論述建筑管理中存在的問題及對策

賴曉峰

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

論述建筑管理中存在的問題及對策

賴曉峰

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

我國的建筑行業(yè)已經成為了國家經濟基礎產業(yè)最重要的部分之一，它的運轉及發(fā)展的情況，已經直接關系到我國經濟發(fā)展的總體趨勢。但就現狀來看國家建筑業(yè)，關于管理方面的工作始終存在著諸多問題沒有解決，下面就著管理方面的工作對該行業(yè)管理中存在的主要問題，提出有利于建筑管理工作效率的有效措施極看法，供同行們借鑒。

建筑管理；問題；應對策略

1 引言

自從改革開放三十年來，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展獲空間。一方面是因為我國的工地面積較為龐大，由此可見建筑的相關企業(yè)占我國國民經濟的地位。建筑工程中的的管理的優(yōu)良也成為了建筑施工中的主要環(huán)節(jié)。在許多建筑相關企業(yè)對建筑管理工作中在管理制度上缺乏科學性、人員管理不嚴謹等一系列問題頻頻出現

2 建筑管理含義概述及其意義

廣義上建筑管理的意思是指在建筑施工的過程中，施工各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。譬如在建筑施工中的工程進度、施工質量、建筑工程的安全問題、工程投入的資金等等，通過科學的管理方式對上述問題進行全面的整合處理，借此來實現對建筑管理，利用最低的資源，使管理工作做到最好，到達建筑管理的最優(yōu)化。在建筑管理工作中涉及到各個合作方，其中主要是由建筑授權方、工程承包方、建筑方等等，各個合作方之間借助簽署的工程合同，對各個合作方之間來進行合法的約束關系，譬如：在建筑的授權方跟工程承包方簽訂的承包合同、工程承包方跟建筑方簽訂的建筑合同等等，并且要嚴格按照簽訂合同中的具體條款實行。在建筑管理工作中包括了項目管理環(huán)節(jié)，項目管理中的管理主體分別有業(yè)主人員等，項目管理的任務根據不同是因為其主體也不相同。

3 在建筑管理過程中存在的一些顯著問題

3.1 建筑管理的相關體制不夠完善

建筑管理中的相關體制的健全性，是維護建筑質量的重要部分，但是在我國現有的建筑行業(yè)情況來看，建筑行業(yè)普遍存在著管理體制有缺陷的問題，這樣會導致整個建筑工程缺乏的規(guī)范性。從而會給整個建筑物帶來各方面的威脅及其負面影響。在如今的建筑行業(yè)發(fā)展中，還有許多建筑企業(yè)中，對管理體制采用著較為傳統(tǒng)化的管理模式。因為社會發(fā)展程度的不同，對相關建筑工程的要求也不同，傳統(tǒng)的管理方式不能夠完全滿足于現階段的建筑施工需求。還有的建筑企業(yè)在對建筑工程進行管理前，不能夠全面了解相關的建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣會在最后的決策階段出現失誤。與此同時，企業(yè)的相關管理后期補救的措施無法及時開展。這樣長久下去，管理的力度會慢慢削弱，最后致使相關企業(yè)不能夠在社會市場占有一席之地。

3.2 建筑施工人員的安排管理不恰當

我們都知道，在建筑行業(yè)中建筑工程的施工是一項工程量較為龐大的工作。其涵蓋了多道施工程序結合到一起，工程的每道施工工序都是需要嚴格以待的，倘若某道工序出現了偏差，都會給后續(xù)的施工工作帶來影響。建筑工程在施工過程中不同工序所需的技能也是不同的。這樣的特性也反應了在每項建筑工程中都需要多種專業(yè)技術人員的存在。相關的技術人員以及管理層的決策人員，都是整個建筑工程的直接參與者，也是保障該項工程建筑質量問題的重要因素之一，但是，在現實工作中，有些建筑企業(yè)，只是為了追求經濟利益，而忽略了建筑所需人才的管理分配。當然，還有一些建筑企業(yè)在明知道建筑施工中需要相關專業(yè)技術人員，還會因為節(jié)約建筑成本的投入而忽略，退而求次選擇那些工薪低廉并技能普通的工作人員。這樣做，會使建筑管理的水平大大的削弱，單純的節(jié)約建筑資金的投入會使的建筑施工不能夠最大程度上發(fā)揮施工人才的利用率。

