基于市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略分析

蔡文秀

中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司

基于市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略分析

蔡文秀

中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司

目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)逐漸面臨的更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)方向，制定完善的管理模式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是十分重要的。因此，企業(yè)要不斷的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，逐步尋求最適應(yīng)的發(fā)展模式，綜合提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與盈利能力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新

1 引言

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨完善，很多企業(yè)為了更好的迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，使其能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的機(jī)遇，都在不斷的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。什么樣的經(jīng)營(yíng)管理模式是最適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的，怎樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力，逐步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟是非常重要的。對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的弊端，要不斷的進(jìn)行改變與完善，逐步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 市場(chǎng)環(huán)境的改變

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷完善，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體環(huán)境也產(chǎn)生了一定的變革。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，客戶作為市場(chǎng)的主導(dǎo)，是各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)為了能夠競(jìng)爭(zhēng)到更多的客源，樹(shù)立正確企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。[1]同時(shí)通過(guò)一定的媒介對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，形成一定的品牌效應(yīng)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

2.2 生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變

目前，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，逐漸相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，將科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)恿ΑＴS多企業(yè)為了正確相應(yīng)這種號(hào)召，不斷的進(jìn)行管理體制的變革，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，提高科學(xué)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位與作用。同時(shí)，為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠更加完善和順利，一定要減輕企業(yè)中利用近親進(jìn)行工作的情況，更多的發(fā)展有能力、有技術(shù)的人才，為了企業(yè)的規(guī)范化管理。

3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的問(wèn)題

3.1 管理制度形式化

目前，我國(guó)為了保證企業(yè)能夠平穩(wěn)較快發(fā)展，已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。但是，在這些制度管理體制下，依然存在很多形式化的現(xiàn)象。雖然有相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，但企業(yè)不按照制度行事、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，導(dǎo)致很多規(guī)章制度的設(shè)置成為擺設(shè)，沒(méi)有真正的發(fā)揮其監(jiān)督控制的作用。

3.2 組織結(jié)構(gòu)僵化

我國(guó)許多企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)僵化是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在崗位設(shè)置不合理，職能分工不明確，導(dǎo)致很大的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生；同時(shí)，對(duì)于工作人員的監(jiān)督管理不合格，工作人員的綜合素質(zhì)水平不高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)。同時(shí)由于績(jī)效管理制度的不明確，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員不能夠合理的發(fā)揮其價(jià)值。這種僵化的組織結(jié)構(gòu)，在很大程度上阻礙著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，使得企業(yè)沒(méi)有足夠的能力面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終很可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

3.3 人力資源問(wèn)題

在企業(yè)中，員工是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。[2]但是目前企業(yè)的人力管理普遍存在著人員素質(zhì)不高，流動(dòng)性大以及績(jī)效管理體制的不完善。使得許多員工在企業(yè)中不能夠充分的發(fā)揮其價(jià)值，更不能得到充分的晉升空間，導(dǎo)致員工的積極性下降，阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。

4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略

4.1 改變傳統(tǒng)的管理理念

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)一定要不斷改善經(jīng)營(yíng)管理理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)新出一套在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下更適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，為客戶提供更滿意的服務(wù)，進(jìn)而不斷的獲取客源與收入；并利用現(xiàn)代化的手段對(duì)企業(yè)的形象進(jìn)行宣傳，樹(shù)立良好的品牌形象，綜合提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)私實(shí)力與持續(xù)發(fā)展的能力。

4.2 創(chuàng)新管理制度

管理制度的模式將直接影響到企業(yè)日后發(fā)展的主要方向。因此怎樣的管理制度，是符合企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的，是需要企業(yè)不斷探索與改善的。一個(gè)合理的管理結(jié)構(gòu)，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)上下各部門(mén)人員的力量，綜合的提升的經(jīng)營(yíng)效率，形成一種優(yōu)良的發(fā)展體制。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，根據(jù)自身的發(fā)展需求，形成一套更加完善的經(jīng)營(yíng)管理模式，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

4.3 建立內(nèi)部控制體系

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶給企業(yè)更多的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的以控制成本為主要內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的管理體系已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景。企業(yè)一定要不斷建立以成本控制為中心的，多種內(nèi)部控制綜合發(fā)展的內(nèi)部控制體系。同時(shí)，創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、預(yù)決算等工作都提供了必要的基，一套完整的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方法，能夠保證企業(yè)充分的了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的狀況，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。[3]因此，一套健全的內(nèi)部管理模式，不能只局限于對(duì)于成本的控制，還要建立起監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)管，合理發(fā)現(xiàn)并控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

為了響應(yīng)科學(xué)技術(shù)的規(guī)定，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，并且合理把握科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。將技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的生產(chǎn)管理相結(jié)合，能夠更好的把握企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力的提高與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。

4.5 企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)總體文化的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷的注入新鮮的血液，保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。企業(yè)的管理不能單單依靠與管理者的思想、員工的勞動(dòng)以及相關(guān)的管理制度。這種發(fā)展模式長(zhǎng)久以來(lái)會(huì)造成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的枯竭，沒(méi)有發(fā)展的目標(biāo)與方向。因此，對(duì)于企業(yè)的管理要不斷的加強(qiáng)文化創(chuàng)新，培訓(xùn)企業(yè)人員的科學(xué)文化知識(shí)，并不定期對(duì)社會(huì)上發(fā)生的大事件進(jìn)行傳達(dá)。綜合提升員工與管理者的綜合素質(zhì)，使其不斷的接受到最新的知識(shí)，不斷提升其自身的素質(zhì)與能力，為企業(yè)的管理與工作提供更加優(yōu)良的環(huán)境。

5 結(jié)束語(yǔ)

為了提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使其合理的迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要不斷改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的理念，建立完善的內(nèi)部控制體系與監(jiān)督管理體系，促使企業(yè)能夠?qū)ふ业礁m合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)新，不斷的為企業(yè)注入活力，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展能力。

[1]黃建新.基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的知識(shí)管理策略研究[D].昆明理工大學(xué),2002.

[2]鄭玉芳.淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(6):63.

[3]蒼靖.企業(yè)環(huán)境管理策略與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2001(1):40～42.