對土建施工現場管理優化策略分析

邵 巖

中鐵建工集團青島工程有限公司

對土建施工現場管理優化策略分析

邵 巖

中鐵建工集團青島工程有限公司

本文將對開展土建施工現場管理的重要性以及其主要優化內容進行分析，并探討其優化策略，以供廣大同行參考與借鑒。

土建施工；現場管理；優化；策略

1 開展土建施工現場管理的重要性

現場管理是土建施工管理的一項重要內容，而開展現場管理不但能夠有效優化施工愜意內部管理流程，而且還能夠有效把控施工質量管理環節，以確保施工現場作業質量的提高。不僅如此，只有開展有效的施工現場管理工作，方能夠切實將施工現場的財力、物力與人力作用發揮到最大化，進而實現施工環節的完善與發展。除此之外，開展現場管理還能有利于促進企業綜合效益的提高，進而不斷推動企業可持續發展。

2 土建施工現場管理優化的主要內容

在優化土建施工現場管理時，務必要對其管理內容進行嚴格把控，以有效保證土建施工現場管理的效率與質量。一般情況下，土建施工現場管理優化的主要內容有優化施工質量、優化施工作業以及優化物質流通管理等。首先，通過對施工現場作業進行合理組織，杜絕不必要浪費現象出現，進而實現施工效率以及效益的提升。其次，以市場為導向，在實現施工現場優化目標的基礎上，不斷為用戶提供滿意的建筑精品。再者，對施工人力進行優化配置，并不斷提升其思想素質以及技術水平。此外，有效協調施工作業，將綜合管理的效益充分發揮出來，盡可能減少不必要的費用開支，盡量實現投資效益最大化。最后，重視施工基礎工作，確保現場各道工序均能有序開展，并對施工進行規范化管理，以保證土建施工現場的文明作業以及安全生產。

3 土建施工現場管理優化策略分析

3.1 加強施工環境調查

土建施工管理工作在地域性有著非常大的差別，施工進度受當地氣候、環境的影響非常大，為此，在土建工程的施工進度管理控制中應該對當地的氣候條件給予重視。在建設項目施工前，施工進度管理人員應該對施工現場進行實地考察，了解和把握土建工程所在地的地形、氣候等因素，并將其列入施工進度計劃當中，讓實際的施工進程能夠與施工進度保持一致。不僅如此，在制定施工進度前的考察工作中，還應該對土建工程所在地的地質條件進行勘察。并通常開展專題研討的方式來對不同地質條件采取相應的技術措施，并選擇出最為經濟有效的施工方案。從而提高施工過程中的安全性和穩定性。

3.2 建設起完善的組織管理機構

施工現場管理內容包括了施工現場中所有的物力、財力、人力以及施工文明、質量以及安全等方面，屬于一項系統的、復雜的工程。所以應當建立起完善的組織管理機構來確保其各項工作得以順利、高效的開展。因此，應當建立起一個由企業負責人、項目經理以及各班組組長共同參與的現場管理網絡體系，以切實健全組織機構，做到分工明確、人員到位、責任到人，實現層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

3.3 合理編制施工方案

施工方案是能夠對施工準備、施工以及竣工等過程進行指導的一類技術經濟文件，在編制過程中，必須要根據施工規模、性質、結構、難易程度、施工所在地經濟條件以及施工周期要求等內容來進行的。良好的施工方案能夠將施工過程中所需的財力、物力以及人力充分利用起來，用最小的投入來獲得最大經濟效益。因此必須要對施工方案進行合理編制，在正式開始施工前，應當要將組織勞力、材料、施工、設備、質量以及技術等有關人員來對施工方案進行共同探討與研究，并結合具體工程情況來對編制出來的施工方案進行反復談論并進行優化，以確保施工方案最優。

3.4 加強對施工材料的管理

施工材料是土建施工的重要物質基礎，因此必須要做好對施工材料的管理工作。第一，必須要嚴格把控每批入場材料，確保其質量均符合施工要求。第二，應當盡可能將材料利用率提升，避免不必要的材料浪費情況出現。第三，應當對施工材料的市場價格變化情況進行實時關注。因為工程施工周期較長，且市場價格處于一個浮動狀態，因此只有做到實時關注材料市場價格，才能保證建筑工程施工的正常進行，真正的做到建筑工程土建施工現場管理的優化。

3.5 重視對施工技術的指導

通常情況下，土建施工技術主要包括了人力施工以及機械施工兩種類型，由于工程規模不同，其使用的機械設備亦有所差別，如若工程規模較大，則通常會利用大型機械設備，而在使用設備過程中有時候會因為技術方面的不足而導致誤差的出現，使得整體施工質量下降。此外，在人力施工過程中，部分技術人員由于專業基礎不扎實或是缺乏相關工作經驗，無法正確應用施工技術，從而也會在一定程度上影響著施工質量，所以，在進行施工現場管理時務必要派遣專業的技術人員來開展施工技術指導工作，以確保施工質量良好。

3.6 加大對施工現場的協調管理力度

加大對施工現場的協調管理力度主要指的是協調好土建施工現場管理中的各項管理工作，如設備管理、人員管理、質量管理、監督管理以及后勤保障等內容。因為土建工程通常規模較大，且往往涉及到眾多子項目，對于施工質量以及技術有著較高要求，所以，在進行施工現場管理過程中，必須要對設計要求以及各專業工序進行全面掌握，以確保施工各個環節均有序到位。此外，還應將施工過程中可能會出現的各類客觀因素，如機械故障、材料緊缺、停水停電、惡劣天氣等考慮在內，以確保各方面的管理工作落實到位，以保證整個工程施工的順利進行。不僅如此，還應建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

4 結束語

總而言之，做好土建施工現場管理工作具有極為重要的作用，相關工作人員應當結合實際施工情況來采取合適的優化策略，以不斷促進土建施工現場管理效率以及質量的提升。

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