譚秀勇 周賢明

1.博天環境集團股份有限公司；2.中建一局（集團）有限公司東北區域公司

淺談工程項目施工中的安全管理的措施

譚秀勇1周賢明2

1.博天環境集團股份有限公司；2.中建一局（集團）有限公司東北區域公司

近些年，隨著經濟的不斷發展，我國的建筑行業也在隨之在不斷發展，一個新工程從從接受到開工，再到基礎施工，尤其是現在的建筑工程行業逐漸加大了安全生產監管力度的重視程度，但是依然存在一些問題，其中建筑工程安全也存在著大大小小的問題，需要進行真該，不管國家怎么去強調去注意，每年依然是由很多安全事故發生。安全生產監督管理難度也在逐漸加大，有效的采取措施，可以從環節安全生產的不利局面，對于現在的安全生產監督工作來說，更是至關重要的，還有就是對機械設備沒有進行嚴格的管理，嚴重的影響了施工進度，這都是工程施工中面臨的巨大難題。

工程項目；安全管理；措施

1 引言

在建筑工程的管理以及各個方面進行了總結：首先是技術問題。一個新的項目，特別是建筑工程方面，在施工的過程中涉及到的東西是非常多的，施工材料的種類也是五花八門，還有各個方面的施工人員，例如，電工，木工等。這些就需要我們施工過程中的管理人員做好相關的準備工作，第一，需要先對拿到手的圖紙進行詳細的了解，對于施工中合同的不同要求，對施工過程的每一道程序進行嚴格的瓜農，任何一項施工項目，都要考慮到資金問題，環境條件，人工的素質，材料工具是否完善。做好完善的施工組織設計工作，管理，并且以圖形的形式展示出來，保證每一項施工都有人負責。然后針對建筑工程自身的特點，進行合理的規劃，做好相應的技術準備工作。對工程技術管理人員，相關的員工等進行新技術的培訓工作，制定統一的施工要求。

2 建筑施工組織的理念設計

和建筑項目施工不同的施工程序，每一道程序都可以采取不同的施工方案，每一種方案可以按照不同的方式進行還是，運輸材料的時候也可以使用不同的交通工具。不同的建筑施工圖案所出現的反應也是不一樣的。施工組織設計針對的使擬建的工程項目，施工的準備，工作人員在實際的工作當中，用科學的角度進行計算并進行詳細的對比以及規范的安排所制定出的。因為建筑施工的產品非常多，每個施工方案都有獨立的施工組織設計，在施工組織設計審批通過之后才可以進行施工。

3 施工組織設計的作用

3.1 明確施工準備工作

在接到新項目施工任務之后，就需要做好準備工作，對項目進行施工組織設計，經過施工設計主管審批之后，就可以進行全面的準備工作，畫好圖紙，然后按照順序進行合理的施工。

3.2 項目管理文件的規劃性

在開工之前我們需要對工程先進性模擬，這樣就可以詳細的了解到工程需要多少人力物力財力，并且根據進度情況來制動使用的順序。通過工程施工人員合理的規劃設計，我們可以預測出在施工過程中可能出現的問題，總而言之，通過工程施工人員來進行合理的規劃工作，組建成一個施工隊伍，讓沒到程序都可以順利的進行如期完工。

4 改善機械設備管理工作的措施

4.1 施工機械設備管理的要緊性與材料的嚴格把控

工程施工的好壞與機械器具等設備有著非常大的關系，可以看出來整個工程的實力，還會影響設備的完整性，對于工程項目的質量和效益都有著很大的硬性，加入在施工的過程中施工人員使用的機械技術高，這就代表相對的規劃模式和專業性的生產程度就會比較高，這樣可以大大的提高施工的效率和質量，使經濟效益也得到有效的提高。

4.2 要建立健全的機械設備管理制度，使機械設備越來越規范化

建立健全的機械設備管理制度，這樣可以對機械設備進行全方面的管理，以保證其能夠正常使用，對施工的進展施工的質量都不會產生影響。但是，管理制度也存在著許多可操作性，例如，在管理的過程中，要做好相應的操作記錄，對機械進行定期維護，維護時候也需要做好相關的記錄，時刻關注機械設備的使用情況，可以盡快發現隱藏的問題，提前做好應對措施。

4.3 要強化工作人員的技術素質和技術培訓

在進行人員選用的時候，要選綜合素質比較高的人才，這樣可以讓企業更加長久的發展，同時，還需要不定期的讓相關的工作人員去參加各種競賽，這樣可以營造一個良好的工作環境，使工作人員的積極性和工作態度都能夠得到很大的提高，還可以相互學習，分享自己的經驗，對個人的知識水平和操作能力的提高有著很大的幫助。

5 提高安全生產監督管理的措施建議

5.1 要確保安全生產責任制落實到位

建立健全的企業法人代表作為核心的責任體系，在最早的安全管理中一直有說，但是實施的情況不是很理想，所以，需要從個人的思想方面來逐漸家親愛那個各個級別人員的安全生產的責任感，這是非常重要的，這就需要落實到本質上，還有就是各部門之間要相互溝通，配合這樣可以保證安全生產工作順利進行。

5.2 嚴格執行施工安全技術規范規程

施工單位的各級管理人員和操作人員都要對相關安全滾利標準要求有詳細的了解，并且按照要求進行實施，不可以隨意更改操作流程；有關工作人員也需要按照相關的技術規定和不同崗位的安全進行操作，在開展安全管理活動的時候需要建立健全的技術管理體系，按照規定來進行操作，把安全技術管理工作落實到實際的工作當中，這樣可以有效的改變我們國家施工團隊落后的現象。

5.3 施工單位安全文化的建立與落實

施工單位安全文化使全民安全文化的一部分，很多施工單位都有自己的安全規范模式，但是由于各個行業特點的不同所以在安全工作落實方面也是不一樣的。所以，在安全管理方面還是存在著很大的問題的，這就需要施工團隊進行師弟的考察，經過討論做出相應的改進，從而更好的解決問題。

6 結語

安全問題無小事，雖無事，也要時刻警醒，不斷完善安全管理措施，加強安全意識。經過本文的論述，安全管理還有很多的工作要完成，在管理方面的制度建設和安全風險意識亟待加強，只有嚴格人員的管理，提高安全意識，才能在施工中避免不必要的損失。工程的建設是國家經濟發展的需要，安全管理在整個過程的運作進展中要發揮更加重要的作用，要增加安全管理在工程建設中的比重，這樣有利于工程安全風險的下降，保障好工程人員的安全。

[1]徐曉波.建筑機械設備管理中相關問題分析研究[J].四川建筑,2016(5).

[2]劉長江.建筑施工用電安全技術管理分析[J].江西建材,2015(18).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.127