試述建筑工程管理中存在問題及應對策略

邵長斌

中煤礦山建設集團第三十三工程處

試述建筑工程管理中存在問題及應對策略

邵長斌

中煤礦山建設集團第三十三工程處

工程施工的質量把控是建筑企業的發展命脈，在進行現有的工程管理中，不僅要確保施工質量可靠性，還要確保施工過程的安全性和施工企業的總體經濟效益。當前的建筑工程管理因為與建筑行業發展速度之間出現了一定的差距，導致了各種管理問題的出現。只有將這些問題進行有效的科學處理，才能確保建筑工程總體施工質量得以保障。

建筑工程；管理；問題；應對策略

1 引言

隨著當前建筑發展形勢的一片大好，對于工程管理的內容也出現了新的內容。這就需要必須提升工程管理的完善性和系統性，才能夠使得當前的工程實施得以良好的運行。雖然我國的工程管理水平有了很大的提升，但是詳細分析施工單位的當前管理現狀來看，施工單位在人員、物資及設備管理方面還是缺乏完善性，這就使得工程管理水平很難取得良好的進步，從而也導致了工程建設中各種安全隱患和質量問題的發生。所以，強化建筑工程管理水平是提升整體建筑行業飛速發展的必要途徑。

2 當前的建筑工程管理常見問題

2.1 質量管理問題

工程質量管理是決定工程總體建筑功能和外觀的決定性過程。一旦工程質量出現問題，不僅是影響到建筑物的結構和性能，還會帶來很嚴重的經濟損失。建筑工程質量管理首先就是施工材料和設備的管理，很多施工過程中的材料管理不徹底，很容易出現以次充好的情況，同時對于設備的質量管理方面，由于缺乏設備的嚴格性能檢測和施工運行中的設備合理養護，使得設備長期運作而出現性能故障，從而也就導致了整體建筑工程的施工障礙。當前的建筑質量管控中，由于缺乏合理的安全監督機制，使得相關質量管控人員，管理觀念等方面還不盡理想。施工質量管理不能滲透到每一個施工環節，使得很多施工階段沒有經過驗收就直接進入了下一個環節的施工，最后質量問題不斷累積，導致總體工程的質量隱患發生。

2.2 進度管理問題

施工進度管理是指在建筑工程實施中，按照原先定制好的施工進度安排，每隔一段時間將實際施工情況與計劃施工進度進行對比分析，找出施工進度差距，然后以確定的進度差距原因進行及時的施工調整。在當前的建筑工程進度管理方面，隨著施工水平及管理能力的提升，已經有了很大的進步，但是由于施工管理觀念粗放，還是很經常的存在實際施工進度與計劃施工進度偏離的情況。工期延誤就會導致施工成本的增加，同時工期延誤還可能會因為設備故障及自然氣候因素的影響而發生。

2.3 安全管理問題

在當前的建筑工程實施中，一些高難度的施工作業還是事故的高發區。另外，施工現場混亂且施工節奏不合理等也影響了建筑工程的安全等級。建筑施工過程是一個復雜度較高的工作，其中的很多子系統具有很強的專業要求，且所用到的原材料都是重量級的，在這些環節的施工中，可能會因為操作上的稍有差入就導致了施工安全事故的發生。同時施工現場的管理中，如果沒有嚴格的安全標識或者沒有做出明確的場地區域劃分，使得一些非專業的人員在沒有安全防護的情況下闖入施工現場，這就很容易導致安全事故的發生。另外，有些現場施工人員沒有按照要求進行安全防護設備的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出現。

3 提升建筑工程管理水平的應對策略

3.1 強化建筑工程質量管理

建筑工程的質量管理必須從施工前期就開始著手。首先材料采購人員必須嚴格按照設計規劃和材料標準要求進行采購，確保施工材料從性能，型號及質量上符合施工要求。并加強對進場材料的質量檢測和妥善保管，杜絕劣質材料進入現場。其次，要加強施工用機械設備的質量監管，對進場的設備必須進行全面的性能檢測，同時加強施工過程中設備運行情況的檢查，通過定期的設備養護確保設備良好的運行性能。另外，施工過程中還要加強施工技術及施工工藝的質量監管，確保施工行為得到規范。在實際施工中要對每一個施工環節進行質量檢查和校驗，對施工缺乏規范的工序要責令返工，強化施工全過程的動態監管，必要的施工環節還要采取旁站監理制度，確保施工總體質量控制符合設計標準要求。

3.2 進行建筑施工進度的動態管控

在施工前期，就要針對施工項目總體情況制定整體的施工進度安排，同時對具體的分項和子工程要明確施工目標和施工計劃,將計劃以施工工期預測圖的形式分發給個施工單位進行參考。在項目具體實施中，實際進度管理部門要結合工程開展情況進行動態的進度調整。在沒有因不可抗力導致工程無法開展的情況下，就必須確保施工工期按照進度規劃進行。有效的施工進度管控不僅是實現工程如期交付的合同約定，還是確保施工效率和進行施工成本合理管控的主要途徑。

3.3 重視建筑工程安全管理

對于建筑工程的安全管理來說，必須配備專門的安全管理人員，來強化安全管理的監督工作。同時必須注重現場管理及施工人員的安全知識培訓，提升他們的安全意識。另外，必須加強安全管理制度的完善和安全施工責任的落實，對施工中的各種違規行為進行嚴格的審查和糾正，對可能發生的安全事故進行必要的防范，為建筑施工創造安全的施工環境。對于專業施工范圍的施工環節，必修嚴格按照施工規范要求組織，并強化專業工作由專業人員來做的施工原則。及時進行施工現場的安全隱患排查，對存在或者可能存在的安全隱患，要采取針對性的措施將其消滅在初始階段。

3.4 優化工程管理手段

信息化高速發展的今天，建筑工程管理必須借助信息技術來提升管理效率。一方面搭建信息管理平臺，另一方面加強施工各環節的信息管理手段的應用。并結合實際工程管理需求建立符合自身發展的科學化管理軟件，能夠進行施工質量和進度有效管理的同時，及時的進行施工信息的處理和反饋，確保施工現場工程管理的良好秩序和氛圍。

4 結語

總而言之，建筑工程的施工管理是一項長期而復雜的工作。需要管理人員能夠投入更多的精力，對當前的時代發展規律進行充分的分析，通過與國家相關法律法規的接軌，不斷的進行自我管理觀念和能力的提升。從能夠準確掌握管理中的問題入手，進行精準的問題處理應對，確保每一個施工環節都能夠順利進行的同時，為社會及人民創造更加穩定的居住和生活條件。

[1]陳晨,陳維君.建筑工程安全施工管理與控制策略[J].住宅與房地產,2015(28):124.

[2]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產,2016(3):113.