3.3 建筑施工中監(jiān)督管理的不夠嚴謹

在實際的建筑施工過程中，建筑施工的監(jiān)管人員是必須要有的。建筑施工的監(jiān)督管理有很多個項目，由此可見監(jiān)管人員的相關責任較為重大，監(jiān)管人員通常要對建筑施工的整體施工進度進行實時監(jiān)管，對施工中的每道工序所采用的施工工藝進行檢驗，并對工藝成果進行驗收等等，在一些企業(yè)，有些監(jiān)管人員對施工的管理進行的不夠得當。容易出現一些施工原材料質量問題等，可能是因為一些監(jiān)管人員責任意識不夠高，缺乏安全防范意識。這些問題的發(fā)生會降低建筑施工進程。倘若監(jiān)管人員不能夠對一些已發(fā)生的失誤細節(jié)進行上報，施工后期的補救措施無法進行行動，必定會影響后期竣工工作。

4 解決建筑管理工作中出現問題的應對措施

4.1 完善建筑管理體制，落實管理體制的相關建設工作

完善優(yōu)化的建筑管理體制對一個建筑企業(yè)的作用非常大，建筑企業(yè)的相關體制的優(yōu)化在實際的操作工作中是有依據的，完善的建筑管理體制能夠幫助企業(yè)人員在對其進行建筑管理中能嚴格的按照規(guī)定的制度進行工作，并且能夠規(guī)范建筑企業(yè)的相關行為，間接的為企業(yè)增添了市場競爭力。也能夠促進一些中小型的建筑企業(yè)的發(fā)展及建筑物的質量。企業(yè)要想完善相關的管理體系，就要加強該企業(yè)的制度意識，由上往下的人員嚴格的依照規(guī)定的制度執(zhí)行工作。并且在這個過程中不斷的對建筑管理的安全生產責任制度進行完善及其優(yōu)化，對一些獎罰的制度要投入實際的使用中去。用一些制度來管制施工人員，整個建筑的進程才能更好的進行下去，這樣能夠有效控制相關的管理工作，相關的制度得以貫徹施工的全過程。同時安全責任落實到每個人身上，倘若施工的過程中出現了問題，能夠找到具體的相關的工作人員。企業(yè)需要對管理人員進行素質意識上的培養(yǎng)，建筑的管理水平取決管理人員的素質問題。

4.2 建設好建筑管理人才的隊伍

建筑管理工作中對人員的管理工作是十分重要的，建筑管理相關工作是否能夠順利進行，取決于建筑管理的各部門人員的共同努力結果，在管理過程中需要做好各個部門在外部關系及其內部關系的整體協(xié)調管理工作。建筑的管理人員必須具備較強的溝通能力，并且要通過溝通來解決各個方面的問題。此外。建筑管理人員還要具有對企業(yè)上下內部關系的協(xié)商能力，譬如：跟上下級的關系。在管理的過程中需要嚴格的按照相關建筑行業(yè)的規(guī)章制度對出現的問題進行處理。以免發(fā)生一些不必要的損失。在管理過程中要對全過程進行監(jiān)控管理，將建筑施工中的各個部門組合在一起，以此確保施工中的每個環(huán)節(jié)都能夠順利開展下去。

4.3 加強對建筑安全管理的控制力度

動態(tài)的管理模式是建筑安全管理的主要特征，動態(tài)管理也是建筑管理中的重要組成部分之一，其中需要動態(tài)的控制建筑管理施工中的相關工作人員、建筑物已經建筑施工的環(huán)境:建筑安全管理跟人們的生命安全是息息相關的。也將會直接關系到建筑企業(yè)在經濟及社會的效益問題。在對建筑進行管理工作時，需要將完善的安全責任體制建立起來，對建筑工程的安全管理問題進行要高度的負責。可以通過以下幾個方面進行：首先可以利用考核等方式，對相關的建筑工程項目管理人員進行嚴格的認證；再次針對相關建筑的承包施工方，在其進行施工前進行嚴格的審核；對相關的項目管理負責人進行能力水平的測試，還需要對建筑施工人員進行施工安全意識方面的培訓。

5 結束語

根據現在的社會經濟發(fā)展的情況，建筑行業(yè)的市場競爭力也是愈演愈烈。由此在該行業(yè)中的一些管理方面的工作也逐漸暴露出許多問題。不僅僅是在建筑施工人員以及建設成本管理的問題，管理中出現的問題具有多樣性。這些問題發(fā)生如若不妥善解決會直接關系到人們的生命安全，要謹慎處理建筑施工管理工作中出現的問題，以此來維持建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]馬超甫,王珊.建筑工程施工管理中常見問題與解決對策[J].東方企業(yè)文化,2014(19):235.

[2]鄭建紅,黃濤.建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析[J].建設科技,2013.

[3]楊俊濤，王獻麗.建筑工程項目施工管理中的常見問題及其對策[J].中華民居（下旬刊），2013(5):198～199.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.140