分析城市園林綠化工程的項目管理

胡葉炯

身份證號330682198301315912

分析城市園林綠化工程的項目管理

胡葉炯

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城市園林綠化工程對人們的生活和工作的影響很大，它直接影響著人們對這座城市的印象和生活在這座城市中的人們的幸福感，環境保障著人們的正常生活，為了提高人們的幸福感，使社會更加健康有序的發展，那么城市園林綠化工程的快速發展是非常有必要的。本文主要探討了城市園林綠化工程需要注意的問題，并且提出了一些有建設性的意見和建議。希望有助于相關人員的工作，使城市園林綠化工程得到良好發展。

城市園林綠化工程；項目管理；措施

1 引言

城市園林綠化可以使人們的生活更加舒適和舒心，并且還可以保護環境，有利于社會的可持續發展，是建設綠色生活的重要措施。園林綠化工程是一項有利于國家有利于人民有利于自然的一項重要工程。隨著社會經濟的發展，人們對生活環境的要求越來越高，人們對改善環境的意識有了很大的增強，在這樣的條件下使得城市園林綠化工程的發展勢頭非常好。因此，怎樣有效的改善環境，怎樣使城市園林綠化工程發揮到應有的價值，需要相關人員的深思熟慮。

2 園林綠化工程的項目管理之現狀

隨著社會經濟的快速發展，更加需要有效的完善城市園林綠化工程的工作，滿足人們日益增多的要求，其中主要包括園林綠化工程的設計水平需要更加提高，園林綠化工程的工程量越來越大，對園林綠化工程的技術要求越來越先進，如今，高科技已在我們生活中普遍應用，園林綠化工程的技術需要符合時代的發展，園林綠化工程建設也面對著越來越多的挑戰。為了從眾多的企業中脫穎而出就必須加強園林綠化工程的項目管理工作。因此，對于園林綠化的項目管理工作更加需要采取有效措施來提高工作的質量和解決有關的問題。

①企業對待施工過程中的工作不夠認真，造成忽視某些重要的工作。具體表現為管理者的專業性不夠，對工程的重點工作沒有做到應有的關注，在建設工程的過程中無法正常推進工程的進度。這些問題造成的直接影響為拖慢工程進度、浪費人力資源、物力資源和時間；②綠化施工隊伍的專業性技術不高，在選擇綠化施工隊伍的時候常常會選擇費用低的隊伍，而忽視了隊伍的專業性，這直接導致了綠化工作做的不夠好；③綠化工程項目得管理工作沒有到位，如今很多管理人員都沒有盡到自己的責任，在一項工程發展的過程中，管理者沒有起到管理的作用，而放任施工隊伍任意為之，這樣會嚴重影響工程的質量。

3 提高園林綠化工程的項目管理水平之建議

如今，園林綠化市場有了很大的開發，企業要想在大市場中站住腳，就必須把園林綠化工程的管理工作做到位，提高整體的綠化水平，才能獲得更好的發展。根據個人想法，提出幾點建議為相關工作人員參考，希望可以盡自己的微薄之力促進園林綠化工程的有效發展：

3.1 重視施工階段項目管理

園林綠化工程的質量重點取決于施工階段，因此，施工階段的項目管理工作是非常必要的，它直接影響著項目能否成功，因此施工階段的管理工作需要我們加大力度監督和控制，相關管理人員要認真監督工作中的進度和細節，必須把每一階段的工作都保證完成的到位，才能準確的完成工作。可以在能力范圍內組建專門專業的人員來加強管理工作。

①管理人員要先做好準備工作，要對施工場地有所了解之后在讓施工隊伍進行工作，要在施工前做好應有的準備工作和應急措施，以防在施工過程中發生意外，確保工程的有序進行。②現場施工管理人員要時刻進行對工程的監督和管理工作，尤其是園林綠化工程場地清理、現場簽證、施工索賠園林材料進場管理以及施工管理中關系的協調等工作，一定要緊抓工作質量，不可疏漏馬虎，讓不符合標準的工作含糊通過，只有保證質量才能提高工程的效益，并且有利于該工程以后的發展。因此，相關管理人員要發揮到應有的作用，在很好的權衡利弊后提出有效的方法，避免造成因管理監督工作不到位而產生損失；還有，在園林綠化工程建設過程中施工人員沒有確切的工作地點，這樣很難把握工作的質量，工人們成群結對混合在一起工作的現象嚴重，會造成某些人員工作不認真，因此，現場監督人員要把握好工人們的動態，緊抓工作進程；③任何項目在落實前首先要做的就是要明確正確的原則，施工人員和管理人員都要在堅持這些原則的基礎上開展工作，原則包括：高效、精干原則；政令一致的原則；責任和權利捆綁管理原則；協調一致原則。④務必做好對成本的計算和控制管理工作，成本的計算應該做到合理準確，它對后期的工作影響非常大。相關人員應做到非常了解工程的每個環節，才能做出準確的成本預算。值得一提的是，在購買材料、工具、設備等必須得物品時，在注重成本的同時還要確保物品的質量和合適與否。在購買物品時要做到選擇最好的最合適的物品，做到貨比三家。綜上所述，要想提高園林綠化工程的經濟效益和發展，就必須對工程的管理工作給予相當大的重視。

