建筑工程施工技術與現場管理初探

張學慶

中國建筑第七工程局有限公司 河南省 450003

建筑工程施工技術與現場管理初探

張學慶

中國建筑第七工程局有限公司 河南省 450003

隨著國家經濟的穩步發展，人民生活的日益改善，城市建設也邁上一個新的臺階，隨之而來的是建筑行業的飛速發展。在激烈的市場競爭中，建筑企業要想保證建筑工程的質量，搶占市場占有率，就必須要保證建筑團隊自身的專業技能和飛速成長，而施工技術與現場管理恰恰是建筑團隊的核心競爭力，直接影響團隊的工作效能。因此本文結合建筑工程的發展情況，從建筑工程施工技術出發，分析施工現場管理中存在的問題，并提出相應的改進措施。

建筑工程；施工技術；現場管理

1 引言

城市現代化的建設已經推動建筑行業達到一個非常巨大的市場規模，而市場規模的快速膨脹也意味著市場競爭的空前激烈，也代表了普通民眾對建筑質量的要求達到了空間的高度。毫無疑問，這一切要求建筑企業務必要在提高施工技術的同時，將施工技術良好的運用在施工過程中，并不斷規范和加強施工現場的管理工作。新的市場環境下，建筑企業唯有擺脫低水平建筑質量，建立起自己的技術體系和現場管理辦法，才能獲得持續的進步與發展。

2 建筑工程施工技術常見問題

建筑工程施工中往往會涉及多種技術，不同的技術在實施不當或者技術水平欠佳的情況下易出現不同的問題。比如軟土地基處理技術會由于提前對軟土分析不足，處理不當，致使出現不均勻沉降。再比如防水建筑施工技術會因為沒有選擇正確的防水材料而頻發漏水現象。綜合概括起來，建筑工程施工技術主要表現在如下幾方面：

(1)缺乏全面的技術審查和檢驗。施工隊伍受主觀意識、施工周期、技術水平等影響沒有提前對施工圖紙和技術環節進行提前審查和檢驗，無疑會使整個工程的技術環節不夠嚴密，也易出現施工誤差。

(2)施工預算出現嚴重偏差。由于沒有對整個施工工程的綜合考慮以及對項目環節的細致分解，施工預算的計算與實際情況嚴重不符，要么大幅增加建筑成本，要么就會在偷工減料中埋下安全隱患。

(3)施工材料和設備準備選用不當。施工隊伍選用了不符合施工要求的材料會直接拉低工程的施工質量，而施工設備的提前排查和定期維護不到位，不僅會致使施工技術無法達到標準，嚴重的情況下將直接中斷施工工程。

(4)施工技術處理欠妥。施工隊伍的技術水平欠佳，直接體現在施工環節處理不到位，比如沒有清理干凈混凝土澆筑的模板，拆模不完整等情況。

3 建筑工程施工現場管理中存在的問題

建筑行業的興盛會帶動越來越多的主體參與其中，加之對更高市場利潤的追逐，會導致越來越多的現場管理問題出現：

(1)現場管理人員思想意識欠缺，現場管控能力不足。許多建筑企業更多的重視快速建設等表面工作，對于現場管理停留在口號上，理論多于實踐。如此很多現場管理人員在思想意識上和管理方法上嚴重缺乏，根本無法做到“重監管，早預防”，一旦出現問題，也無法立即進行現場管控，及時做出整改。

(2)現場管理人員素質水平偏低，管理資質和經驗不足?，F場管理工作其實是一門技術活，優秀的現場管理人員能夠做好對整個工程的全面勘察和實時指導，并能立即處理突發問題。但是目前，許多企業欠缺高素質的管理人員，普通管理人員在資質和經驗上都無法勝任現場管理工作。

4 建筑工程施工技術與現場管理改進措施初探

4.1 科學合理地制定全面的現場施工計劃

任何建筑工程都離不開全面的規劃和精準的執行實施。首先建筑企業必須在細致考查的前提下，結合現場實際情況和工程要求，做好人員、設備、周期、預算、風控等一系列的施工計劃，才能在合理的成本、周期下確保各個環節有序開展。

4.2 強化隊伍的安全意識，提升施工人員的技術水平和管理水平

重視施工隊伍素質欠佳的情況，優先考慮“人本原則”。在招聘施工人員時，秉持嚴格的選拔標準，上崗前確保充分的專業培訓、崗前考核和實戰演練，并通過紀錄片、危害及隱患講解、日常培訓等強化隊伍的安全意識，上崗后以嚴格的考核及獎懲標準，優勝劣汰，真正保證施工人員的技術水平和管理水平。

4.3 注重施工技術的查驗和運用

一方面施工企業務必要提前審查施工圖紙，檢查各種施工技術錯誤，及時調整工程設計誤差，并結合對各個施工環節的分解，有效控制各個環節所需技術，提前做好技術運用的準備。另一方面，不能忽略設備和材料的技術查驗以及日常的技術維護，確保材料設備能及時到位，穩定運轉，從而滿足施工的技術要求并跟上施工進度。最后就是在施工現場，施工隊伍務必嚴格按照技術規定和施工計劃，確保技術處理和運用落到實處，保證建筑工程的質量達到施工要求。

4.4 健全管理體制，完善監管體系

要想上述措施能夠真正得以執行，發揮作用，最后也是最重要的一部分，就是健全管理體制，完善監管體系，將現場施工與每一個施工人員聯系起來，杜絕“事不關己，高高掛起”的思想意識。因此，建筑企業不僅要將責任落實到具體的人員身上，還要搭建相應的獎懲體制，強化人員的主人翁意識，調動人員的積極性，通過主體人員提升施工質量。此外，還要考慮施工項目技術水平高，項目復雜的特點，設立完善的監督體系，以確保每個部分都有另一層保障體系，避免資源浪費和安全事故的出現。

5 結束語

如文中所探討，在民眾需求逐漸走向差異化、多樣化、嚴格性的今天，建筑工程施工技術與現場管理很多時候都直接決定了企業的成敗與發展。如何在建筑工程的施工技術上苦下功夫，發揮技術的核心作用，是每個建筑企業的立足根本。而如何建立完善的現場施工管理體系和保障體系，提高建筑質量，做好技術保障，是每個建筑企業的發展基石。唯有施工技術和現場管理實現“兩手抓，兩手都硬”，建筑企業才會擁有良好的企業榮譽和經濟效益。

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].現代經濟:現代物業中旬刊,2011(8):66～67.

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[3]湯亦.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究[J].城市建筑,2014(2):50.

[4]沙金月.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2015(3):277.