企業財務管理的分析與改進

摘要：經濟發展迅猛的今天，企業發展以及競爭已經成了大家最為關注的一個熱點。如何在競爭激烈、變幻莫測的經濟市場中站住腳跟，是各企業最關心的問題。企業財務管理的對象是企業資金的周轉以及循環的過程，因此，財務管理作為企業管理中的一大核心，對企業未來發展趨勢起著很大的影響。優秀的企業離不開一個正確的企業財務管理體系。本文就企業財務管理方面展開討論，對現有企業財務管理方面的些許問題做出分析與解決方案。

關鍵詞：企業；財務管理；分析與改進

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

前言

企業的財務管理是在基本經濟環境下，通過企業之間、企業內部的財務管理權力關系分析，規范財務管理行為主體之間的制度支配關系，從而確立財務經營方法和經營內容，確定企業財務管理組織內容，分析企業決策標準，規劃企業財務管理控制標準。企業財務管理對于一個企業的發展來講，既是企業的一個參謀官，又是企業的一個執行官，可以說其地位相當重要。然而現如今我國的一些企業在發展中卻沒有對財務管理投入足夠的重視，從而使企業陷入了諸多麻煩之中。

一、當下企業財務管理方面的疏忽

1.企業缺乏財務管理意識

在我國，很多創業投資者在建立團隊時都沒有注意到對企業工作的合理分配。一些在生產制作以及業務推銷方面的職位還好說，但在一些專業性比較強，需要一定的專業技能的職位分配如果不能讓合適的人來任職，將會給團隊帶來很大的麻煩。而財務管理就是上述中那樣需要專業知識的職務?？墒呛芏嗟钠髽I領導以為，既然這個企業是歸由他管。由他出資運行，那么企業的資金流轉就應該是他來分配管理，根本上疏忽了這一職能的重要性和必要性。事實上，無論是中小企業還是大型企業，在財務方面的工作量都是非常大的，不僅僅要對企業運作中大到某一項目的整體投資預算，小到具體某一員工的日常工資進行分配及記錄，還要在企業發展的各個時期給出一個合理的發展方向和運營模式。而很多企業沒有意識到這一職能的重要性，隨意安排一些人來做，甚至不給他們權力，在財務分配上一切自己說了算，這樣的企業的發展是沒有未來的，是不能維持長久的。企業發展需要步步為營，資金的使用也要量力而行，在資金的循環利用上要有很強的控制。假如說在某一項目上投入了很大資金，而這個項目的回饋周期又很長，那么在這個期間，企業就要盡量減縮自己的資金挪用，避免出現資金短缺，給公司帶來不便。如上所說種種工作，都是需要一個正式而專業的部門來進行的，領導者的不重視是一個很不明智的做法。

2.企業財務管理人員專業技能水平不高

當前，一些企業在財務管理方面的人員分配也存在著極大的問題。他們認為只要是足夠信任的人就能夠勝任這個角色，往往會更傾向于任命自己家族里的人或者關系很好的人，而沒有意識到這份工作對專業教育的要求，沒有意識到財務管理在企業發展中的重要性。那些沒有進行專業培訓的管理者面對企業龐大的資金數據變化是沒有辦法給出一個正確的財務報告，更遑論一些合理的發展建議。財務管理的管理人員無法正確分配職責，讓整個財務管理體系亂成一團，形同虛設，造成的直接損失就是企業的資金沒有投入到要用的地方，沒有獲利反而可能還會賠損。企業對財務管理這方面沒有投入足夠的重視，財務管理人員難以做出自己的決斷，在面臨問題的時候不能給出解決方案，會造成企業內部的混亂。長此以往的惡性循環必將給企業造成很大的麻煩。

二、對當下企業財務管理方面的一些建議

1.加強對企業財務管理重視

企業的管理層需要根據企業發展目標來對財務管理體系進行翔實的規范與改進，廢除老的傳統管理思想，與時俱進，認真對市場上那些成功企業做比較，找出自己的不足，吸取別人的優點，充實財務管理理念。增強企業財務管理的管理意識，讓財務管理在企業管理中的重要地位體現出來。加強對財務資料的管理，保證財務管理工作時刻到位。財務資料包括財務工作出現的各項數據，這些數據能夠很好的體現企業運營的狀態，設立專門的分析會議，針對財務資料反映出來的問題給出合理的解決方案或者預防方案，盡可能減少企業面臨風險的可能性。將財務管理的工作整合成為一個數據庫，不僅能夠優化財務管理的工作，還能夠為企業指出一個合理的發展方向，比如說在某一個項目上耗資過大，接下來的投資目標就不能再是大項目；之前的某一個項目合作中沒有太多獲利，下次再遇上就可以不用考慮進行投資等。對財務數據的嚴格監管還能夠防止內部人偽造數據，從中牟利。數據庫同時還是員工工作成績的一個表現，利用數據庫能夠很好掌握公司的人才分布，根據這個對人才進行提拔，將無用之人剔除，能夠保持企業的長期良性發展。建立獎懲制度，對無法按時完成任務的財務管理人員給予一定的懲罰，對工作完成的很好的員工給予獎勵，領導者在意識到財務管理的管理層實在是無法勝任這個工作時應盡快將其撤職，讓有能力的人取代之，這樣才能讓員工信服，肯為企業賣力。

2.加強對企業財務管理相關員工的技能培訓

企業財務管理是一項非常需要專業技能的部分，企業在人員招聘和后期培養中都要注意員工的發展潛力。一些已經在職的員工或許能夠辦好事情，但是還不夠專業，比如說在對某一項目的投資預算中，員工可以把數據都給整理出來，但更專業的員工能夠從數據中看到如果對這個項目投資將會帶來什么。企業不單單需要一個財務預算，相關的一些數據分析同樣需要。企業應當定期給員工進行一些專業性培訓，領導也可以參與其中分享自己的經驗，這種投資對于整個企業來講花不了多少錢，但是卻能帶來巨大收益。員工的知識技能提高了，企業的整體水平才能上去。員工體會到企業的關心，精神層面上也會更加積極去投入工作。

三、結語

總的來說，企業財務管理方面還需要很大的改進，不同的公司會有自己不一樣的管理方式，但總的來說，財務方面必須要投入重視，無論生產方面抓的多牢，沒有一個合理的資金控制，就什么也得不到。做好財務管理，對于一個企業的發展有著至關重要的意義。完善企業財務管理體制，是一個漫長持久的過程，而優秀的企業領導，從來不懼怕等待。在這個新時代背景下，越來越多人被鼓勵去自主創業，希望這些努力中的你們，能夠在開始就重視財務管理，將這一企業的核心牢牢抓??！

參考文獻：

[1]朱二茹.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].現代營銷（學苑版），2015（4）.

[2]周納宇.我國中小企業財務管理問題淺析[J].科技致富向導，2013.

作者簡介：方玉萍，安徽淮南市淮浙煤電公司人力資源部，經濟師，崗位是薪酬管理員。