淺談加強國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑

劉 旖 賈斯?jié)h

北京帕克國際工程咨詢股份有限公司

淺談加強國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑

劉 旖 賈斯?jié)h

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工程監(jiān)理工作開展是非常重要的，工程監(jiān)理領(lǐng)域也需要隨時代發(fā)展進行創(chuàng)新，一味的墨守成規(guī)是不能促進工程監(jiān)理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。本文以工程監(jiān)理意識創(chuàng)新為切入點，希望通過工程監(jiān)理意識創(chuàng)新使得我國工程監(jiān)理工作開展成效更加理想。找尋我國建筑工程監(jiān)理中存在的不良問題，找尋有效措施進行改善，使我國建筑工程監(jiān)理工作領(lǐng)域可以發(fā)展到一個新的高度。

加強；建筑工程；監(jiān)理意識；創(chuàng)新途徑

1 引言

工程監(jiān)理工作開展對于強化建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量有著積極影響，工程監(jiān)理領(lǐng)域在不斷發(fā)展中也從以往的封閉式管理模式向開放性、專業(yè)性管理模式轉(zhuǎn)變。我國建筑工程項目建設(shè)中工程監(jiān)理制度落實起步較晚，工程監(jiān)理工作開展相關(guān)制度還不夠完善，最為突出的問題就是監(jiān)理工作意識與監(jiān)理制度建設(shè)相比較還存在一定的滯后性。目前建筑工程項目建設(shè)中并沒有完全認識到工程監(jiān)理工作開展的重要性，監(jiān)理工作的重要作用也沒能良好呈現(xiàn)出來。從這一層面進行分析，想要使得工程監(jiān)理工作開展取得良好成效，就必須要以工程監(jiān)理意識創(chuàng)新為切入點，保證工程監(jiān)理工作開展可以切實滿足現(xiàn)代建筑領(lǐng)域發(fā)展的需求。對加強國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑進行探究是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。

2 對建筑工程監(jiān)理內(nèi)涵認識的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，國內(nèi)大多建筑企業(yè)對監(jiān)理工作開展都缺乏系統(tǒng)性的認知，導(dǎo)致這種不良情況出現(xiàn)是多方面因素影響的。首先需要闡述的是建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的影響，對監(jiān)理工作開展存在一定的排斥心理，認為監(jiān)理工作與建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量檢查是一樣的，建筑工程監(jiān)理工作開展不能得到有力的支持，監(jiān)理工作開展的重要作用也不能良好呈現(xiàn)出來。監(jiān)理部門眾多指令不能得到實際性的落實，但是建筑工程項目建設(shè)施工中出現(xiàn)不良問題后，業(yè)主單位會根據(jù)合同條款追究工程監(jiān)理部門的責任，監(jiān)理單位承擔的風險因素加大，對工程監(jiān)理質(zhì)量控制也造成了一定的負面影響。其次監(jiān)理工作開展中沒有良好協(xié)調(diào)與開發(fā)商之間的關(guān)系，二者之間的溝通和交流存在較多阻礙，使得很多先進的施工工藝與施工技術(shù)不能應(yīng)用到建筑工程項目建設(shè)中去，很有可能降低建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。為了對該問題進行有效改善，監(jiān)理工作人員需要明確自身承擔的責任、義務(wù)和權(quán)利，以良好的工作態(tài)度投入到監(jiān)理工作中去。簡單陳述就是需要明確監(jiān)理工作在建筑工程項目質(zhì)量控制體系中的價值，嚴格的保障建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量，消除不良因為對監(jiān)理工作開展可能造成的不良影響，加強監(jiān)理工作人員的責任意識，積極承擔起監(jiān)理工作崗位的責任。

