建筑工程造價超預算的原因及對策探討

王怡寧

大連市衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展中心

建筑工程造價超預算的原因及對策探討

王怡寧

大連市衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展中心

對于建筑企業(yè)來說，建筑工程要盈利就要控制好投入成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系，于是為了節(jié)約成本，建筑企業(yè)往往都會在進行工程建設之前對整個工程進行預算分析，選擇出成本最少的預算方案進行實施。但是在實際進行工程建設時，往往會出現(xiàn)預算超支的問題。本文就針對這一問題，探討對預算的控制措施，希望對建筑企業(yè)能夠有所幫助。

建筑工程；預算；超支；控制

1 引言

在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，各行各業(yè)之間的競爭進一步激化，建筑行業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟條件下，要與同行業(yè)的其他企業(yè)進行競爭，就要在進行工程建設時對工程造價進行預算的開展與完善落實進行控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。但是目前很多建筑企業(yè)都存在工程預算超支的情況，造成了企業(yè)資金的流失和效益的損害。想要實現(xiàn)效益最大化，就必須解決該問題。

2 建筑工程造價預算控制的意義

在建筑工程管理中，建筑工程的造價預算控制具有重要的地位，直接關(guān)系到整個建筑工程的順利進行，它的意義主要體現(xiàn)在兩方面：一是工程順利施工的基礎，如果在建造過程中預算控制出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)返工和設計變更的問題，導致工程造價增加；二是實現(xiàn)工程最大利益的關(guān)鍵，只有對工程建設的預算進行控制，才能保障在批準范圍內(nèi)進行工程建設的最優(yōu)投資，降低成本，實現(xiàn)利益的最大化。

3 建筑工程造價預算出現(xiàn)超支的原因

3.1 不合理的造價概預算編制

在進行工程造價的預算編制時，經(jīng)常會因編制人員的個人調(diào)查不清、素質(zhì)高低和態(tài)度等產(chǎn)生影響，最終影響到工程預算編制的合理性和科學性。而且在工作人員進行編制時偶爾也會出現(xiàn)漏記、錯記的情況，工作人員對項目相關(guān)情況的調(diào)查結(jié)果也會影響到項目預算的編制，或者對項目費用支出情況難以做出正確反應，最終導致工程預算編制的準確性和合理性受到影響。

3.2 工程管理不夠科學合理

任何一項工程，想要順利進行就要有科學的管理，要統(tǒng)籌全局，才能保證項目的順利實施。作為工程建設項目，本身就具有周期長、面積大、工序繁瑣的問題，如果在進行管理的過程中不能夠做到科學、合理，就會造成工程項目的費用支出增加或浪費，最終影響到項目的預算。

3.3 受到外部環(huán)境的影響

建筑工程作為一項與社會各行各業(yè)都有聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，它的造價、成本受環(huán)境影響很大，原材料成本市場、相關(guān)政策的改變等等都會對工程的預算產(chǎn)生影響，而且工程建設還具有周期長、涉及范圍廣的特點，相關(guān)的管理人員無法對其發(fā)展前景、原料等進行準確的評估和預測，所以在進行預算時往往無法把握這些因素，最終導致預算的超支。

3.4 工程建設期間的造價控制不到位

建筑工程的預算控制是貫穿工程建設項目的始終的，并不單單是工程建設進行之前的工作，在建設的過程中也要對造價進行控制。但是現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)在建設的過程中卻忽視了造價控制的問題，對工程具體施工情況和市場變動情況缺乏充分的考慮，從而造成了預算超支。

4 建筑工程造價預算超支控制的方法

4.1 做好造價預算編制工作

對項目進行預算編制是整個工程建設的首要環(huán)節(jié)，科學合理的預算編制對于控制成本、提高利潤、實現(xiàn)收益最大化起到重要作用，也是進行有效造價控制的基礎。具體措施有：

（1）預算編制人員要走出去，對當前的市場情況和施工情況進行詳細、實際的了解，實地考察后再進行編制，而且要本著負責任的態(tài)度，了解工程的圖紙和定價額，做到心中有數(shù)；

（2）預算的編制人員要對環(huán)境、政策、市場進行相應的了解，并且充分研究，做好了充分的前期準備工作自然就會降低預算編制的難度，使其更加科學合理；

（3）編制人員要對市場有著充分的了解和研究。市場本身的發(fā)展是有規(guī)律可循的，編制人員要遵循并掌握市場的發(fā)展規(guī)律，對于施工建設中的材料、成本有著大致了解，并能夠分析相應的價格走向和變動規(guī)律，對產(chǎn)品的性能也能夠有充分的理解，這樣在市場變動時才能夠根據(jù)實際情況做出相應合理的調(diào)整。

4.2 加強項目實施中的預算控制

對于施工企業(yè)來講，于項目實施階段開展造價控制，目的是實現(xiàn)工程成本的降低，即通過注重施工管理和施工組織設計優(yōu)化，來尋求良好經(jīng)濟效益。施工組織設計是施工現(xiàn)場實際同設計圖紙相結(jié)合的產(chǎn)物，是保障工程順利實施的一項重要因素。因此，施工組織設計方面，既要作出合理科學的分析，要同工程施工要求相符，又要尋求綜合效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。這就要求技術(shù)人員兼具造價業(yè)務知識和工程建造知識，將經(jīng)濟、材料、技術(shù)有機結(jié)合。施工預算管理的主要方面就是工程材料的價格，在建筑過程中以工程進度和需要為依據(jù)，避免材料的浪費；材料的采購也要貨比三家，注重品質(zhì)。

4.3 實施嚴格的工程造價調(diào)整審批制度

想要解決工程項目預算的超支，最大限度降低造價預算超支帶來的影響，就要采取相應的控制措施，克服不良影響。要求在工程建設的各個階段實施嚴格的審批制度，強化工程建設事前、事中和事后的審批和監(jiān)督。

建筑工程結(jié)算編制的準確與否，直接與施工單位做的竣工結(jié)算計算的工程量、套用的定額準確程度有著密切關(guān)系。在工程的結(jié)算階段，經(jīng)常會出現(xiàn)虛報工程量、提高材料報價等問題，想要徹底解決這些問題，就要完善相關(guān)資料，在結(jié)算時收集好工程的圖紙、設計變更通知、材料的合格證和單價。其次要準確核準工程量，由于進行預決算工程的預算員對于工程不夠了解，對于復雜的竣工圖也看不明白，所以在進行工程量的核算時要深入施工現(xiàn)場，進行仔細丈量。在進行材料價格審查時還要注意仔細對比材料的單價和用量。

5 結(jié)束語

建筑工程成本預算是整個工程建設中極為重要的部分，只有做好了工程預算，才能夠最大程度的減少成本，實現(xiàn)工程建設的利潤最大化。

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