現代企業成本管理方法存在的問題及對策探討

肖永富

(黑龍江德順長中藥飲片有限公司，哈爾濱 150025)

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現代企業成本管理方法存在的問題及對策探討

肖永富

(黑龍江德順長中藥飲片有限公司，哈爾濱 150025)

企業是以盈利為目標的經營主體，提高經濟效益是企業生存、發展的長期戰略，而成本管理的有效性決定了企業的市場競爭力。本文從企業成本管理方法研究入手，以期能夠找到有效的成本管理方法，提高成本管理水平，更好地滿足企業生存發展需要。

成本管理；經濟效益；生產經營

1 企業成本管理含義

傳統成本管理理念將企業成本管理根本目標看作是成本準確計量，成本管理就是對產品或服務進行成本核算和報告，主要計量企業運用成本、進行成本費用分配和核算信息報告。傳統成本管理理念大致如此，其將成本管理與成本會計混為一談。將成本管理看作是成本標準公布和制定、成本實際發生額的計算和記錄，并進行標準比對，明確其原因，上報相關資料給管理者，以便及時采取成本調整措施。

2 現代企業成本管理方法存在的問題

2.1 市場理念缺乏

成本主要進行的是企業投入、產出對比，是企業經營效率的綜合體現，成本低的產品耗費資源少，企業相對可以提供更多的服務或生產更多的產品，從某種程度上也意味著高生產效率，但是高效率并不等同于高效益。不少企業以成本習性來分析產品成本，設法提高生產產量，試圖以高產均攤成本，成本隨著產量增加而有所降低，但是這種方式完全沒有考慮到市場需求因素，主觀意識上決定了企業生產量，一味追求降低產品成本而忽視了產品生產的初衷。通過隱藏或轉移成本的方式，實現企業短期利潤增加，這種思想是完全不合理的。正是由于企業缺乏市場成本管理理念，造成對成本思想上的決策誤區，才會產生產品產量越大、單品成本越低，利潤越高的想法。

2.2 企業職工成本意識弱

長期受計劃經濟體制的影響，很多國企員工認為任何的損失浪費都不是自己的，完全不考慮成本節約問題，更談不上積極主動參與產品成本節約，成本管理思想落后，完全不能適應市場經濟發展要求。

通過對世界500強企業分析，企業競爭力中主要的影響因素就是成本控制，其主要通過發揮資源優勢，提升成本控制能力，如：集中大批量采購、降低采購成本，實現企業資源成本化運營，沃爾瑪就是采用這種方法提升自身競爭力的，該方式極大降低了產品成本。采購價格低，同時又擁有完善的自有配送系統，逐一向各個店鋪派送，極大提升了企業的市場競爭優勢，降低了企業經營運行成本。

2.3 企業成本信息失真

手工成本運行嚴重限制了成本結構優化，這是傳統成本管理方面的缺陷，也造成了企業只重視財務成本核算，忽視管理成本核算，重視生產成本核算，忽視設計、開發和銷售過程的成本管理及核算，難以體現出時代經濟發展特征，成本管理方法嚴重落后。目前，很多企業存在產權關系不明，管理當局逃脫責任，經理人員為了個別需要，以權壓人要求財務人員調整成本，從而達到逃稅的目的，管理人員要求財務少報利潤，多記成本等問題。還有企業虛報利潤，少計成本，夸大業績。企業在成本費用劃分、差異調整、存花盤盈、盤虧等方面出現了嚴重不合理現象，這也造成了成本不實。

3 現代企業成本管理對策

3.1 成本管理整體意識構建

現代成本管理策略應從企業實際管理情況出發，打破原有企業管理觀念束縛，迅速適應市場發展變化，從根本上改變成本管理思想，形成成本管理整體意識、大局意識。企業應從宏觀經濟角度入手，逐步建立完善企業成本管理系統，以企業長期發展為目標，利用降低成本的方式，提升企業市場競爭力，形成一定的企業競爭優勢。企業管理者要樹立大局意識、整體意識，從整體經濟環境入手，落實各項企業成本管理制度，使成本管理的實施有法可依，構建良好的企業成本管理體系。

