試析提高建筑工程管理的有效舉措

孫 杰

石家莊市住房和城鄉建設局身份證號：130103196304140952

試析提高建筑工程管理的有效舉措

孫 杰

石家莊市住房和城鄉建設局身份證號：130103196304140952

隨著我們國家的社會經濟飛速的發展，也使得國內的建筑行業有了非常大的發展機遇，相應的市場競爭環境也變得越來越激烈。建筑工程項目包含的內容非常多，自身的工作量就特別的大，還有就是近幾年人們對建筑的功能以及施工的質量要求越來越高，這就給施工的單位帶來了很大的壓力，怎么才能夠做好建筑工程的管理工作已經成了當今階段建筑施工單位需要重視的問題。本篇文章就是對建筑工程的管理一些比較有效的舉措提出了一些建議。

建筑工程；工程管理；措施

1 引言

建筑工程的施工質量直接關系到人們的人身安全以及財產安全，還能夠非常有效的推動建筑行業快速的發展。我們國家尤其是近些年，各個行業都有了非常大的發展，這就大大的推動了我們國家的經濟建設飛速的發展，特別是在我們國家對于國內的基礎建設工作不斷的加大投入的力度，使得我們國家的建筑行業在進行發展的過程當中面臨著非常多的機遇。所以，有很多建筑單位就有效的利用了這一大環境，在市場當中占有一定的位置。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程的施工質量直接關系到建筑施工單位的經濟、社會收益，而且對人們的日常生產生活有著非常緊密的聯系，直接影響到社會公眾安全的重要問題。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關的分包單位就會想通過承擔更多的工程來不斷的增加相應的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導致工序上出現一定的問題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因為受到相關施工人員責任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認為一些比較大的工程發生一些小的問題，是比較常見的，因此就忽視了對整個工程質量的監管工作，這也大大的影響了工程質量。

3 建筑工程管理現狀及存在問題分析

3.1 對建筑工程管理缺乏重視

由于建筑單位的工程管理工作特別的復雜，存在聯系的部門還有實際的包含范圍都非常的廣，因此，建筑單位在進行發展的過程當中，一定要搭建完善的管理機構以及管理的制度，保證建筑工程的管理工作能夠有效的進行開展。這樣就能夠比較有效的保證建筑工程單位的工作效率得到大大的提高，在很大程度上減少了施工的時間，與此同時，對建筑的質量也能夠起到很好的提升效果。在當今階段，有一些建筑問題在進行發展的過程當中，沒有對工程的管理工作足夠的重視，單純的認為工程管理的工作增加了企業的發展成本。另外，還有很多建筑單位發送隨意對于工程的管理部門進行撤除的情況，對工程管理的相關人員隨意的進行裁處。從而就導致建筑單位的工程管理人員嚴重的缺乏，存在一人兼職很多職位的情況。

3.2 管理制度不完善

現階段建筑工程當中的管理制度還存在著很多的問題，主要都包含：經常發生沒有專人進行負責或者是責任的劃分不合理的情況，并且，有很多施工人員的安全意識都比較薄弱，比較缺乏對防護的設施檢查力度，這就非常不利于施工方案的優化以及對于施工資源合理的、科學的進行配置，總的來說，上述提到的問題都是施工技術的管理制度不是特別的完善導致的。建筑單位在進行發展的過程當中，非常重要的一項影響因素就是管理的方式還存在很多的問題。主要就在對工程進行管理的過程當中，相關的部門領導人員對工程的施工現場沒有提前進行考察的工作，只是按照傳統的經驗，來對工程的進度以及施工的計劃進行確定。但是，實際在進行施工的過程當中，由于地理環境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同，這就會導致在進行施工的過程當中存在各種各樣的問題。而上述的這一問題就對施工的計劃帶來非常大的影響。

3.3 國家政府監督管理不到位

建筑工程主要的特點就是，施工的過程非常的復雜，工種的種類也比較多，并且施工人員的勞動強度非常大，施工的周期比較長等等，上述所說的就決定了項目工程的施工人員除了對技術的問題及時的處理之外，并且一定要對其他的一些問題改進。

4 提高建筑工程管理的有效措施

4.1 建設和完善管理機制

相關的建筑單位一定要對責任管理制度不斷的進行完善，把每一個崗位的具體責任有效的進行落實，對制定的考核制度不斷的進行改進，而且一定要制定科學的、合理的獎懲制度。對責任管理的制度應當不斷的進行完善，能夠更好的確保施工的質量。

4.2 創新建筑工程項目的管理理念

建筑施工的企業要想使得項目管理的工作更加的科學、更加的有效，就一定要從思想觀念方面正確的進行轉變，詳細的說就是，企業相關的管理人員一定要對項目的管理加強重視，不斷的加大投入的資金力度，對傳統的管理思想以及管理的方法有效的進行轉變，一定要具有創新的思想，對相關的管理人才一定要大量的進行引進，可以讓項目管理顯得越發的重要。企業在對管理的措施進行制定的過程當中，一定要根據自身實際的情況，對整個市場的經濟環境充分的進行考慮，一定要以企業長期的發展作為主要的目標。

4.3 提高建筑工程管理人員素質

社會主義市場經濟的飛速發展要求建筑行業的工程質量不斷提高，尤其是盡力避免建筑工程管理過程中出現安全事故，保證工程安穩進行，這要求相關人員一定要高度重視。建筑工程管理過程中要貫徹落實安全生產監督制度、完善管理條例、不斷提高相關人員的科學技術水平，選擇與工程建設匹配的建筑方法技術。同時，建筑工程管理人員也要不斷提高自己的管理水平，進行專業培訓，提高自己的科學文化素養，從而提高整個建筑工程管理的綜合水平。

4.4 實行信息化管理

在對項目工程在進行管理的過程當中，一定要根據當今階段實際的發展情況有效的進行改善，在對項目進行實施的過程當中，一定要廣泛的應用現代化、專業化的技術，與此同時，對現代化的管理技術手段一定要不斷的進行創新，使得能夠有效的提高整個項目的管理效率以及管理的水平。在對項目進行施工的過程當中，會出現大量的信息數據，而對這些產生的信息數據一定要第一時間進行整理收集的工作，依照收集的信息來對整個管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整個管理工作當中是非常有效的一項措施。

5 結束語

綜上所述，建筑施工的管理對整個建筑的質量具有非常重大的影響，建設企業必須要對工程的管理加強重視。

[1]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學之友.2011(4).

[2]卜婷婷.關于建筑工程管理專業教學改革思路探討[J].新西部（理論版）,2011(12).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.189