建筑工程造價的動態管理與控制

潘穎欣

身份證號360427197510290024

建筑工程造價的動態管理與控制

潘穎欣

身份證號360427197510290024

本文作者將從唯物主義角度出發，運用工程造價過程的動態管理理論指導實際施工，進而在實際管理中檢驗理論的可行性，最終實現科學合理的對工程造價進行動態管理。

建筑工程；工程造價；動態管理與控制

1 前言

城市化進程的快速發展，衍生了建筑工程行業的迅猛開發，如何健康科學合理的管理建筑工程造價的問題日益突出，越來越多的施工企業認識到了這個問題的復雜性，都希望自己能在實現企業生存發展的同時，謀求企業利益的最大化。工程造價的問題也就成為了整個問題的核心所在，工程造價的健康科學合理的管理可以保障整個施工過程的有序進行，還能保障施工的質量和施工企業的經濟效益。

2 建筑工程造價管理與控制的理論概述

建筑工程造價管理與控制是用健康科學的模式指導開展實際造價工作的進行，盡可能的實現方法論與實際工作的協調統一，最終實現項目管理和控制的高質量完成。

建筑工程造價，顧名思義就是說在整個建筑工程中所需要的所有成本費用，從最初的地質勘探到后來的正式施工，再到最后的交工驗收工作，在這三個過程中，造價會受到分包商、承包商和設計單位等相關單位的影響。尤其是建設過程中，會有很多的不可控性因素，工程造價的變化性也非常的大。造價的動態管理和控制就應運而生了。這種管理模式和傳統的控制方式比較起來，更符合實際，在面對突發的狀況和不可控的變化下，這種管理模式能更靈活、機動的處理，保證整個建筑施工的順利有效進行，還能最大程度上控制成本，實現建筑施工和經濟利益的雙贏。

3 建筑工程造價管理與控制的現狀

建筑行業在大的經濟發展環境下，發展的速度已經無法控制，隨之而來的市場紊亂問題也越來越突出。其中，建筑工程造價已經成為制約建筑行業發展的瓶頸。很多企業也越來越重視，不少企業在這個過程中找到了科學合理的方式，在競爭中生存下來，并獲得利益。也有不少企業在這個過程中，管理不善，最終消散。

4 建筑工程造價動態管理的環節

在整個建筑施工過程中，施工材料、設備、人工費是硬性不變的固定開支，工程設計，施工過程中的隱蔽工程，不可控的天氣變化因素等也是整個工程造價中不可缺少的一部分。這些不可控的部分也就成為了建筑工程中需要進行動態管理和控制的部分，并貫穿到整個施工的交工階段。

4.1 建筑施工前期的準備階段

正式施工前，施工企業都會進行一次全方位的綜合評估，根據評估來制定可實施的動態管理和控制方案。在這個過程中，會針對整個建筑工程的價格確定，工程規模，招標等同行各類數據進行綜合分析。

（1）建筑工程項目規模的確定

項目工程規模的大小決定了整個費用的投入、產出和利潤。建筑工程設計人員需要為整個設計方案擔起全部的責任。不僅僅是要負責工程的造價，還要負責工程的設計。綜合這兩大因素，經過科學合理的研究，制定可行方案，然后在后期的實施過程中進行嚴密的管控。

（2）施工圖設計是整個工程施工的前提，也是工程完工驗收的重要依據。設計工作在開展的時候，要對施工場所周圍環境進行科學的分析，綜合考慮可能會影響工程進度的每一項因素，參考同行和已有的圖紙經驗，結合施工場所實際進行設計，將不可控因素降到最低。

（3）工程招標

招標文件里的各項規定和條款都必須符合國家的相關規定。招標合同必須明確標出暫定金額的使用說明，包干項目，材料調整等因素。工程量清單要準確有效，盡可能的在審圖的基礎上編制。整個招標文件要確保工程的質量，同時也要保證工程款項的準確性。

4.2 施工階段

人工費用的制定也要根據市場行情來進行，施工過程中因為高溫或者高空等危險因素也要進行相應的補貼，這里面就會產生差額，是整個工程造價中不可缺少的因素。針對人工費用的控制與管理，可以以基本工資，津貼及福利等方式來實現過渡性調整。

施工材料的采購，也要考慮到物價的浮動，產生的差額幅度也要計算在總造價的費用預算中。物價的變化則需要考慮到利潤的多少取舍。

在土建工程中，工程造價編制格外注重工程量核算與實際工程量的差異。工程造價的編制要留有一定的浮動備用資金，以方便在實際施工過程中應對突發情況進行相應的調整。這樣可以保證工程在施工過程中能夠有序進行，而不至于在遇到突發情況出現斷工，延誤工期等問題。土建工程中的造價編制對整個工程的成本和工期有著建設性的指導作用。

5 提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的有效措施

5.1 引起多方重視

由于建筑行業是在這幾年才得到飛速發展，以前都是按照傳統的方式來進行管理，很多國內建筑企業對工程造價管理和控制還缺乏系統的認知，對動態環境下的工程造價認識不足，科學的工程造價動態管理與控制在實際推廣過程中還存在很大的阻力。利用政府、媒體等影響力大，權威高的機構進行肯定宣傳，讓建筑企業自身意識到動態管理的重要性和科學性，是在整個市場競爭中取勝的核心競爭力。

5.2 創建科學的管理制度，不斷的豐富和完善，確保動態環境下的實施強度

建筑企業自身也要加強動態管理模式的建設，不斷學習，更新相關專業知識，與時俱進。一方面提高企業內從業人員的動態管理與控制管理模式的先進理念，一方面吸引更多新鮮血液人才的注入。從企業自身就培養動態造價管理模式，并實踐，完善，從而保證整個施工過程中的成本控制和效益的提升。

5.3 多角度全方面的分析影響工程造價動態管理和控制因素

工程建設施工過程中，不僅僅要全方位的考慮顯性因素，還要考慮到一些隱性因素和一些不可控因素，并形成正式方案，再將方案與實際結合，不斷實踐，不斷完善。在實際管理中，將一些不可控因素和隱性因素出現的時機，帶來的問題和危機，解決方案，最終結果記錄下來，為后期的工作留下經驗和參考。

6 結語

綜上所述，建筑工程造價的動態管理已經成為建筑企業在未來經濟發展中取勝的核心，建筑企業應該從自身抓起，注重工程造價的動態管理，將其形成為企業發展的管理制度，并實實在在的落實到實際工作中。

[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技與企業,2013(17):104.

[2]王偉.基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態控制研究[D].昆明:昆明理工大學,2010.

[3]劉荷花.建筑工程造價的動態管理與控制[J].江西建材,2015(3):258～259.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.158