政策調控下房地產經紀企業的應對策略

宋 磊

西安科技大學高新學院

政策調控下房地產經紀企業的應對策略

宋 磊

西安科技大學高新學院

隨著國家經濟的發展，城市化進程不斷推進，帶動了房地產企業進一步發展，房地產企業為滿足市場發展需要，始終在調整企業發展戰略，但在國家宏觀調控政策的影響下，問題也出了一些，并且構建調控政策。本文對政策調控下房地產經紀企業的應對策略進行簡要分析，并提供相應的應對策略。

政策調控；房地產；經紀企業；應對策略；

1 前言

房地產企業的發展在國家宏觀調控的影響下呈現出了諸多的弊端,在這樣的一個現狀下,房地產企業有效措施的必須采取,對于新的發展戰略必須積極應對,新的戰略發展內容,使其與其他企業相比更具競爭優勢。質量良好和服務良好的消費者,在這樣的前提下,我們對宏觀調控政策才能更好的去面對,房地產的發展才會更加的順利。

2 調控政策對房地產經紀企業的影響

2.1 直接影響

國家的宏觀調控政策直接對房地產企業造成的影響是直接影響。站在房地產企業的生產的角度，國家是通過不同的政策組合對房地產企業的生產行為產生影響的。調整的用地供給結構影響了房地產企業購買地皮。而且，企業的生產在國家對房地產企業上市融資等政策的嚴格控制下受到了非常大的影響。其次，市場購買力受到了市場消費能力調節等方式的影響，所以房地產在銷售方面也受到了制約。頻出的調控政策明顯的影響了房地產市場的產生，大大壓縮了地產經紀企業的生存空間，因此更為嚴峻的發展形勢需要我們去面臨。

2.2 間接影響

地方政府的影響、房地產企業本身以及消費者對未來的預期等是間接影響。針對地方政府來說，預期國家房地產調控的條件會越來越苛刻。地方政府要緊跟國家的政策的腳步，歸屬于地方性的制度要積極的進行制定，以利于獲得較高的來自上級的評價。而且，站在房地產企業自己的角度，若是較為寬松的預期未來政策，則企業會采取的建設速度會延緩，政府調控期的渡過會通過采取對外舉債務等方式來實現，相反，如果是相對緊縮的預期未來政策，則發展戰略必須調整。最后，站在消費者的角度，如果是相對寬松的預期未來政策，產品的價格必然會出現一定范圍的上漲，當期購房是他們更好選擇，相反，如果緊縮性政策是預期未來的政策那么價格會導致下跌，以后購房會是他們更多的選擇。我們還在探索研究關于政策調控對房地產經紀企業的影響機理，企業實踐無法得到很好的、科學的、合理的指導，有些房地產經紀企業危機四伏、從而紛紛破產的局面在政策調控的影響下頻頻發生。

3 分析調控政策下我國房地產經紀企業的現狀

3.1 房地產投資迅速擴大,房地產價格增長速度越快

在我國,房地產投資占更大的比例,在一定程度上彌補了傳統的、落后的產業的弊端帶來的問題。由于我國對房地產的投資是放在了同一個籃子里,導致部分城市的房價增速讓我們望塵莫及,在北京、上海、深圳等城市這種局面愈發的突出,目前我國宏觀調控中的重中之重是對目前過高的房價進行必要的管控。我國房地產目前的發展正處于炙手可熱的階段,房產價格的一路飄紅,一個動態的發展機制需要形成。

3.2 過于依賴信貸資金，資渠道單一化

在我國房地產企業融資的企業尤其是小房地產可以公開發行股票的企業所占的比重是1%,所以，銀行貸款是大多數房地產企業所離不開的，必須從頭到尾完成房地產貸款。在國家采取的是收緊的貨幣政策階段,企業的發展在這一政策下也會受到一定的制約。因此我們要著手改變目前過于單一的融資途徑，這將是我們今后工作中的一個重點課題，需要引起我們足夠的重視。

4 房地產企業應對調控的宏觀政策的措施

4.1 房地產經紀企業的發展邏輯

基于服務業務的吸引、承攬、執行和升華是房地產經紀企業的發展的邏輯，企業的服務流程和價值鏈的展開是圍繞服務業務來實現的。我們要對服務質量不斷的進行提升，使得客戶能夠獲得更好的購物體驗，對消費產生一定的刺激作用，促進企業利潤的有效增長。對目標市場進行準確定位。就是要使得房地產企業在目標市場的激烈的競爭環境下能夠長期的處于不敗的地位，成為房產企業的常勝將軍，使得企業產品的流通得以加快，資金回籠的速度得以加速，從而應對宏觀調控的能力得以增加。

4.2 以核心能力基礎的發展戰略的建立健全

我國可持續發展的房地產企業,服務理念始終堅持,吸引顧客是通過良好的服務來實現的,我們要不斷的開展更多的業務,服務水平也要有一個質的飛躍,只有這樣我們才能夠輕松自如的應對宏觀調控政策,在政策條件下更加的如魚得水。企業更多的認可可以得到,企業在市場上的競爭力從而得到了提高。

4.3 房地產經房地產企業的發展戰略

在新形勢下的房地產經紀企業,房地產企業一個新的發展戰略應該及時的建立,由驅動因素投資驅動向創新驅動和傳動效率改變,對市場變化帶來的國家宏觀調控我們應積極的應對,機遇就是最初的發展危機,對企業管理的效率進行加強,為新產品的研發提供良好的環境,我們可以有效的避免監管政策帶來的不利的影響,可以更加高效的進行管理,服務產品也會不斷的進行改進,我們會更加的充分飽滿的動力,監管政策的影響會大幅度的削減,房地產的復蘇得到了充分的準備,從而可持續發展得以實現。

4.4 做好人才教育培訓

作為知識服務行業之一的房地產經紀,企業轉型升級過程中高質量的人才發揮了非常重要的作用。運營管理模式不能是一成不變的，監管政策的實施需要我們不斷的聘用高素質的人才,在企業發展中一個主要的監管就是通過人才來實現的。房地產企業要積極的開展校園招聘活動,與大學聯合進行人才的訓練工作。為了更好的提高我國房地產經紀行業的人員的數量和質量,要不斷的促進產業的轉型和升級。

5 結束語

總之，房地產經紀企業必須積極的調整戰略，企業的核心競爭力也要不斷的進行加強，要制定應對宏觀調控的有效的措施，使得調控的風險不斷的得到降低，使企業在嚴峻的形勢性下其發展受到的影響大幅度的減少。

[1]盛越佳.宏觀調控背景下的房地產企業的應對策略研究[J].企業導報,2011,(19):100.

[2]程克堅,盧曉.房地產企業如何應對宏觀調控政策[J].商業時代,2005,(17):80-81.

[3]陳林杰.政策調控下房地產經紀企業的應對的策略[J].企業經濟,2012,(04):143-146.