路橋工程現場施工管理難點和應對策略

張景春

江蘇捷達交通工程集團有限公司

路橋工程現場施工管理難點和應對策略

張景春

江蘇捷達交通工程集團有限公司

為了保證工程的順利完成，路橋工程的現場施工管理是關鍵，在解決施工難題的時候我們需要把施工工作人員的整體素質提高上來，與此同時還要嚴格掌握施工材料的質量，從而把安全問題的管理工作和施工技術的管理工作進一步提高，路橋施工的管理是一個非常復雜的工程，我們要在工作中展開有效的措施，把施工過程中的難點解決了，從而改善現場施工管理里面的不足之處，只有這樣，才能保證施工過程能夠順利的進行，基于此，本文針對路橋工程現場施工管理難點和應對策略進行具體分析。

路橋工程；現場施工；管理難點；應對策略

1 路橋工程現場施工管理的難點

1.1 施工材料管理不嚴格

第一，有些施工單位本身就對材料管理不看重，雖然他們安排了專門的材料管理人員看管，但是，很多工作只做表面形式，并沒有把自己的職責做到位，這就使太多的不合格的材料流于現場施工中，使路橋項止的整體質量下降，其次，施工單位現場材料的來之不易制度并不完善，對那些剛剛進場的材料沒有進行統一和明確的檢查，從而使那些不合格的材料流入進來。

1.2 缺乏完善的技術

最近幾年以來，雖然很多優質的施工技術被為路橋工程的施工提供了便利，但是，因為對技術本身沒有足夠的了解，使得在路橋施工中沒有發揮太大的作用，所以，我們的技術在施工全過程的控制方面還有待提升，比如在張拉力確定的方面，很多的基層員工并沒有受到專業的培訓，出現了頻繁讀錯報表導致級油壓計量出現偏差的情況，從而影響了張拉力的數值。所以，一些尚未日成熟的核心操作要領和相關核心技術迫切需求路橋建設工作者們去掌握。

1.3 現場施工人員素質有待提高

在實際的現場施工過程中，有很多的環節要在管理人員的組織下同步進行，只有這樣才能把進度落實，這樣的形為雖然在很大程度上提升了整體的建設速度，但是與此同時也形成了諸多隱患，隨著建設幅度的和工期的嚴峻，很多沒有高素質的現場施工人員隨便就進到了工地里，有些企業為了節約資金，把一些沒有經驗甚至技術還沒有達標的人安排到重要的階段，這些人員沒有相關的專業知識，經常會忽略施工設計圖紙的內容，導致施工質量受到影響。

1.4 施工安全管理的難點

關系到施工人員和機械設備安全以及工程是不是能順利完成重中之重就是施工安全的管理，因為目前為止施工現場管理水平有待提高，致使施工過程中的一些細小環節會被忽視，從而致使施工的現場發生安全事故，這種安全問題的忽視不僅會損失很多的資金和機械，也會影響工程的施工進度，更有甚者會出現人員傷亡的發生，因為路橋工程工期很長，大多數的工作人員缺乏對安全的認知和對事故的防范，施工現場的管理人員疏于對施工人員安全方面的知識培訓，安全事故發生后常出現人員傷亡，從而引發一些經濟糾紛和刑事糾紛，影響工程的整體進度。

2 路橋工程現場施工管理難點的應對策略

2.1 加強施工材料管理

第一，采購人員在去商家購買施工材料的時候，必須要讓廠家出示材料的合格證書，和材料驗收合格的憑證，這樣就能確保購買的材料的質量，第二，材料在進入現場的時候要對其進行材料規格及型號的檢查，檢查的時候要嚴格依照流程進行檢測和驗收，從而進一步確保材料的質量；最后，施工人員在使用材料時要對材料進行再次的審核，確定材料與自己要使用的相符。

2.2 加強對施工技術的管理

路橋工程施工現場在施工的時候經常會用到預應力技術、養護技術等，其中預應力技術的使用最為廣泛。但是由于施工技術的不合理的因會造成重多的麻煩。所以，對施工技術的管理，首先應該提高路橋工程施工現場的技術管理水平，細化每個階段和各個環節的施工要點，并制訂合理可行的施工計劃，優化每一道工序，保證現場施工順利進行。

2.3 提高施工人員綜合素質

我們對一些專業水平比較差的施工人員，在人們上崗多前要加強培訓工作，從面提高施人員的技術水平，對他們進行施工技術操作和安全生產方面的教育培訓，保證現場施工的有序進行，然后，在施工的人員上崗以后，施工單位還要對施工人員進行各項知識和技能的鞏固培訓，從而讓其整體素質和技能得到提高。

2.4 加強對施工安全的管理

在路橋工程施工的過程中安全管理是一項非常巨大的任務，因為路橋工程建設不僅工期長而且過程比較復雜，經常要施工人員交叉工作，使現場施工管理的難度變的很大，現場施工管理的工作應該士分細致，并且還要注意細節，在施工的過程中，為了保證現場施工工作的順利進行，增加安全管理，制訂有效的管理方法，可以從這幾個方面入手，第一，為了提高施工人員的安全防范意識，我們應該做好路橋工程施工現場的安全宣傳工作，比如可以開展安全講座或者安全應急的演習，這樣，即便是有緊急情況發生，施工人員也可以根據實際情況作出相對應的處理，這樣就使人力物力和財力的損失降到最小，而且也對也對提高路橋工程的現場施工安全管理水平得到提升，第二，我們要對施工現場的安全措施做好防范，比如，要定期的對柚木器材進行檢查，如果發現動作異常應該隨時向上級部門報告，要永遠使機工在運轉的時候是最佳狀態，這樣，安全問題的發生就會減少。

2.5 完善施工管理體系

首先，為了規范和約束施工單位的現場施工行為，我們的業主部門要制定出相應的規章制度和法律法規，而施工單位本身也要制定出完善的現場施工制度和安全施工條例，保證施工有序、安全的進行；其次，施工單位可以把施工任務合理劃分，并安排相應的管理人，一旦哪個環節出現了問題我們要采取問責制，，誰的問題誰負責，從而有效提高了施工人員的責任感，保證了項目的施工質量。

3 結束語

總而言之，增加路橋工程現場施工管理對于保證路橋施工質量具有重要的現實意義。面對當前路橋施工管理中存在的技術不到位、施工材料管理不嚴格以及施工人員綜合素質低等這些困難，施工單位應該對路橋施工的水平，和施工管理體系進行完善，并且還要對施工材料管理以及相關的施工人員進行綜合素質的培訓，這樣就能有效的提高路橋現場施工管理水平，為路橋項目建設奠定堅實基礎。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.105