試論建筑工程施工項目管理

王 玉

石家莊市住房維修資金管理中心身份證號：130123197704157817

試論建筑工程施工項目管理

王 玉

石家莊市住房維修資金管理中心身份證號：130123197704157817

本篇文章對當今階段的建筑項目管理存在的問題進行了詳細的論述，并且作者也根據自己的工作經驗提出了一些建議。

建筑工程；項目管理；途徑

1 進行項目管理的重要意義

1.1 建筑工程施工項目管理的重要性

工程施工項目管理效率的問題，是整個建筑企業的企業外在的表現以及社會上面的經濟以及社會效益等問題非常直接的體現，因此，所有的建筑施工企業一定要在對相關的科學技術以及實際的施工技術等一些比較重要的內容進行了深入的分析，只有在這一重要的基礎上，才可以為相關的建筑施工企業提供比較好的施工組織管理水平，從根本上確保施工的質量。

1.2 促進企業長遠發展

項目管理在企業進行發展的過程當中起著特別重大作用，主要的作用都包括下列幾點：預測成本、統籌資源、制約投資這三種比較重要的，對相關企業的發展方向以及實際的投資目標起到非常關鍵性的地位。大部分的建筑施工企業因為比較缺少目標性，在進行施工的過程當中，無法很好的實現對整個建筑施工的規劃有效的進行預測，導致在進行施工的過程當中沒有辦法對不同的問題進行合理的、科學的監管，從而致使實際的成本大大的超出了所預期的成本。

1.3 降低安全事故的發生概率

尤其在近幾年來，我們國家的建筑工程發生的安全事故問題越來越多，這就給建筑企業的聲譽以及利益帶來了非常大的壓力，這也給相關的施工人員帶來了很大的人身財產的損失，嚴重的情況甚至會威脅到工作人員以及后期使用者的生命安全問題，因此，我們一定要加強重視。

2 建筑工程管理現狀及存在問題分析

2.1 對建筑工程管理缺乏重視

由于建筑單位的工程管理工作特別的復雜，存在聯系的部門還有實際的包含范圍都非常的廣，因此，建筑單位在進行發展的過程當中，一定要搭建完善的管理機構以及管理的制度，保證建筑工程的管理工作能夠有效的進行開展。另外，還有很多建筑單位發送隨意對于工程的管理部門進行撤除的情況，對工程管理的相關人員隨意的進行裁處。從而就導致建筑單位的工程管理人員嚴重的缺乏，存在一人兼職很多職位的情況。

2.2 管理制度不完善

現階段建筑工程當中的管理制度還存在著很多的問題，主要都包含：第一方面，在對工程進行管理的過程當中，相關的部門領導人員對工程的施工現場沒有提前進行考察的工作，只是按照傳統的經驗，來對工程的進度以及施工的計劃進行確定。但是，實際在進行施工的過程當中，由于地理環境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同，這就會導致在進行施工的過程當中存在各種各樣的問題。而上述的這一問題就對施工的計劃帶來非常大的影響。第二方面，按照當今階段實際的情況而言，我們國家的工程管理技術手段還不是特別的完善。在管理的競爭方面特別的缺乏，無法有效的滿足當今階段的建筑行業向著國際化的方向發展。

2.3 施工技術存在的問題

在近些年來，我國的建筑行業在發展的過程當中，比較常見的問題主要都包括：對于安全措施的管理不是特別的合理，也沒有有效的應用較為先進的施工技術，沒有完善的技術責任制度以及沒有非常專業的技術管理機構，施工的技術經常存發生違規進行操作的問題，最重要的原因就就比較缺乏對施工技術的監管力度，還有就是大部分的施工人員綜合素質普遍較低，這就對整個建筑行業產生非常大的影響。

2.4 國家政府監督管理不到位

建筑工程主要的特點就是，施工的過程非常的復雜，工種的種類也比較多，并且施工人員的勞動強度非常大，施工的周期比較長等等，上述所說的就決定了項目工程的施工人員除了對技術的問題及時的處理之外，并且一定要對其他的一些問題改進。

3 建筑工程施工項目管理的有效途徑

3.1 創新建筑工程項目的管理理念

企業相關的管理人員一定要對項目的管理加強重視，不斷的加大投入的資金力度，對傳統的管理思想以及管理的方法有效的進行轉變，一定要具有創新的思想，對相關的管理人才一定要大量的進行引進，可以讓項目管理顯得越發的重要。企業在對管理的措施進行制定的過程當中，一定要根據自身實際的情況，對整個市場的經濟環境充分的進行考慮，一定要以企業長期的發展作為主要的目標。

3.2 實行項目管理責任制

建筑項目的工程通常情況下都是規模比較大的，而且施工的技術非常的復雜，這就對整個工程的施工以及施工的管理工作大大的增加了難度，對于上述的這一問題，就一定要相關的建筑單位對整個項目的工程結構有效的優化，盡可能的減少沒有必須要的管理層，使得工程項目的責任能夠有效的進行劃分，讓每一個崗位的責任都能夠有效的落實。

3.3 實行信息化管理

在對項目進行施工的過程當中，會出現大量的信息數據，而對這些產生的信息數據一定要第一時間進行整理收集的工作，依照收集的信息來對整個管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整個管理工作當中是非常有效的一項措施。

3.4 成本管理的方法和措施

成本管理在整個項目管理當中是重中之重的內容，只有做好項目管理的工作，才能夠有效的降低施工當中成本，可以更好的確保經濟效益以及社會效益。所以，在進行施工的過程當中，一定要建立起比較完善的成本運行的相關制度，不斷的加強對合同以及材料成本、機械設備等等方面的控制問題，對施工當中每一項比較重要的因素科學的合理的進行配置。相關的技術人員一定要對施工的設計方案不斷的進行改進，不斷的鼓勵施工技術的創新工作，盡量的利用一些經濟的、更加實用的機械設備以及建筑材料。

3.5 安全管理的方法和措施

我們一定要準確對相關的安全隱患準確的進行認識，通常情況而言，安全事故發生主要的因素包括人、物以及管理方面存在一定的問題。所以，在進行施工的過程當中，一定要對有可能會導致安全事故發生的問題嚴格的進行預防以及嚴格的進行監管。

4 結束語

綜上所述，在進行施工的時候，相關的施工人員一定要確保整個建筑工程施工的質量安全，施工如果發生問題的話，就一定要及時的進行整改，嚴格的根據國家有關的規定要求來進行不斷的完善，特別是一定要重點關注項目管理的工作。

[1]梁翠.簡述建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].門窗,2016

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.190