園林綠化工程項目成本控制分析

許 俊

安徽銅陵244000

園林綠化工程項目成本控制分析

許 俊

安徽銅陵244000

當今社會，各行各業飛速發展，經濟實力不斷提高，人們的生活水平也在穩步上升，對于生活環境的要求也越來越高。中國是工業發展的大國，工業化發展迅猛，同時也造成了環境污染日漸加重，危害到人們的身體健康，因此對于我國環境方面的治理刻不容緩。在這種大形勢下，新型園林綠化景觀建設行業日漸興起，同時國家加大了對環境治理的資金投入，當環境治理成果在合理的范圍內后，國家會按照情況減少對環境的部分投資，但園林綠化企業希望能得到更多的利潤，這就要求國家對于環境治理成本方面進行控制和管理。本文詳細介紹了園林綠化項目的成本控制問題。

園林綠化；工程項目；成本控制

1 引言

園林綠化，指的是建設風景綠地，為我們生活提供良好的生活環境。園林綠化可以讓我們更好的親近大自然、擁有一個優美的休息場所、能隨時與大自然進行親密接觸、呼吸到清新的空氣，使我們的生活更貼近大自然和原生態。原理綠化工程包括了園林建筑、水景、土方、假山、鋪地等綠地工程。同時園林工程還包括了一小部分的土木建設，但又和土木建設有所不同，具有自己的特殊性。園林綠化工程的成本控制的工作質量直接關系著施工企業的競爭力，所以控制和加強園林綠化成本是各個施工企業單位重點關注的問題之一。

2 園林綠化成本構成的主要內容

園林綠化工程成本構成的內容主要包括了材料費用和間接成本費用，下面就分別簡述以下這兩個方面：

①材料費包括原材料的成本、半成品的費用、租賃費、購買各設備的費用，還包括人力資源的費用和機械使用費，其中人力資源包括了保險、工資、加班費等相關方面的費用，而機械使用費，顧名思義，指的是自有和二次搬運費用，以及臨時的設施費用、雨天或者其他惡劣天氣增加的施工費等等。

②間接成本費是指現場辦公費、財務費、員工旅游交通和補助費用、排污費等。

3 園林綠化工程中加強成本管理的意義

3.1 可以節省成本的支出，發揮人與物的價值

園林綠化的施工企業，大都是為了給企業創造更多的利潤為目的，在施工過程中，在保證質量過關的同時，利用科學的方法降低工程項目的成本，為企業創造更多的經濟效益，促進企業的加快發展。

3.2 可以有效協調園林綠化建設各方的利益

園林綠化目前在我國的發展中城市進行，而重工業大多都在郊區或者農村，這嚴重影響了郊區和農村的生態環境，隨著人們對于環境的要求日漸加大，園林綠化將面向郊區和農村發展，園林綠化建設關系到政府、施工企業、人民群眾等的利益，擴大園林綠化建設是受到社會大環境所驅使，滿足環境的需要，在能科學控制綠化成本的情況下，使得社會各個方面互惠互利，達到雙贏和共贏，為社會的發展做出貢獻。

4 我國現行的園林綠化工程成本控制出現的問題

目前我國的園林綠化建設在成本控制方面出現的問題體現在以下三個方面：

①園林綠化建設管理缺乏科學性。園林綠化建設工程大多數都是政府投資的，綠化的好壞直接關系著人們的日常生活和園區的功能，而有些地方領導在做項目研討時，沒有進行科學的、嚴謹的深入討論，而是高層領導個人決定的，為了取得更多的利益，考慮不夠全面，相反的，一些經濟實用又科學的建設方案得不到利用，使得園林綠化工程的成本控制遇到很大的困難。

②園林綠化建設缺乏專業管理人才。在園林綠化建設中政府的投資費用較少，在這種情況下，設計單位不愿意花更多的時間在專業劃分和分工上做詳細的規劃，還會有一些不熟悉設計業務的人員，專業技術薄弱，不能根據實際的綠化情況作出合理的、科學的設計方案。

③園林綠化建設對成本結算沒有真正分析研究。大多數的園林綠化施工企業在建設完成之后，沒有對項目之間的工程成本分析比較，及對成本和實際價格之間進行有效的剖析，這使得不能對成本控制的合理性、科學性、適用性、差異性進行選擇，不能為以后的園林建設提供數據經驗。

5 成本控制的原則

5.1 目標管理原則

在項目目標管理的過程中,要根據實際情況制定切實可行的方法，將目標責任分配大個人身上，并對目標進行全面及時的檢查，客觀公正的評價目標。將這樣的步驟進行良性循環，成本控制的目的才能早日實現。

