建筑裝飾工程施工管理要素與質量管理方法

金志超

青島海爾家居集成股份有限公司

建筑裝飾工程施工管理要素與質量管理方法

金志超

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管理要素不僅影響著人們的施工質量及管理水平，同時在很大程度上推進了我國現代化建筑行業的轉型升級。近些年來，建筑裝飾工程在設計理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在質量管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑裝飾工程施工中的管理要素作了一一的闡述，然后就質量管理方法,展開了詳細的論述。

建筑裝飾；質量管理；管理要素及方法

1 前言

目前，在我國經濟水平快速發展的同時,關于建筑裝飾工程施工管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業管理者不僅應該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學有效的質量管理方法是我國現代化建筑裝飾工程可持續發展的重要保障。因此，企業管理者在工程實施前應做好預防工作，在工程實施過程中應嚴格控制施工質量，從而確保整個工程施工的順利進行。

2 管理要素

2.1 把握進度

作為施工管理要素之一，施工進度的正確把握與否在一定程度上決定了施工企業獲利與否。“工期短、要求高”是建筑裝飾工程施工的主要特點。在確保工程質量的前提下，施工企業要在規定的時間內完成裝飾工程，施工進度準確把握是必不可少的。把握施工進度不僅有利于施工企業降低工程成本，優化資源利用，同時有利于施工企業快速實現工程目標及實現企業利益的最大化。因此，在建筑設計裝飾工程施工過程中，施工企業應制定科學的施工進度。

2.2 保障安全

作為建筑裝飾工程施工管理的另一要素，保證施工安全是提高施工管理水平的重要條件。確保施工安全，不僅包括對施工組織、施工技術及施工場地的保障，同時也包括對施工設施安全性及施工行為安全性的保障。具體來說，“人、機、物、環境”是確保施工工程順利完成的四大重要因素。通過對人行為的有效控制，物狀態的有效監控，有利于施工企業對安全事故的進一步防范，從而有利于施工企業對工程安全性的進一步提高。因此，在工程施工的整個階段，施工企業應積極進行安全教育，嚴格進行安全檢查，科學進行安全控制，實現對施工工程全方位的安全管理。

2.3 控制成本

為了進一步實現施工企業利益的最大化，對施工成本進行有效控制則是一個重要手段。建筑裝飾的施工費用往往涉及多個方面，它不僅包括購買建筑材料及與租借施工設備所用的花費，同時還包括購買工程設計及雇傭施工人員所用的費用。合理控制施工成本，不僅有利于施工管理者對人力資源的有效利用及物質資源的優化配置，同時有利于施工管理者對工程管理水平的進一步提高。因此，在建筑裝飾工程實施的過程中，企業管理者應對施工成本進行有效監督，及時地發現問題、解決問題，從而實現資金資源的最大化利用。然而，如何進行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。具體來說，可從以下幾個方面進行：

(1)制定采購計劃。合理地制定工程材料采購計劃，是實現工程成本有效控制的前提條件。首先，企業管理者應做到對整個建筑裝飾工程量的準確把握，然后，通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。

(2)及時糾正偏差。在建筑裝飾工程施工的過程中，若施工預算與材料采購出現較大的偏差，則會對施工的進度及工程整體質量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進行準確的評估，對施工預算進行有效的控制，還應對兩者進行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。

(3)定期核算。定期核算是施工管理者對施工成本管理中的問題進行及時發現及有效解決的重要手段。因此，定期地對施工成本進行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優化來說，都發揮著不可或缺的作用。

2.4 管理信息

“項目投標-合同制定-工程實施”是施工項目開展的主要程序。除此以外，對違約進行賠付及對合同進行更改是施工項目的重要內容。完善施工項目信息的管理，對整體管理水平的提高具有重要的意義。首先，施工管理者應對項目信息進行有效地采集，繼而通過對信息的有效分析，實現對項目信息的有效存儲。其次，施工管理者應嚴格遵守法律法規，確保合同的有效履行。為了確保工程的完美結束，企業管理者應加強對竣工的重視程度。具體來說，“交工驗收準備-竣工資料完善-竣工結算-驗收管理”是工程交工驗收的主要步驟。為了進一步地完善竣工結算工作，企業管理者不僅應加強對相關資料的多方面整理，確保項目合同的公平性，同時還應規范工程實施計劃，完善公共關系。最后，作為項目管理過程中的重要環節，項目賠償是提高工程管理水平的重要手段。因此，企業管理者應嚴格遵守施工項目賠償條例，這對施工企業的進一步發展來說，具有重要的意義。

3 質量管理

質量管理是建筑裝飾工程施工過程中的重要組成部分。建筑裝飾工程質量水平的提高不僅受施工管理要素的影響，同時也在很大程度上受工程質量管理方法的影響。因此加強對工程質量管理方法的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。首先，在工程進行施工前，施工管理者不僅應對工程設計、施工設備有著充分的了解，同時也應有效掌握施工技術及管理要點。其次，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工質量進行嚴格的全面控制，包括對工序交接的有效檢查、對設計圖紙的及時會審及對工程設計的合理變革。最后，在工程施工即將結束時，施工管理者應對驗收工作做好充分準備，確保初步驗收的順利通過。

4 結術語

有效控制施工管理要素，合理完善質量管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現代化建筑裝飾工程質量的優化來說，均起著至關重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，同時對工程的施工及驗收作充分的準備，從而確保工程施工管理的科學性，促進整個管理質量深層次的提高。

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