水利水電工程施工管理問題與對策

朱衛東

身份證號 320919196909276238

水利水電工程施工管理問題與對策

朱衛東

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水利水電工程是我國建筑工程領域十分重要的一個部分，我國水利水電資源豐富，想要充分發揮資源優勢就必須加強水利水電工程的建設。水利水電資源作為一種可以再生的清潔能源，充分利用水利水電資源能夠有效緩解目前我國用電緊張的情況，還對環境的保護起著重要作用。雖然水利水電工程有著這樣那樣的好處，但是在實際建設過程中還存在著很多不足和缺點，本文通過對水利水電工程施工管理目前存在的問題以及相應的對策進行研究和分析，旨在提高我國水利水電工程建設水平。

水利水電；造價管理；質量監督

1 目前水利水電工程施工管理中存在的問題

1.1 造價管理問題

對于整個水利水電工程來說，造價是核心問題，如果造價過低將會導致工程質量無法達到目標要求，從而導致質量或者安全問題，如果造價過高則會導致施工團隊利潤過低甚至賠本，導致工程無人投標，因此控制好造價管理問題十分重要。在目前我國的水利水電工程中，因為眾多領導對于造價管理不夠重視再加上國內造價管理水平本身就較為低下，所以并沒有形成一個良好的、完善的造價管理體系。工程造價管理不是一個獨立的學科，它涉及到了建筑工程的各個方面，需要具有很強的綜合能力，這就意味著造價管理中受到多種因素的影響，大部分造價還在使用“二分式”的造價管理模式，即通過“分單位，分階段”進行管理，這種方式目前看來已經不盡合理，不夠科學了，導致造價管理中出現了一定的問題。

1.2 施工管理問題

對于水利水電工程來說，它相較于其他工程建筑具有一定的特殊性，其建設過程比較復雜，要求建設水平高，建設工期長，并且受到了社會多種因素的影響，因此在水利水電工程施工中對于施工管理的要求就高于一般施工工程。目前我國很多老牌施工建筑企業在水利水電工程方面的競爭力有所下降，其主要原因是在于施工管理模式陳舊，跟不上水利水電工程對于施工管理的高要求，但是目前很多新興的施工建筑企業反而其施工管理模式更為先進，人員更加精簡，施工器械更加高級。

對于施工企業來說，施工管理的水平直接關系到企業的營收問題，隨著我國的經濟快速發展，大量新興的施工建筑企業出現，這就讓水利水電工程建筑領域競爭越來越激烈。在每一個水利水電工程開始競標時，大量的建筑企業參與競標，出現“狼多肉少”的情況，某些建筑企業為了能夠順利競標，惡性降低競標工程價格，這些建筑企業往往是資質較淺，施工業績較差的低端企業，這給其他建筑企業帶來了嚴重的困擾，不降低競標價格的話就無法競標成功，降低競標價格的話就會導致入不敷出，企業就無法盈利無法發展，這是一個惡性的價格競爭循環，這嚴重影響了我國水利水電工程建設的質量和水平，阻礙了我國建筑行業的良性發展。

1.3 質量管理問題

對于建筑行業來說，在施工過程中和施工結束后對工程進行質量監控都是十分重要的環節，對于水利水電工程來說尤為重要。水利水電工程的質量安全不僅僅關系著水利水電資源的利用效率，同時因為水利水電工程往往與水壩、水庫聯系在一起，如果存在質量問題很有可能引發大型洪水或者閘崩等嚴重的事故，稍有不慎就有可能引發大規模的人員安全事故，所以對水利水電工程進行合理科學的質量管理是必須要求。

目前水利水電工程建設過程中，很多施工團隊對于整體建設不具有創新精神，往往都在參照借用已經竣工的水利水電工程的施工設計與圖紙，根本不去考慮是否符合本工程的施工現狀，因為不同工程之間的具體施工情況都有可能存在很大的不同，單純的照搬照抄會導致水利水電工程在使用過程中出現很大的問題。甚至有的施工項目因為工期緊張、預算不足直接省略施工設計和勘驗數據的環節，進行施工工作，這都有可能釀成大禍。

在施工中很多施工企業因為在競標時惡性進行，將建筑工程價格壓的非常低，導致為了盈利不得不降低工程預算，將進口材料換成國產材料，將合格材料換成不合格材料，這雖然降低了工程預算，但也大大降低了施工質量，對于水利水電工程來說，一點點的質量不合格都可能引發安全事故。同時因為水利水電工程往往是由政府部門進行管理，在施工中政府部門會出現擅自指手畫腳的行為，這也將嚴重干擾施工企業的施工和判斷，嚴重影響施工質量。最后責任落實體系不夠完善，很多管理技術人員尸位素餐，對于本身工作能少干則少干，對于工作外的任務絲毫不上心，出現了事故將自己的責任推脫的一干二凈，出了事故找不到負責的具體人員，這嚴重影響了施工的積極性與施工的質量。

2 提高水利水電工程施工管理水平的對策

2.1 完善水利水電工程施工保證體系

為了提高水利水電工程的施工質量，必須要建立一個包含所有施工負責人員以及一線施工人員的施工保證體系，這個體系由最高施工負責人進行組件，各個部門的管理人員進行參與，對整個工程進行宏觀上的管理，確保在大局面前有一個能夠調動全局人員和力量的體系，使得全部人員能夠“力往一處用，勁向一處使”。

2.2 加強工程質量施工監督措施

首先要聘請專門的監理團隊對整個施工過程進行監督，確定每個環節都按照施工設計進行，并且每個施工人員在施工中的失誤不能過多，要保證整體工程的質量，同時施工企業內部也要組建監督團隊，對管理層進行監督，確保管理層所發出的指令都是為整個工程建設服務的，而不是在阻礙工程的順利進行。

2.3 加強工程施工的資金管理

對于資金的管理既包括了造價管理也包括了施工中對于資金使用的管理。首先對于造價管理之上再施工前應當聘請專門的造價團隊對整個工程進行合理科學的造價，根據其造價進行合理的施工規劃，確保每一分錢不存在浪費的情況，都能夠合理的使用或落實。其次在施工過程中要加強對資金使用的監管，防止部分領導或者管理人員私用權利，挪用公款，導致建設質量下降。

3 結語

水利水電工程是我國未來發展的重要環節，這也是利用新型可再生能源的重要途徑，合理的利用水利水電資源就必須要求著水利水電工程質量過硬，施工過關，這些都離不開施工中的管理工作，加強施工管理才能真正提高施工質量，最終實現水利水電資源的合理利用。

[1]楊超平.水利水電工程施工管理問題與對策[J].水利電力,2017.

[2]李福軍.水利水電工程管理中存在的問題與對策[J].建材裝飾,2015.

[3]寶利遠.水利水電施工管理中存在的問題和對策探討[J].廣東科技,2013.