論建筑管理存在的問題及應對措施

王玉潔

中國水利水電第十三工程局有限公司

論建筑管理存在的問題及應對措施

王玉潔

中國水利水電第十三工程局有限公司

隨著社會經濟水平的迅猛提升，我國建筑行業也受到了極大的推進作用，全國范圍內的建筑工程量越來越大，同時建筑行業的管理漏洞也逐漸暴露出來，并且在管理內容上也添加了新的項目。建筑管理的質量直接影響建筑工程的質量。所以，我們要對建筑管理給予高度的重視，本文圍繞建筑管理展開討論，對其存在的問題及有效的解決策略進行了認真的分析。

討論；建筑工程管理；問題；應對措施

1 引言

市場經濟體制的日益完善，促進了我國經濟的快速發展，相較于農村地區來說，城市的發展更是迅速，許多鄉鎮居民為了謀求發展選擇來到城市就業，促進了城市各個領域的發展，其中，與人民生活緊密關聯的建筑行業受到極大的推進作用。建筑業廣泛存在的同時，與建筑有關的管理問題隨之而來，建筑管理又直接影響建筑質量，因此，作者在查閱大量相關資料的基礎上，結合自己多年的工作經驗，圍繞建筑管理的問題與對策展開討論，旨在促進建筑行業更快、更好的發展。

2 建筑工程管理的重要性

施工單位在進行工程施工建設的過程中，施工管理是貫穿整個施工過程的重要環節，通過有效的建筑工程管理，可以對建筑工程中所存在的安全隱患與工程問題進行有效的防治，在保證施工及人身安全的前提下，促進建筑工程質量的穩步提升，保障建筑工程施工的整體效果。建筑管理是指針對建筑工程的整個施工環節實施科學、合理的管控，在實際工作中，管理的內容非常廣泛，重點對建筑工程的設計環節、施工環節以及技術環節等進行管控。建筑工程是具有一定標準規范要求的復雜操作，而不是簡單的工程施工，因此，對建筑工程實施有效的建筑管理是非常必要的。

3 現階段建筑管理中存在的問題

建筑業的快速發展的同時，與建筑有關的管理問題隨之而來。

3.1 管理體制不健全

建筑行業的管理需要一個系統的管理機制。但目前，我國建筑行業的管理體制還不健全，管理機制比較落后，這就對建筑施工的規劃、建筑施工的整體過程及建筑工程的竣工管理等帶來不利影響，最終導致施工質量不佳、施工進度慢、工程造價高等結果。與國外的建筑管理模式相比，我國的建筑管理模式較為封閉，建筑企業之間沒有建立良好的溝通與學習平臺，很少接觸外部的培訓學習活動，對國外先進的建筑管理模式知之甚少，在工程施工或策劃過程中經常出現判斷失誤的現象，其決策與社會發展的需求不符，導致建筑工程的質量或效果與客戶的要求存在一定的差異，小企業因此無法正常經常而面臨破產的結局。還有部分企業采用采用董事長一人說了算的非專業的管理方式，由于其對行業發展趨勢及專業技術并不精通，很可能出做出錯誤的決策，給企業的持續發展帶來重創。

3.2 對建筑人才的管理缺乏合理性

建筑行業的特點是工程量大，施工技術范圍廣，一個建筑工程是需要大量的施工人員來共同完成的，這就對建筑施工人員的管理提出了更高的要求。建筑行業為了減少用工的成本，會聘用大量的農民工來完成基層施工人員的工作，他們文化及技術水平不高，對施工安全與施工技術的掌握程度低，工程的整體質量可能會由于他們的技術水平而發生變化。建筑行業施工量大、技術復雜，對施工管理人員的素質要求很高，但是聘請高端專業技術人員需要付出很高的薪資，所以，企業寧愿聘請技術一般的專業技術人員對建筑工程進行建筑管理，這就導致了建筑管理模式的落后與封閉，對工程的質量及整個建筑業的持續發展非常不利。

3.3 金錢意識強，安全意識差

在建筑施工過程中，經常會有高空作業或者受限空間作業的情況發生，所以，要將安全管理工作放在首位，避免出現安全事故。而目前的實際情況是建筑安全事故頻發，安全管理意識淡薄，形成這種局面的原因如下：一是安全管理制度不完善，施工方未按安全要求進行施工，對安全防護用品的投入能少則少；二是露天作業的工程量大，施工難度高，許多建筑在施工過程中需要高空作業，給施工帶來更大的難度，安全防護用品投入少或質量不過關；三是為了縮短工期，加大工作量，施工方為了獲得更高的經濟效益，追趕工期，延長工時，為施工安全帶來極大的隱患。

4 針對建筑管理中存在的問題應采取的應對措施

4.1 健全建筑管理體系

一是要從管理層入手，實施項目責任人安全生產責任制，不斷健全建筑管理體系，認真落實各項管理制度，用政策與制度來管理約束建筑管理人員，使其對施工過程進行監督與管理，發現問題及時找到部門相關負責人，給予適當的解決策略；二是要加強建筑管理人員的隊伍建設，只有高素質的管理人員才能有效管理施工過程中所涉及的方方面面，激發每一位工作者的工作熱情，創建一支素質過硬的建設團隊；三是科學合理地安排建設進度，嚴格遵守施工安全條例，定期檢查施工進展情況，確保安全防范措施做到位，保質保量地完成工程。

4.2 加強人才應用觀念

在社會經濟迅猛發展的基礎上，人們對于建筑的質量及美觀程度的要求日益提升，這就需要在建筑管理中引入高級人才，強化人才的應用觀念。建筑管理與建筑質量有著直接的管理，要增加負責管理工作的人數，設置不同的級別崗位，實施管理人員各司其職，層層把關，制定有效的激勵機制，獎懲分明，這樣有利于調動管理者與施工人員的工作熱情，保證施工的每一個環節都能順利開展。同時，我們還要認識到我國的建筑管理水平與國外相比，還很落后，因此要加強管理人員的再培訓、再學習工作，必要時引進國際國際人才與技術，以實現我國管理人才的儲備工作。

4.3 提升安全意識

對施工人員加強安全培訓工作，有效提高施工人員的安全意識，始終堅持安全第一的原則。積極開展崗前培訓、考核工作以及宣傳安全法規與安全知識，提高施工人員的操作技能及安全意識，有效預防安全問題的出現。

5 結束語

對于目前建筑行業在管理方面所存在的問題，我們要敢于面對，不可對其視而不見，建筑管理的好壞直接影響著建筑工程的質量，而建筑工程的質量有關系到我國社會、經濟以及文化等領域的發展。在開展建筑管理工作的過程中，要進一步強化施工管理細節，發現問題及時尋求有效的解決策略，提高管理水平，保證工程質量。

[1]王俊磊.對建設工程質量檢測機構的監督管理幾點問題的探討[J].科技信息,2012(10).

[2]袁穎.淺談建筑管理中存在的問題及解決辦法[J].科技風,2012.

[3]梁本春.強化建設工程質量監督力度的方法[J].中華民居,2014(3).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.176