房地產企業成本管理存在問題及應對策略

張萍花

新疆北新蘊豐房地產開發有限公司

房地產企業成本管理存在問題及應對策略

張萍花

新疆北新蘊豐房地產開發有限公司

近年來伴隨著經濟的發展和進步，我國房地產企業不斷地獲得了發展機遇，當然發展當中所帶來的競爭不斷增加，土地價格不斷上漲，對于建筑過程當中所用的材料以及人工費用也在不斷的增加，這讓房地產企業所能夠獲得的利潤不斷地降低，利潤率縮小，隨著近年來企業不斷的擴張，在企業中進行管理的人員不斷增加，對于成本的管理和控制工作不能夠進行滿足，從深度以及時效性上不能夠對于企業發展有所提升，控制力度不夠，導致成本受到影響，甚至出現成本增加，嚴重影響了企業的利益。

房地產企業；成本管理；問題

1 房地產成本管理特點

房地產中所產生的成本主要是包括在開發中所產生的各項費用，從前期工程進行規劃和設計以及購買土地、拆遷補償費用、基礎設施安裝費用、公共設施建設費用等，其所具備的特點首先從成本的構成內容上就可以看到，非常的復雜，從成本控制的項目上來看，無法首先從第一認識上將其進行劃分，另外房地產企業建設時間和周期相對比較長，因而所涉及的成本內容也就更多，成本控制之間如何實現平衡非常困難，另外房地產企業所處的環境不同，在開發前期進行相關費用的使用時也沒有能夠統一的標準，最后就是對于成本管理控制的水平各個企業也不同，對于政策的利用以及處理方式的把握上也不同，造成了成本有所增加或減少。

2 房地產企業成本管理存在問題

2.1 成本管理意識不足

當前我國很多企業中對于成本管理工作都實現了全方位、動態性的全面管理方式，但是從我國目前的房地產企業時間運行和成本管理情況來看，很多情況下對于成本管理這項工作內容有著錯誤的認識，認為只是一成本管理部門相關，但是從上面文章當中對于所涉及的成本內容來看，不僅是與成本管理部門有關，與工程管理部門以及設計管理部門都有著重要的聯系，因此只有將這些部門聯合起來對成本進行控制，全方位的實現管理才能夠對成本進行更好的控制，因此如何實現全員以及全面成本管理是房地產企業工作的核心內容。

2.2 項目建設存在的問題

房地產企業成本控制當中在建設中所體現的問題主要是在招標過程當中，很多項目會出現熟人操作或者是一些利益相關人員去對工程進行把握，這樣不僅對于招標工作的公平性嚴重損害，從事房地產企業的成本也會有所增加，對于企業產生了不利的影響，在現場管理當中，簽證制度缺乏完善，在成本控制和管理中面臨著非常大的困難，如果出現停工或者是返工的情況，做到來的成本是非常巨大的。

2.3 未建立成本信息動態鏈接，成本超支

房地產企業項目的建設過程非常漫長，同時成本中支出應用范圍非常廣泛，但是從目前的房地產企業對于成本管理工作中，并沒有建立成一個完整的信息鏈接，導致企業發展中無法對成本管理和控制工作進行正確的認識，在第一時間內無法完成管理工作，同時對日后成本管理工作有著更加深遠的影響，增加了成本管理工作的困難程度，同時也增加了房地產企業項目成本超支的風險。

3 完善房地產企業成本管理的措施

3.1 建立以控制為主的成本管理手段

對于房地產企業進行承包管理要通過一定的控制方式去完成，在成本控制當中，對于各個環節和關鍵點要提前進行預知，對于成本當中的各項內容包括合同的簽訂和變更，在進行合同制定和審批之前要進行合理的規劃和科學設計，避免合同中出現一些問題導致控制工作之后，通過對于成本執行過程的控制，能夠實現對于其中產生的一些成本結構學校或者是錄像以及虛報的情況進行避免，在對成本進行核算中，通過建立一定的測量模型以及技術經濟指標，為項目提供指導和基礎，在成本控制當中全面以及全過程的控制方式需要加強，完善房地產企業的成本管理和控制工作。

3.2 建立健全成本管理組織

可以在房地產企業成本管理當中建立成本管理委員會，通過企業中對于成本管理工作的決策以及相關機構的建立實現對于成本的管理工作，在對房地產企業成本管理當中的相關內容進行建設中，根據其中存在的相關意見，對管理決策進行保障，讓總經理去進行負責，同時建立成本管理小組，對成本日常的管理事務進行處理，在總經理和相關委員會的指導下完成成本管理的工作。

3.3 項目建設階段成本管理

一方面，合理科學選擇施工單位。房地產企業投資是非常巨大的，因此對于房地產企業前期進行決策是否正確有著嚴格的要求，對施工單位進行選擇也是一項重要的工作內容，房地產企業管理人員要通過對于施工單位綜合考慮才能夠選擇，查看施工單位是否具備相應的標準，實際應用否良好，以及其他相關方面都要進行考察。

另一方面，組織完善的現場簽證儀式。現場簽證對于房地產企業來說是成本管理的一項重要內容，因此要進行重視保證施工單位以及業主和監察單位共同簽字，雙方通過合同的方式進行保障，將合同中的各項內容進行明確，對于不符合實際情況的內容及時進行更正，避免發生合同問題和矛盾，對于雙方的利益也形成損耗。

3.4 構建科學控制體系

制定科學的成本控制體系以及責任體現，對于工作人員的整個業務過程實施進行控制和跟蹤，在房地產企業當中實施管理的人員首先要針對房地產企業的實際情況制定完善的責任機制以及監督考核機制，將工程進行承包時，將對于完成質量以及進度和安全的指標要落實在任務計劃書當中，這樣能夠讓房地產企業內部有所競爭，也能夠有利于房地產企業對成本管理的相關資料進行積累和收集，為之后房地產企業管理工作奠定堅定的基礎。

綜上所述，房地產企業中的成本管理工作所設計的內容非常多，是一項系統的管理控制工作，想要在其中能夠獲得一席之地，必須對成本管理工作進行完善，建立全過程以及全方位的成本管理體系，晚上成本控制方式的應用，才能夠進一步地推動房地產企業經濟效益的增長。

[1]田林永.房地產企業財務成本管理存在的問題及對策[J].中國房地產金融,2011(2):21～23.

[2]楊小萍.淺談房地產企業成本管理存在的問題與對策[J].經濟研究導刊,2013(12):82～83.

[3]邵玲娟.房地產企業現代成本管理控制問題研究[D].山東大學,2008.