新形勢下如何控制建筑工程成本

王作杰

深圳市第一建筑工程有限公司

新形勢下如何控制建筑工程成本

王作杰

深圳市第一建筑工程有限公司

目前建筑工程行業，市場競爭激烈，建筑工程利潤空間縮小，企業經營者只有增強建筑工程成本控制，減少成本支出，才能更好的為企業的長遠發展作準備。以往的粗放型的管理方式已不適應現代企業發展的需要，工程項目需要精細化的管理手段來降低企業經營成本，減少企業支出，加強對企業建筑工程成本管理的控制。文章主要就新形勢下如何控制建筑工程成本作了分析，以供參考。

建筑工程；降低成本；經濟效益

1 引言

建筑工程方面的支出不僅有建筑材料成本、勞保產品、工人薪酬，還有各種固定資產折舊、低值易耗品費用、差率費、辦公費、交通費等等，這些支出都要計入工程成本。企業在施工過程中，在諸多方面的支出，如果不合理控制，將造成巨大的資源浪費和成本過高現象，增加企業經營負擔。因此在當前激烈的競爭中，企業要想在未來發展中更大程度的加強企業盈利，必須縮減開支，嚴格把控經營成本，加強尤其成本管理，提高自身競爭力。

2 當前建筑行業成本管理的現狀

（1）尤其經營者對工程建設期間成本管理意識薄弱。企業經營者管理理念落后，對成本管理意識不強，沒有對員工明確降低成本的要求。對成本管理對企業長遠發展的影響認識不足，忽略了企業成本方面的管理和控制。員工是企業業務和行為的執行者，企業管理者是企業未來發展的決策者，在企業經營管理中，管理者的戰略眼光決定了企業發展的高度，企業管理者的不重視，從上而下放松了對企業經營支出的控制，導致企業資金的外流。

（2）在工程項目預算和分析中過粗，環節過于簡單。成本預算是企業成本核算的重要環節，是企業成本核算的前提。造價人員通過工程前的初步預算估計項目成本，如果不在工程開始后進行二次預算或者預算值與實際消耗值不做比較，進行分析借鑒，難以保證企業的效益。工程預算過粗或預算環節不夠嚴密，將導致難以對施工成本形成有效監控，對于建筑工程成本核算也就淪為過場。

（3）缺乏高素質成本控制人才。建筑工程準入門檻較低，從業者的職業素養和能力參差不齊。相對而言，具有較高文化水平和業務能力的成本管理人員較少，具有多年實踐統籌協調能力的復合型人才更是難得。人才的缺乏也是導致企業經營管理困難的原因之一。沒有系統的管控措施和人員的監管，施工的各環節中沒有形成統一監管，這是經營中的漏洞，也是導致企業資源浪費，資金外流的原因。

（4）施工過程中，監管不力，資源浪費嚴重。在施工現場，不合理的施工方式，不規范的執行程序很容易導致資源的浪費或丟失。在工程施工過程中，如果沒有監管人員的管理和控制，在物資領用方面無計劃或把關不嚴，有可能造成資源的浪費或者資源的丟失。人員的操作不規范也將導致設備、材料耗費嚴重，無疑也增加了不必要的支出。

3 面對當前建筑工程成本管理亂象，應采取哪些措施降低成本支出

（1）增強企業管理者建筑工程成本控制的理念。針對于部分企業成本控制認識不足的狀況，尤其需要加強企業管理層的成本控制理念。摒棄傳統觀念，加強現代化企業管理和成本控制的學習，施工單位樹立科學的成本控制目標，通過不斷探索，合理安排施工期，同時注重項目實施過程中的安全性，降低出現安全事故的幾率，減少企業不必要的成本支出。同時增強企業內部員工的成本控制意識。提供員工的思想覺悟，是每個員工意識到，減少企業不必要的支出，減少資源、能源的耗費，不僅增加了企業的經濟效益，是市場發展必然性選擇。

（2）做好施工前的預算和工程建設中的二次預算和最后的清算工作。在項目工程中，預算人員嚴格按照工程圖紙進行科學、精細的預算工作，在工程進行中再次進行二次預算，對之前的預算進行修正。通過完善工程的預算工作，對工程的整體成本支出進行嚴格把控，同時嚴格后期的審核行為，對實際成本和預算成本，分析其偏差，找出問題。在項目結算的最后清算工作要更加嚴格和細致驗收清查。根據工程建設中涉及到的圖紙、合同、簽證、預算評估等，各方人員進行通力合作，相互協調配合，做好最后的工程結算工作。

（3）減少企業經營期間的費用支出。在企業經營期間，在材料采購、工程施工的各個環節，從源頭開始，減少資源的耗用，將各項開支控制在合理范圍之內。在執行過程中加強監督和檢查，明確工作分工，精簡機構，合理人員配置，減少管理層。合理化工程外部業務，嚴格審核外部業務方面的物資的采購、資金的劃撥、工程的進度、員工的效率等，最大程度減少企業支出，有效節約資源和降低企業成本。

（4）施工各部門、工程環節量化考核。在控制建筑工程成本的執行過程中，為保證做好工程預算，減少經營支出，降低企業成本的效果達到預期，就要保證執行的力度、執行的結果達標需要對各個工程的部門，施工的各個環節進行責任明確分工，量化考核指標，理清思路，定期對執行結果進行評比。尤其對于外包團隊，要嚴格評估外包業務工程工期、人員、物資、設備等等，加強對外包團隊的約束，把控好工程進度和施工質量，提高工程效率和工程質量。對于現場的勞務人員根據工程實際情況合理化考核的標準，形成有效監督和評估。

（5）工程施工前準備多個施工方案，多方論證，擇優實施。在項目開工前，準備多個施工方案，對每個施工方案的成本進行預估和論證。建筑工程中的施工特點、人員安排、駐地考察、工程工期、物資配備等綜合考慮，統籌安排。尤其對建筑材料的采購，提前與供應商協調，做好長期合作的準備。瞬時的材料價格上漲或材料短缺極容易額外增強企業支出成本，因此，預先做好準備方案事半功倍。

4 結論

科學合理的成本控制，可以為企業經營帶來更大的經濟效益，要樹立正確的成本管理觀念，尤其企業管理者要增強控制工程施工成本的意識，科學合理地控制建筑工程中的成本支出，通過理念創新、管理創新、服務創新來優化資源配置，最終達到成本的合理控制。對于建筑行業來講，從項目投標到施工前期準備，再到工程開工、工程施工及最后工程驗收清算過程，每個環節都需要成本控制。企業進行精細化成本管理，經營成本降低，企業市場競爭力提高，有利于項目控制目標的實現，適應在當前復雜經濟環境中的發展，是現代建筑行業發展的要求。

[1]許密治.建筑工程造價管理及成本控制措施探究[J].現代營銷,2012(7).

[2]陳欣.談建筑工程項目成本的動態控制與管理[J].中外建筑,2014(4).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.160