加強人力資源管理，提升房地產企業競爭力

趙偉偉 姜 美

1.山東省新泰市房產管理局；2.山東省新泰市房屋拆遷管理處

加強人力資源管理，提升房地產企業競爭力

趙偉偉1姜 美2

1.山東省新泰市房產管理局；2.山東省新泰市房屋拆遷管理處

在當今這個高速發展的時代，加強人才資源的管理已經是非常重要的一項工作，如今的管理也更加完善，人才成為企業發展必不可少的條件之一。企業只有擁有了創新型的人才，才能在變幻莫測的社會中，占有自己的一席之地，也會給企業創造出它的價值，所以，對于房地產企業本身來說，加強人力資管的管理與人才培養是非常重要的。

人力資源管理；房地產企業；競爭力

1 引言

在近幾年的房地產發展中，科技發展越來越快，對人才的需求量也越來越大。自從經濟實現全球化以后，國內房地產面臨著巨大的挑戰，我們需要更多更專業房地產企業的人才。這樣國內房地產才會在未來的競爭中脫穎而出，儲備管理更高水平的人才才是現在我們應該做的。這樣才能有效的提高房地產企業的競爭力，促進我國經濟的發展。

2 目前房地產人員的問題

2.1 高端工作人員匱乏

我國目前絕大多數的房地產企業相對來說規模普遍并不大，其中的大部分企業只有房地產企業應有的基本部門，例如業務部門、工程技術部門和管理部門而已。這些部門或許在解決基本問題方面已經綽綽有余，但是如果需要更高級別的策劃、管理以及營銷等活動時，就會顯得捉襟見肘。因此，人才的培養非常重要。

2.2 對物業重視不夠，企業員工素質不高

房地產企業在發展過程中對于物業管理的重視不夠，將物業公司只是看做房地產開發企業發展過程中的一大賣點而已。不僅如此，房地產企業的員工的素質也普遍不高，絕大多數工作人員都沒有專業的素質和豐富的工作經驗，這樣就造成員工不能熟練地開展房地產企業的工作，就很難滿足廣大受眾的需求。

2.3 水平低且從業人員少

我國房地產企業起步較晚，故而整體水平較低且從業人員較少。像國外那些規模比較大、發展相對成熟的地區，房地產行業相當發達且擁有大量的從業人員。其中員工都有著明確的分土，不僅基礎方面的工作十分扎實，在比較高端的策劃與營銷等方面都做的近乎完美。而我國的房地產企業目前的發展水平和先進的地區比起來，難免就顯得遜色很多。在這一方面，我們一定要引起高度的重視。

3 人力資源管理與房地產企業競爭力的關系

在市場經濟時代，企業之間的競爭異常激烈，企業進行競爭最重要的一項就是要有出色的人才，有了出色的人才企業才擁有了在市場當中競爭的資本。因此，房地產企業一定要加強人力資源管理，這樣才能在提高企業人才數量和企業各方面素質之后擁有強大的競爭力。如果企業不重視人才的培養，那么就很難實現強有力的競爭。

我們國家房地產企業的競爭力長期以來呈現出一個相對很弱態勢，而出現這樣局面，與我國房地產企業一直以來對房地產人才的培養不夠重視有著直接的關系。房地產行業并不單調，其中有許多非常復雜的東西，所以對于人才在專業方面的要求非常高。不僅如此，因為房地產行業涉及的方面特別多，所以房地產行業的人才也一定要是復合型人才，對于知識有廣泛的涉獵，只有這樣才能在策劃、營銷等高端的領域有更加出色的表現。但是我國目前培養房地產人才和人力資源管理的重點仍然是建筑規劃等基礎的部分，而對于培養高端人才相對忽視，這對于提高房地產企業員工素質以及企業整體素質都是一種阻礙，使房地產企業競爭力的提高更加困難。

4 加強房地產企業人力資源管理的方法

4.1 加大招聘力度，強化員工培訓

房地產企業想要有效提高自身的競爭力，就一定要有優秀的人才，企業想讓更多優秀的新鮮血液加入到企業當中來，就要有強大的招聘力度和完善的招聘制度。房地產企業要通過各種渠道招聘優秀的人才，提高企業的競爭力。除了在招聘方面要有更加完善的制度之外，企業對于現有的人才也要時時進行有效的培訓，讓企業員工在創新方面的素質也要得到提高并使員工的眼界開闊，涉獵的范圍更廣，這對于員工的能力和發展都有極大的幫助。房地產企業如果在招聘優秀人才和企業現有員工專業創新培訓方面高度重視起來，那么企業就一定會在積極進取的氛圍之中迅速進步，員工的工作能力越來越強，房地產企業的競爭力也得到了空前的提高。

4.2 轉變管理觀念，要以員工為本

在市場經濟的影響下，許多人才的工作都不是很穩定。有些年輕人對于工作還不是很了解，就因為覺得不能很熟練地處理工作當中的事情而選擇了離開這個行業。當然，出現這種情況也不能將責任完全歸在年輕人的情緒不穩定上，企業本身也一定有非常嚴重的問題。在房地產行業當中，這種人才流動率較高的情況就屢見不鮮，這說明房地產企業在日常工作中有一定的問題。在這種情況下，房地產企業一定要以員工為核心開展各項工作。讓那些在某一方面有特殊能力的人才有發揮的空間，并讓員工的能力在其擅長的崗位上得到鍛煉和提高。房地產企業不僅要重視人才的培養，還要讓員工感受到企業的魅力，讓員工找到歸屬感并與企業共進退，從而減少企業當中的人才流動率。加強人力資源管理對于提高房地產企業的競爭力來說有著至關重要的作用，有一個正確的人力資源管理觀念并以員工為本，企業的競爭力一定會更加強大。

4.3 健全管理機制，樹立企業文化

房地產企業除了在人力資源管理觀念上需要轉變，也要逐步健全人力資源管理的機制。企業不僅要培養人才并用企業的魅力留住人才，還要建立賞罰分明的人力資源管理制度，對于員工的獎勵、懲罰、升遷都在制度上做出規定并有效實施。此外，企業還要有自身的企業文化，這是企業的靈魂，有利于員工樹立起強大的責任意識，能夠更加積極地投入到工作當中，使房地產企業得到更好的發展。

5 結束語

綜上所述，要想有效提高房地產企業的競爭力，一定要運用有效的方法加強人力資源管理。當前的市場經濟模式下，房地產行業的競爭已經越來越激烈，我們一定要創新最先進的人力資源管理模式，讓原有的落后觀念徹底得到顛覆，真正讓優秀的人才成為房地產企業的棟梁之才，通過不懈的努力使房地產企業的競爭力大大提高。

[1]邱湘.房地產企業加強人力資源管理研究[J].行政事業資產與財務,2016(4):212.

[2]李航,馬春睿.淺談房地產企業的人力資源開發與核心競爭力的提升[J].管理觀察,2015(18):77～78.

[3]羅永泰.加強人力資源管理提高房地產企業競爭力[J].中國房地產,2015(12):24～26.