芻議建筑管理中加強工程質量管理監管的措施

石國生

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

芻議建筑管理中加強工程質量管理監管的措施

石國生

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

在工程施工中，監管工作的開展對工程質量的影響很大，因此相關工作應該積極開展，工作要做到詳細、到位。監管工作涉及的范圍較大，覆蓋面廣，工作開展難度大。目前監管工作水平提升較慢、干預因素較多，對工作開展極為不利。在監管工作中，在管理人員質量管理理念、監管機制、檢測環節和權責劃分等方面存在問題，這就需要監管人員采取應對措施，使監管工作發展上一個新的臺階。

建筑管理；加強；工程質量管理；監管措施

1 前言

近幾年我國建設工程事業取得了長足發展，質量監理工作作為其中的重要組成部分也有很大進步。監管工作的優劣對施工工程的質量產生直接影響，而且對企業的可持續發展也有一定的作用。通過以往的質量事件案例來看，事故的發生原因很大一部分是因為監管工作懈怠引起的。所以監管部門應該對工程質量監管工作高度重視，對工作中發現的問題及時有效處置，保證工程質量達標。下文對監管工作過程中存在的問題和應該采取的應對措施進行了敘述，希望能給讀者一定的啟迪。

2 存在問題分析

在經濟發展的推動下，我國的建筑工程無論是在技術還是在質量方面相關的水平都得到了一定的改善和提高，但是也不能忽視在運作過程中存在的不足和缺陷，這就需要相關人員采取必要的措施，加大質量管理的監管力度，確保工程達到質量標準如期交工。根據實際的施工案例和經驗，工程監管工作在以下方面存在不足。

2.1 管理人員質量管理理念匱乏或者不足

在工程施工過程中，如果管理人員的質量的意識不強或者理解不充分，會對工程造成極為不利的影響。管理人員的能動意識不強，很難保證工程的施工質量和進度。在工程監管過程中，領導者必須保證足夠清醒的頭腦和前沿觀念，勇于變革和創新，在工作里起到領頭羊的作用，為下屬做好榜樣，作為一個團隊力往一處使，才能確保監管工作到位。在現場監管過程中，不僅要把安全放在首位，同時注重質量管理的提高，這就需要加強自身質量理念的學習，管理者的想法是正確的、先進的，才能為工程質量的提升打下良好的基礎。如果管理者的意識不足或者工作做得不到位，工作懈怠，這樣很難對工程質量有可靠的保證，嚴重的有可能給企業造成一定的經濟損失。

2.2 監管機制不健全

我國建筑業在近些年已取得了長遠發展，但是在某些應用領域仍然存在著一些不足，如果監管部門不能發現其中的不足就很難在社會競爭中取得優勢，這種不足在現場施工環節中最為常見。現在很多技術和施工手段在進步和更新，傳統的分監管機制已無法適應在建筑大環境下的發展趨勢。決策者仍然按照老式的監管理念，在創新方面開發能力不足，最終導致監管機制的停滯不前很難適應新式建筑業發展的大環境。因此，作為項目施工的決策者要根據企業自身的發展情況，學習先進理念，對監管機制實時更新，確保監管機制在方案實施中的時效性，保證企業監管效率的穩步提升，能夠對施工方案和質量控制能夠起到有效的監管作用。

2.3 檢測環節有出入，失去本身的參考性

建設項目不是一個部門就可以完成的，它可能分包給下設企業，為了確保工程質量，就需要與施工單位通過合同或者協議的方式來約束。相關部門會按照合同的有關條款對質量問題進行施工，當出現質量問題以后，在責任的追究和劃分上嚴格按照規定執行。然而也存在一些個別情況，如檢測相關設備不配套、檢測環節有疏忽、責任劃分不明確等，導致檢測工作不到位、檢測數據不具備參考性，以至于對后期的工程質量造成不利影響。

