市場(chǎng)在整個(gè)市場(chǎng)之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場(chǎng)不斷的得以健全，并且開(kāi)始向著國(guó)際化方向發(fā)展。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

2.1 管理理念和制度的創(chuàng)新

為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，首先應(yīng)該從管理理念和管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。在管理理念上，一方面是要加強(qiáng)對(duì)人員管理的創(chuàng)新，也就是通過(guò)人員的自我創(chuàng)新意識(shí)覺(jué)醒來(lái)創(chuàng)新管理的理念。比如可以進(jìn)行管理人員招聘的創(chuàng)新，已經(jīng)具有豐富理論知識(shí)和較高專業(yè)技能的人員，然后通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)進(jìn)一步提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，也可以通過(guò)建筑工程管理方法設(shè)計(jì)大賽來(lái)激發(fā)他們關(guān)于管理創(chuàng)新的意識(shí)，并設(shè)計(jì)出更為科學(xué)合理的管理方法。另一方面在進(jìn)行管理理念創(chuàng)新時(shí)，除了要結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求來(lái)創(chuàng)新管理方法，還要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，建立完善的管理體系，使得企業(yè)可以獲得更多的市場(chǎng)占有率。在管理制度創(chuàng)新上，主要是在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，比如現(xiàn)有制度中有項(xiàng)目經(jīng)理制度，那在創(chuàng)新研究上可以加上責(zé)任制度和績(jī)效考核制度，將責(zé)任分派到每一個(gè)崗位和個(gè)人，明確責(zé)任分工可以避免出現(xiàn)獨(dú)斷情況，從而提升工程管理的效率。

2.2 施工組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

工程施工中，項(xiàng)目部通常只會(huì)對(duì)自身的局部利益做考慮，使得項(xiàng)目部的運(yùn)作脫離了企業(yè)的發(fā)展，從而給企業(yè)留下了潛在的隱患。再者，雖然企業(yè)有責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約束，但項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，使得責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理失去了有效的制約作用。因此，要改變這些狀況，就要就組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。具體方法可以拓寬建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全過(guò)程進(jìn)行考慮，建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的進(jìn)行有效管理來(lái)，也就是對(duì)項(xiàng)目部做全新的定位，將其設(shè)立為企業(yè)的分公司。

2.3 管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新

管理手段和技術(shù)也要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和技術(shù)工藝，淘汰落后的管理手段和技術(shù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要加強(qiáng)建筑工程設(shè)備、材料和技術(shù)的更新和開(kāi)發(fā)研究，重視新材料的應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō)，在管理手段方面，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理方式，通過(guò)電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。而為了促進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新，需要積極地將管理技術(shù)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，比如計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等進(jìn)行融合，在建筑工程管理時(shí)引入對(duì)管理軟件的應(yīng)用，使得管理技術(shù)朝智能化和自動(dòng)化發(fā)展。此外，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理軟件，也可以幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的問(wèn)題，有利于高效解決施工質(zhì)量問(wèn)題，提升質(zhì)量管理的效率。

表1 工程檢測(cè)技術(shù)

2.4 管理創(chuàng)新方法

Partnering 項(xiàng)目管理方法也稱為合作伙伴項(xiàng)目管理方法，采用此項(xiàng)目管理方法，要對(duì)所有參與方的利益加以考慮，基于此來(lái)設(shè)定建筑工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)不同參與方所擁有的滿意度情況，來(lái)評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞。

EPC 指企業(yè)直接受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。在很多大型項(xiàng)目投入建設(shè)時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且建筑工程資金投入巨大。

綜上所述，建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程質(zhì)量加強(qiáng)的保障，在當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)想要提高市場(chǎng)占有率，必須要進(jìn)行建筑工程管理方法的創(chuàng)新，通過(guò)理念和制度創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)提升管理的水平，提高工程的施工效率和質(zhì)量。

[1]趙榮良.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新對(duì)策探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，13(11)：110-111.

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