5.2 項目全面控制原則

園林綠化項目成本涉及到的領域相當廣泛，包括施工單位和各個職工的利益，要想減低其成本，就要把目標落實到每個人的身上，個人都要肩負起這份責任，防止出現混亂的現象。成本控制要貫穿在整個流程當中，從最開始的投標開始，就要做好費用的預算，在施工的過程中，根據合理科學的方式，保質保量的情況下節約費用的開支，在竣工階段，及時處理工程結算，做好成本的分析。在后期養護時，安排專門的人員定期檢查、看護，保證成活率，并使得成本一直在合理控制的范圍之內。

5.3 動態控制原則

園林綠化建設的過程中成本控制一定要強調的是中間控制，即動態控制。施工的成本控制是根據設計的具體內容和方案制定的目標成本、制定成本預算計劃、制定成本的控制方案。

6 優化完善園林綠化項目成本控制的措施

6.1 增強成本管理意識

園林綠化建設的領導和主要負責人應該加強成本管理的意識，以自身來帶動員工，提高員工的積極性，為員工樹立良好的榜樣。園林企業單位應該定時為員工安排職工培訓，加強職工的成本意識，使得全企業都能同步，為成本管理獻出自己的一份力量，領導和員工之間應該經常彼此交流，發表不同的看法和意見，取其精髓，探討園林綠化建設中存在以及以后可能出現的問題，及時找到解決方案，進而更好的為企業降低成本，帶來更多的經濟效益。

6.2 建立動態的成本管理目標

在施工項目開展之前，要全面的調查市場行情，通過這些信息對工程進行成本的評估。成本費用包含工程的直接成本、間接成本和不可預知的費用等，等到項目成本明確之后，再制定備用的應急方案，防止施工過程中出現不必要的麻煩。不僅如此，合同的變化會直接影響著工程的進度、施工的程序，從而影響了項目的成本預算，所以一定要還加強對于施工合同的成本控制。同時，在施工時還不出現不可避免的變更問題，這就需要不斷的對目標的動態進行合理的調整，對實際情況進行綜合考量，形成有效合理的動態成本管理目標，使得園林綠化工程順利進行。

6.3 施工費用和成本管理制度相互結合

在進行園林綠化施工過程中，施工人員應該和財務人員相輔相成，相互學習，相互促進。也就是說施工人員不僅要會施工建設，還應該理解財務賬目核算的知識；而財務人員不僅僅要知道賬目，還要了解施工中成本控制的目標。這有兩者相互結合、相互促進，才能真正做到成本的合理控制。成本管理是一直跟隨著項目的開始一直到結尾的，在施工中不僅要關注園林綠化的質量還有時刻謹記著成本控制。

6.4 加強園林施工階段成本控制

在整個園林建設中，施工階段是其中成本投入最多的階段，所以是成本控制管理的重點階段。施工企業應該根據項目總結相關的經驗教訓，簽訂合理有效的勞務分包合同，并交由勞務公司管理。還要建立科學的組織體制，不同的崗位安排一定數量的工作人員，明確各自崗位的職責，獎罰分明，充分調動人員的勞動積極性。合理安排施工的工期，盡量按時完工，避免鋪張浪費，增加不必要的費用支出。

6.5 協調項目質量與成本的關系

在園林綠化過程當中，應嚴格按照高質量的服務意識嚴格監督綠化建設的質量。企業組織活動，讓全部員工都積極參與，使得成本意識深深刻在員工心中，能夠更好的為企業創造利益。不僅要注重項目成本的控制，還要注重綠化的質量，融合成本和質量直接的關系，二者相輔相成、相互促進，使企業以最低的成本制造高質量的園林綠化成果?？偠灾杀究刂剖菆@林綠化建設中至關重要的一部分。為了減少對于園林綠化工程的成本投入，還能取得更大的經濟效益，提高施工企業的利潤，促進園林綠化企業的長遠和可持續發展，我們應該不斷對于園林綠化建設成本管理這一問題進行深刻而細致的討論。

7 結語

園林綠化施工項目成本控制要想效果顯著，就必須要上下一心，建立一整套完善而有效的成本控制系統，不能僅僅依賴于個人的力量或者是單一的措施，因為這是一項很艱巨而龐大的任務，我們應該相互配合，相互協調質量、工期和成本等各方面，只有這樣是才可以實現園林綠化施工項目成本控制這項巨大的工程。

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[2]劉薇.園林綠化工程項目實施階段過程控制研究[D].天津大學,2012.

[3]習周敏,馬紅英.淺談園林施工管理與技術難點的幾個問題[J].四川建材,2011,22(32)124～126.

許俊，1979.09,漢族，安徽銅陵人，中央廣播電視大學，土木工程專業