2.4 權責不明確

現場安全管理涉及監理、建設和總包等多個部分，且各部分又存在密切聯系，一個環節管理不到位會導致整個工程發生連鎖反應，影響整個工作的有序開展。由于涉及的部門較多，每個監管部門下可能有很多分支部門，下設部門能夠對監管工作起積極的作用，但如果下設分支部門過多，很容易造成責任劃分不明確的現象，這就導致當現場發現安全問題時執行有難度。過多的分支部門管理易造成問題的擴大化，造成人員剩余但監管工作卻做得不到位。部分企業為了趕進度影響了施工安全性，造成現場技術人員多余，對工程質量帶來不利影響，從而加大了施工的難度系數，工程進度很難有序推進。

3 加強措施分析

3.1 施工材料的嚴格把關和驗收

施工材料作為建筑質量影響因素的關鍵組成部分，它的質量好壞對工程質量造成直接影響。所以在施工材料選擇上要謹慎，嚴格按照質量標準進行把關和驗收。首先，面對現在生產商的五花八門，采購部門作為施工材料的選擇者和購買者，應該對所購買的材料有一定的辨別和判斷能力，這樣才能避免給企業帶來不必要的損失。施工企業同時也要加強對采購部門相關人員的培訓，培訓可以是定期或者不定期的形式，使采購部門相關人員的綜合能力得到穩步提升。只要采購部門進行了嚴格把關，后期的工作也就相對簡單了。其次就是檢測部門對于采購部門購買的不達標材料應該責令立即退貨處理，對于不合格的材料堅決不能流通到下一環節，為工程質量的安全性做好支持工作。為了保證檢測數據的準確性和可靠性，施工企業可以指定自己的檢測方法與標準。對于檢測不合格的材料做好相關的登記和備案，后期工作盡量避免和這些單位合作。

3.2 管理體系的優化

施工企業的領導者作為企業命運的掌控者，對企業相關管理制度處于決策地位。管理者應該高度重視質量管理體系的開展和實施情況，管理人員可以定期組織相關部門進行開會，對近期的工作問題進行討論和總結。結合近期施工數據，對體系進一步完善，對以后的管理水平提升有一定的幫助，使管理模式更加有說服性和人性化。只有這些服務性工作做好了，才能對領導者在工作中的決策具有指導意義，領導者才能根據項目的實際情況設計最佳的項目開展計劃。另一方面，施工企業也可以建立一些獎懲機制，提高管理人員的工作積極性，保證體系優化方案的穩步提高，確保企業在激烈的市場競爭下的長遠發展。

3.3 權責細化、責任到人

在施工現場人員流動性加大，不易管理。所以管理者應該根據實際的工作開展情況，對工作進行明確化分配，責任到人，提高技術人員的配合意識和責任心，組織參加一些技術責任指導會議,當出現質量問題后事故責任人很容易找出。質量監管工作比較繁瑣，可能在工作開展中有一定的難度，管理者可以借助互聯網的便捷性，對人、物、料進行遠程管控。企業還需要建立相關的責任管理制度，確保兩者的密切配合，責任明確劃分，確保施工監管工作的順利開展。企業也需要通過培訓或者學習的方式，提高上述人員的綜合能力，保證工程質量的提高，為企業創造更大的效益。企業在技術人員的選擇時要對理論知識和實踐經驗進行綜合權衡，技術人員綜合素質的高低對工程的質量有著直接的責任。對于管理人員，必須具有從業資格證書，最后，對于有特別要求的工序，管理人員應該根據項目的實際開展情況，對相關人員進行崗前培訓，對工作的要點有深入的了解，使技術人員的作用發揮到最大。

4 結語

通過上文不難看出，在社會新形式的影響下，城鎮化步伐在日益加快，建筑業發展較快，但在發展中一些問題也凸顯出來。作為質量的監管部門應該加強工程質量監管力度，對監管中存在的問題不管是人的原因還是制度的缺陷，都應該積極的采取有效的應對措施，確保管理制度實施有效、到位，這對管理能力的提高有很大幫助，而且監管管理工作能夠更好的為工程質量的保證做好服務性支持工作。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.142