3.2 做好市場調查及信息反饋

市場信息化已成為當前主要競爭趨勢，企業一切經營活動都離不開信息的支持。因此，企業必須做好前期準備，努力抓住市場發展機遇，借鑒成本管理成功經驗，完善企業內部管理制度，建立科學合理的企業經營管理方針。

3.3 企業成本效益控制

企業實施成本管理控制時，可選擇性地進行產品成本控制，實現科學合理的產品成本掌控，企業應從自身情況出發選擇適宜的成本控制方法。如有必要，也可進行企業實際基礎性改革，從而降低企業項目成本。

3.4 開闊成本管理視野

現代企業成本管理不應局限在單一的產品生產過程中，而是要進一步實現產品設計、市場需求分析和發展態勢研究等，有能力的企業還可以不斷延伸成本管理，進行顧客使用、后期維修、處置等方面的成本管理。實現對產品生產、銷售成本等技術水平的嚴格管理，提升企業產品市場競爭力，更好地順應市場變化需要。同時，社會主義市場經濟發展的不斷加快，產品種類的日益增多，成本管理內涵也隨之擴大，增加了成本管理的難度，必須重視成本管理問題，積極采取應對措施，使企業能在市場競爭中取得發展優勢。

3.5 增強管理者成本管理意識

企業管理者作為企業經營決策的主要制定者和權利實施人，其觀念直接關系企業的發展。因此，企業需要進行成本意識的廣泛宣傳，認識到當前發展中的不足，提高管理者成本管理意識，樹立正確的成本管理理念，實現全員參與成本管理，更好地完成企業成本管理目標，完善企業激勵和約束機制，降低成本管理，提升企業經營決策的有效性，實現現代化成本管理，提升企業綜合競爭實力。

3.6 促進對外交流合作

隨著時代的發展、市場經濟水平的迅速提升，行為科學、戰略管理、系統工程及電子計算機技術的加入，成本會計得到了越來越普遍的運用，這也促使企業成本管理會計的形成。根據我國企業實際需要產生的責任成本會計、標準成本會計和質量成本會計等逐漸成為行業中不可缺少的一部分。我們應當順應市場發展和企業實際需要，不斷引進新的成本管理方式，實現成本管理改革的不斷加強和完善。

3.7 構建成本管理保障體系

成本管理保證體系的建設是確保成本管理方法有效性和具體方法順利實施的主要依據。通過一系列成本信息報告和業務處理規范，有利于形成明確的組織架構、細分職能，確保各項組織活動和成本管理方式的有序進行。要嚴格按照相關規范和市場化發展需求積極倡導和約束成本管理，做好成本管理的基礎性工作，提升成本管理工作效率。

4 結語

當今社會是一個日新月異的時代，市場經濟環境復雜多變，企業只有順應時代和環境發展趨勢積極開展成本管理模式變革，從全球經濟發展的角度去看待成本管理問題，實現成本管理模式創新、成本管理理念創新，才能滿足社會經濟發展需求，取得更大的市場競爭優勢。

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Discussion on the problems and countermeasures of modernenterprise cost management

XIAO Yong-fu

(Heilongjiang Deshunchang Chinese Medicine Pieces Co., Ltd., Harbin 150025, China)

The enterprise is the main body of profit management, and the improvement of economic efficiency is the long-term strategy of enterprise survival and development. The effectiveness of cost management determines the market competitiveness of enterprises. This paper starts from the research of enterprise cost management method, so as to find an effective cost management method, improve the level of cost management and better meet the needs of enterprise survival and development.

Cost management; Economic benefit; Production and operation

2017-02-10

肖永富(1971-)，男，本科，中級職稱。

F275.3

A

1674-8646(2017)11-0026-02