建筑工程造價的動態管理控制淺述

陳承村

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

建筑工程造價的動態管理控制淺述

陳承村

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

現在我國各行各業已有了很大的發展，無論對建筑種類的需求還是對建筑的數量需求均有了很大的提升，這使得建筑行業的發展力度有了很大的提升，同時建筑企業之間的競爭壓力也在不斷的提升，所以如何才能在競爭如此激烈的形式下占據一席之地，需要建筑相關企業做好造價控制工作，將動態造價控制理念應用到建筑管理過程中，從而使造價具有可控性，同時建筑質量也有所保障。本文主要論述了建筑項目造價的動態控制方法。

建筑；造價；動態

1 前言

當前我國建筑行業的發展正不斷增快，帶動了一大批相關產業的，單就建筑材料來說由于原材料價格以及人工費等因素的攀升，造成建筑材料的價格不斷的上漲，造成建筑項目的成本造價不斷的攀升，相關企業的利潤不斷的被壓縮，這會造成很多建筑企業對建筑行業望而興嘆，不利于建筑行業的發展。在此種環境之下，對建筑項目實施造價管理活動是非常有必要的，而當前動態造價控制手段是一種較為新型的造價控制辦法，其會基于管理內容來開展適時的變動，可以使造價管理工作更具有全面性，有利于建筑項目的順利進行。

2 在建筑項目決策以及設計環節的造價動態管控工作

決策以及設計環節作為建筑項目的兩個首要并且重要的環節，做好這兩個階段的造價控制工作是非常有必要的。在進行決策環節的造價控制工作時，需要做好以下幾個方面：需保證決策結果的準確性、可行性，實施科學的投資估算，確定最佳的投資方案，以使后續的設計以及施工環節的造價控制工作獲得可靠的參考依據。在決策環節還需要對各個方案所需要使用的費用成本展開全方位的估算，并注意交通設施、辦公設備以及各種配套設備的成本計算，以使方案預算評估具有更強的有效性；設計環節的造價控制工作是非常有必要的，這是由于設計環節能夠影響建筑項目約為75%的造價。為此一是需要通過招標或者是競標途徑來確定設計方，進而通過設計方案的優化來確保項目造價。在確定設計方案時，除了要考慮到設計的質量、美觀之外，也需要注重方案設計的實用性以及經濟效果，確保建筑的結構設計符合規定，施工技術的選定妥當，建筑功能符合預期，并提升建筑設計的環保節能效果，以使設計方案同時兼備先進性、安全性以及準確性等優勢，在確保建筑施工正常進行的情況下，減少項目成本。其次需科學的使用限額設計方法，以使造價得到控制。設計人員在確定方案時，應當注重限定額度的應用

3 施工環節的造價動態控制手段

在施工環節，建筑資金的投入是非常龐大的，這也是開展造價控制的重點環節。在此階段，造價控制的依據主要是施工合同，并對各個環節的各個要素展開統籌考慮，對各方的關系展開妥善的協調，并對施工環節的各個經濟以及技術性問題進行詳細的分析，通過切實可行的途徑，來使項目成本得到最大程度的控制，使相關方的經濟效益達到最大。比如說某建筑項目的總造價成本是15063萬元，面積總共在68435平方米，此項目的造價動態控制方法為：

對施工方案展開了多次的優化，同時報建設單位，通過最優方案施工來達到提升施工質量與安全程度，減少施工成本以及加快施工進度的作用，從而使項目達到了投入少產出最大的目的，大大增強了項目的經濟效益。另外在建設初期，通過多方對比考慮使用活動房作為臨時設施，在施工設備的選用上，考慮結合應用自由施工設備以及租賃設備，在保證施工進度和質量的基礎上，降低施工造價。

通過有效途徑對設備費、人工費以及材料費展開控制。本工程的機械費達到了一千多萬元，人工費和材料費的總數將近一個億，達到了總造價的80%，所以在本建筑項目之中，這三項費用是造價控制的要點。其中在人工費的控制方面，需要選擇具有一定社會聲譽，同時實力佳的勞務輸出單位，通過人力的投入來使工人工資達到穩定；在施工材料費的控制方面，需要對當地的材料市場展開逐個的摸底，對各個生產廠家和供貨商進行逐個摸底，選擇不僅質量符合規定同時造價適當的材料供應商或者是廠家，根據施工合同的規定來和相應的廠家簽訂供貨合同，以實現風險的共擔；最后在施工設備的控制方面，需要選擇信譽良好同時具有一定實力的特種設備單位，像是塔吊以及升降機等等，從而確保施工設備可以盡快的投入，并保證設備的安全性，維持其單價的穩定。其中在對施工材料實施動態控制時，應當注意材料差額的處理。這是因為在整個建筑項目之中，材料費占據很大的比例，因此在開展造價動態控制工作時，一定要注重材料差額處理，為此首先在對材料價差實施調整以及管理活動時，需要考慮到當地的市場價格，并在費用控制系數以及單項材料的基礎上來對材料成本以及調整差價實施管控。在對材料進行測定時，若是需要對價差進行調整，需要對各項價差系數進行多方位的綜合性考量，像是材料范圍、地方材料以及信息價格等等，以使各個分項項目的材料費用均得到合理的控制；若是建筑項目的施工周期相對較短，同時業主方以及施工方已經就材料價格進行了協商，則在對材料差額進行處理時，應當基于協商結果來確定材料價格控制要求，以使材料采購價格控制在合理范圍之內。若是項目造價屬于是一次包死的情況同時在決算階段不能夠開展價差調整作業時，為了更好的處理材料差額，需要以市場行情為基礎來預估出大致的費用控制的風險系數，同時編制明確的材料價格明細表,根據此來開展標價以及價差調整作業。

最后需要科學的確定施工進度，注重質量的管理。由于在中標階段即確定好了建筑項目的工期，在明確的節點工期下，無論是節點工期提前或者是拖后還是成本的提升均會造成項目的造價提升，這也對施工質量有一定的影響。所以在排工期需要妥善的處理好項目成本、工期以及質量三者之間的關系，使項目施工做到均衡有節奏，在科學的配置投入資源的情況下，保證工期，減少施工造價。另外項目成本以及項目產品質量水平之間具有非常密切的關系，項目質量成本又可以劃分為故障成本以及控制成本這兩種類型，其中控制成本以及故障成本分別歸屬于質量保證費用以及損失性費用，這兩者其質量水平之間的關系分別成正比以及反比。為此需要基于工程承包合同來尋找最佳質量目標，以在確?？偣て诘那疤嵯聦椖康母鱾€中間進度節點工期進行科學的安排，從而尋求最佳化的工程成本。比如說本項目的建設方要求施工方在正式開工之前向其提供一份網絡進度計劃，同時在每個月的月底提供三份項目進度統計報表以及施工月報，要求工程施工月報之中一定要具有本月工作總結，像是安全文明施工、項目質量情況以及進度等等，同時包含下月工作計劃，像是擬完成投資以及工程進度計劃等，使施工進度得到了妥善的管理。

4 結語

現在我國社會經濟發展速度已經有了很大程度的提升，建筑行業的發展正如火如荼，這又在一定程度上推動了建筑行業的進步。造價管理工作作為建筑項目中不可或缺的一部分，為了保證造價的管理質量，做到造價動態控制是非常有必要的，比如說注重決策以及設計環節的造價動態控制，做好施工環節的造價動態控制，像是材料的控制、材料差額的控制，施工進度的控制，施工設備和人員的控制等等，這可以使造價控制工作更具有科學性，使建筑行業可以走上可持續發展之路。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.139