高層建筑施工管理問題

馬文海

邯鄲建工集團有限公司

高層建筑施工管理問題

馬文海

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施工管理是高層建筑工程項目建設中的重要內容，施工管理工作開展是保證高層建筑工程項目建設施工進度、施工質量以及成本投入的有效措施。高層建筑工程項目建設施工與其它類型建筑工程項目建設施工進行綜合比對存在較大的差異性，高層建筑工程項目施工管理難度性更強。本文首先闡述了高層建筑工程項目建設施工管理特點，一技術質量與管理質量量方面為切入點，找尋高層建筑工程項目施工管理中存在的不良問題，找尋有效措施進行改善。

高層；建筑；施工管理；質量；安全

1 引言

國內市場經濟快速發展，我國房地產領域也迎來了新的發展機遇，高層建筑工程項目建設數量急劇增加，甚至很多高層建筑工程項目成為了城市的標志。高層建筑工程項目結構比較復雜，施工工序較多，工程項目建設施工中需要應用到很多先進的施工技術與施工材料。只有做好高層建筑工程項目的施工管理工作，才能保證工程項目建設施工質量與設計標準一致，消除高層建筑工程項目建設施工中存在的不良安全隱患。本文就是對高層建筑施工管理中存在的問題進行分析，提出一些合理化的改善建議，為促進我國高層建筑工程項目建設發展奠定良好基礎。

2 高層建筑工程項目施工管理特點分析

高層建筑工程項目結構與低層建筑工程項目結構進行比較，高層建筑工程項目結構比較復雜。在高層建筑工程項目建設施工中想要保證工程項目建設施工質量達到預期設想，就必須要保障高層建筑工程項目建設施工的連續性。高層建筑工程項目建設施工管理難度性較大，工程項目建設施工中眾多施工工序與施工環節都需要密切配合，這樣才能強化高層建筑工程項目建設施工的規范性、科學性。從高層建筑工程項目施工內容層面進行分析，高層建筑工程項目建設施工機械化程度較高，應用的施工技術繁多、復雜，各項施工工序必須要嚴格依據工程項目施工計劃進行。從高層建筑工程項目施工進度控制層面進行分析，高層建筑工程項目施工量較大，施工周期較為緊張。如何在規定周期內完成高層建筑工程項目建設施工內容，并且保證高層建筑工程項目建設施工質量達到國家規定標準，是高層建筑工程項目施工管理人員需要重點思考內容，同時也是高層建筑工程項目施工管理的難點所在。

3 高層建筑工程項目施工管理中存在的不良問題分析

高層建筑工程項目建設施工技術不斷發展，施工手段不斷進步，高層建筑工程項目施工管理水平也得到了良好提升。但是對我國高層建筑工程項目施工管理進行深入調查發現，其中還存在著很多不良問題，下面就以施工技術管理與施工質量管理兩方面為切入點，對高層建筑施工管理中存在的不良問題進行深入分析：

3.1 技術質量管理分析

高層建筑工程項目建設施工中必定會應用到很多新型的建筑施工技術與施工材料，強化施工技術應用質量控制也是高層建筑施工管理的重要責任。新型施工技術與施工材料的應用是需要眾多專業部門協調配合的，不同施工工藝在高層建筑工程項目建設施工中都有著相對性的空間位置與技術控制要求。特別是針對目前很多獨特的高層建筑工程項目結構形式，這類結構形式施工中有著獨特性的施工要求，需要加強眾多專業隊伍之間的銜接性。但是以往高層建筑工程項目建設施工管理中并沒有注重強化這一點，導致眾多專業隊伍之間的銜接性較差，不同專業隊伍施工存在著較大的沖突，不僅降低了高層建筑工程項目建設施工質量，影響了高層建筑工程項目建設施工進度，而且還抑制了我國高層建筑工程項目施工管理水平提升。

3.2 管理方面分析

現階段，高層建筑工程項目建設施工中存在著比較嚴重的分包情況，在現行建筑工程管理體制的影響下，這種情況并沒有得到有效控制。雖然對高層建筑工程項目施工工作進行分包可以加快工程項目建設施工進度，但是由于分包單位之間并沒有比較明顯的界定，導致分包單位更多是在乎自身的利益，忽略了高層建筑工程項施工質量控制。不同分包單位組建人員綜合素質存在著較大的差異性，對高層建筑工程項目建設施工的重要性并沒有高度認知，施工中施工管理人員需要花費加大的精力協調眾多分包單位之間的關系，最終對高層建筑工程項目建設施工進度與施工質量造成了較大程度影響。高層建筑工程項目施工安全控制方面還存在著很多不足，施工安全控制更多是停留在理論層面上，并沒有實際落實到建筑工程項目建設施工中去。高層建筑工程項目施工中很多施工內容都是高空作業完成的，如果沒有建設完善的保護設施，很容易導致不良安全事故發生，對施工技術人員生命安全造成嚴重威脅，還會影響高層建筑工程項目施工企業的經濟效益和社會名譽。

4 高層建筑施工管理措施分析

4.1 對施工管理機制進行健全和完善

對高層建筑工程項目進行分包雖然可以加強工程項目建設施工進度，但是對工程項目施工任務與責任的分配卻是會造成非常不良影響。分包單位很有可能為了自身的利益追求，在工作范圍內進行“偷工減料”，損害了高層建筑工程項目建設施工質量。只有對施工管理機制進行健全和完善，才能將施工質量、施工安全控制責任等進行明確落實，保證高層建筑工程項目分工明確，避免對施工質量等眾多控制內容造成負面影響。

4.2 編制詳細的施工預案

根據各高層建筑施工結構與條件存在差異，施工單位應編制有效的、合理的組織與施工預案，以保證各項施工工作有條不紊地開展。施工預案主要內容有:施工工期安排、各階段工作內容、施工環節的銜接與配合、施工單位進入工地時間、關鍵施工技術、安全施工措施等，并事前編制有效的預控措施，規避工程施工環節可能出現的質量問題。

4.3 嚴格控制工程變更

設計部門在充分考慮地質情況和滿足工程設計意圖的前提下，需在工程施工中派駐工地代表，嚴格對施工結構進行控制，并對外界不利因素造成的工程變化做到高度控制，力求工程的少變動或不變動。

5 結語

目前，國內相關高層建筑施工管理仍存在很大的完善空間，項目建設中應根據所建工程項目的特點，通過健全工程施工管理機制、編制合理的施工預案、做好施工管理工作等方式，保證高層建筑施工進度、施工質量與施工效益。

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