3.2 規范綠化管理體系

要想讓綠化工程的管理體系更加完善，就必須選擇各個方面都比較出色的企業，出色的企業比其他一般企業的管理體系一定更健全，不僅管理體系，與此相關的一切工作都會較好的完成。出色的企業一定有其他企業不能企及的優點才會使這個企業良好的發展，當我們選擇需要合作的企業時，一定不能貪圖利益而選擇管理機制不完善的企業，否則將會造成不合格的工程。因此，必須加強規范綠化管理體系。①要有明確的管理組織，分工到個人，以便于追求責任和獎勵，由此來保障工程的順利進行，例如，有些管理制度明確的企業都會對一個項目安排主要的監督負責人和監督小組，這些人只為監督而來，會有效的完成工作。需要注意的是，一定要選擇責任感強的人來完成此工作，還要心理素質強、組織能力強、管理能力強、領導能力強，才能更好的完成工作。②綠化管理系統的完善，還要依靠國家規定和當地的自然條件綜合來看，不同地區適用不同的方針政策，不同地區的人們也有不同的想法和主張，要想完善綠化管理體系要綜合各種方面的情況進行全面的考量，然后制定合理的管理體系。

3.3 創新管理模式

如今，我國的很多企業的管理模式還不夠成熟，沒有自己的特點只是一味的模仿他人，這樣很難符合每個地方的發展，各個地方的自然條件、人文條件、經濟條件等都不盡相同，為了創造出符合當地發展的管理模式，相關人員必須提高自身的創新意識，要對世界上各個國家的先進的管理模式有所了解，能夠正確辨別怎樣是對的怎樣是不對的，提高相關管理工作的專業性水平是非常重要的，我們要形成符合我國國情的管理體系，形成有特色的管理體系。從工程的所有階段來看，不同的階段可能會適用不同的管理方法，我們要在各個階段正確的選擇符合實際情況的管理政策和方法。目前，園林綠化工程項目管理模式有很多種，每一種適用的情況不同，如果是企業有比較完善的管理機制可以選擇單位自管模式，如果企業的自身的管理體系不夠好可以選用監理管理模式以及總承包管理模式，差別主要在于企業的管理模式是否成熟，具有成熟的管理機制可以很好的對資金和資源進行合理應用。為了提高園林綠化工程的質量，我們必須要讓企業的管理機制得到完善，只有提高了管理體系的效率才能使園林綠化工程更好的完成。

3.4 培養園林綠化工程項目管理人才

園林綠化工程的發展需要專業型人才，所以，我們要培養符合當代園林綠化工程發展的人才，為園林綠化工程做出專業性的貢獻。①要培養所有工作人員追求高品質的意識，只有每個工作人員都有意識的想提高園林綠化工程的建設，才能有效的提高工作的質量。另外，管理人員要選擇出色的能有效的完成工作的人，還要選擇有設計才能的員工，創造出創新管理模式，并且園林工程的設計是一項長期的工作，管理人員要有持之以恒的精神，還要注重合作，才能成功的完成一項園林綠化工程。②要對項目管理的相關人員進行規范，要想完成好園林綠化工程項目需要每一個相關工作人員的努力，并時刻激勵他們的斗志和進取的決心。③相關的管理人員應該傾聽客戶的想法，盡量滿足客戶的需求，這樣項目才可以持續發展下去。因此，相關的管理工作人員要有很好的服務態度，本著為客戶服務的理念，細致耐心為客戶提供服務。避免出現雙方都不好過的情形。

4 結束語

綜上所述，在如今園林綠化市場快速發展的情況下，要想在眾多的企業中脫穎而出，就必須要做到方方面面出色，為客戶提供更綠色、健康、環保的生活環境。園林企業可通過重視施工階段項目管理、規范綠化管理體系、創新管理模式以及培養園林綠化工程項目管理人才等措施提高管理水平。

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