監(jiān)理工作人員在工作開展中需要堅持公平、公正、公開的原則。相關(guān)研究認為，在工程監(jiān)理工作實際落實中，監(jiān)理部門、施工企業(yè)與開發(fā)商三者之間的關(guān)系是平衡的。從監(jiān)理工作方面分析，在工程項目建設(shè)施工階段監(jiān)理工作人員需要竭盡全力的加強建筑工程施工質(zhì)量控制，并且對開發(fā)商與施工企業(yè)綜合利益進行維護。監(jiān)理工作人員要爭取做到獨立、公開公正的處理建筑工程項目建設(shè)施工中的眾多相關(guān)事務(wù)，避免開發(fā)商與施工企業(yè)其中一方的經(jīng)濟利益受到損害。這樣，承包商也能夠積極配合監(jiān)理工作人員完成監(jiān)理工作任務(wù)，保證監(jiān)理目標可以順利實現(xiàn)，也是提升監(jiān)理工作價值的重要措施。

3 國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新要點分析

首先需要做的就是將優(yōu)秀的監(jiān)理工作人員放置于最前線。筆者對以往建筑工程監(jiān)理工作開展進行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理部門在落實監(jiān)理工作的時候，區(qū)域政府部門往往會提出一定的建設(shè)目標，從而保證監(jiān)理部門可以積極主動的參與到工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制中去。監(jiān)理部門在工作開展中一定要一直堅持“質(zhì)量第一”的原則，不斷的對工程監(jiān)理模式進行創(chuàng)新，對建筑工程項目每一個建設(shè)施工環(huán)節(jié)都進行嚴格控制，保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量可以達到設(shè)計標準，進行高質(zhì)量建筑工程項目建設(shè)，加強業(yè)主單位對工程監(jiān)理工作開展的肯定。結(jié)合當期建筑工程項目建設(shè)施工特點，在工程項目建設(shè)施工開展前召開質(zhì)量現(xiàn)場會議，將施工階段眾多指標控制在建筑工程設(shè)計范圍內(nèi)，從而達到加強建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制的目的。

要注重對監(jiān)理工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得監(jiān)理工作人員可以及時吸收外界先進的監(jiān)理工作理念和監(jiān)理工作方式，強化監(jiān)理工作人員的監(jiān)理工作意識，促進建立工作領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。在對監(jiān)理意識進行創(chuàng)新的過程中一定要明確重點、找尋關(guān)鍵，并且在建筑監(jiān)理工作開展領(lǐng)域進行典型樹立，從而使得我國整體建筑工程監(jiān)理意識可以得到提升。對監(jiān)理工作隊伍工作積極、認真，有杰出表現(xiàn)的工作人員可以給予相應(yīng)的榮譽獎勵，定期的對監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)進行審核，對優(yōu)秀的監(jiān)理工作人員進行鼓勵。監(jiān)理部門需要進行末位淘汰制度的落實，幫助監(jiān)理工作人員樹立良好的危機意識。組織學習會議，讓監(jiān)理工作人員了解新型的監(jiān)理工作技術(shù)，加強監(jiān)理工作人員對監(jiān)理工作規(guī)范的掌握程度，促進整體監(jiān)理工作隊伍綜合素質(zhì)提升。對于監(jiān)理工作開展中與開放商之間存在的溝通交流障礙，可以通過培訓(xùn)的方式解決，也就是要求監(jiān)理工作人員可以及時找尋監(jiān)理工作開展中存在的不良問題，對于開發(fā)商與承包商提出的眾多疑問要給予準確的答復(fù)。如果承包商對監(jiān)理工作人員的指令存在嚴重的抵觸心理，監(jiān)理工作人員需要及時的向業(yè)主單位以及工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)管控制機構(gòu)反映，及時對不良問題進行解決。

4 結(jié)語

雖然通過對實踐工作經(jīng)驗的不斷累積，形成了與建筑工程建設(shè)特點相適應(yīng)的管理框架與格局，但在監(jiān)理意識的建設(shè)上還存在一定的局限性。因此，做好建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新工作有相當重要的意義與價值。

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[3]項俊峰.科技項目管理中的風險控制和監(jiān)管意識[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2011，27(11):106～108．