企業物流管理中存在的突出問題及應對策略研究

安寅平

[摘 要] 在社會主義市場經濟的不斷發展下，企業之間的競爭日益激烈。企業想要在市場競爭中獲得自己的優勢，需要采取有效的措施提升工作效率。而物流管理的實現則是提升企業工作效率的一種有效方式，需要引起企業有關人員的重視。為此，針對企業物流管理中存在的基礎條件差，觀念落后，信息化水平低，配送效率低和相關制度和法律法規不完善等問題，提出應對策略，從而在最大限度上獲得企業的發展。

[關鍵詞] 企業物流管理；問題；策略

[中圖分類號] F253 [文獻標識碼] B

物流管理是社會生產中以物料實體流動規律為基礎的、融入現代化管理理念，進而對物流活動進行中的一系列計劃、組織、指揮、協調、控制等活動。企業發展過程中采用科學合理的物流管理方式能夠實現各項活動之間的有效配合，在企業產品成品壓縮空間逐漸減少的情況下，實現對企業資源的優化配置，進而在最大限度上獲得企業發展效益。但是現階段企業物流管理在觀念、管理技術手段、配送效率、信息水平等方面存在一些不足，制約了企業物流管理效果。因此，文章針對這些問題，提出優化企業物流管理的策略，從而更好的實現企業物流發展，提升企業發展效益。

一、企業物流管理概述

（一）內涵

企業物流管理分為狹義和廣義之分，狹義上的企業物流管理是指產品從生產、運輸到銷售全過程進行的物資采購、物資傳遞、物資存儲等一系列活動。廣義上的企業物流管理是指在狹義范圍內的物流管理之外的產品的回收以及產品的銷毀等流程。企業物流管理的最終目的是實現對企業發展成本費用的節省，使企業在社會主義市場競爭中獲得更多的優勢，并減少企業發展的中間成本費用。

（二）構成要素

企業物流管理的六種構成要素分別是物流運輸、物流存貨、物流包裝、物流搬運、物流流通加工、物流信息。

二、現階段企業物流管理存在的問題

（一）企業物流管理的基礎條件較差

企業物流管理想要發揮出自身的作用，需要具備良好的物流管理條件。但是現階段我國很多企業的物流管理缺乏以下幾種基礎條件的支持：第一，物流場地規劃不科學。在對物流發展場地進行規劃的時候忽視了物流工程的作用，一味地追求硬件條件導致企業產品運輸和物流設施條件之間的不適應，由此帶來企業物流成本的浪費。同時，企業交叉作業、迂回運輸管理現象嚴重。一些自營物流企業還應用人力完成物流操作，降低了企業的工作效率。第二，企業物流管理缺乏高素質的人才。由于我國物流發展起步較晚，導致很多企業發展不具備經驗豐富的高素質物流管理人才。另外，企業現有的物流管理人才對企業物流管理知識掌握不夠，個人工作能力和素質有待提高。第三，物流管理缺乏實踐性人才。雖然很多高校設置了企業現代物流管理專業，但是培養的物流管理人才大多是理論型人才，在物流管理的實際操作上欠缺。

（二）企業物流管理觀念落后

雖然一些企業成立了專門的物流管理部門，但是企業物流管理人員對物流管理部門的主要職能認識不夠，在企業物流發展中只是簡單地進行產品的采購、倉儲、運輸等工作，缺乏對整個物流系統的統一管理，導致企業資金利用效率低下。

（三）企業物流管理信息化水平低

信息時代的到來，讓企業發展信息傳播速度提升，在企業管理中減少了信息反饋的時間，為企業上層管理決策提供了科學的數據支持。為此，企業物理管理也要實現信息化管理。但是現階段很多企業沒有認識到信息管理在企業物流發展中的作用，采用的仍是單一的物流信息系統，由此制約了企業物流發展。

（四）企業物流配送效率低

企業物流管理需要投入大量的人力、物力和財力支持，完善企業物流管理體制也需要各方力量的支持。但是現階段很多企業物流管理分工不明確，導致企業物流管理配送環節出現了各種問題，物流的總體流通效率低下。另外企業在物流管理的資金投入上存在問題，導致企業物流配送各個環節之間的脫節。

（五）企業物流管理相關制度和法律法規不完善

中小型企業物流管理制度不完善，且缺乏符合自身發展的現代物流績效考核制度、物流人才準入制度、物流使用制度等。同時，企業物流發展法律法規也和國際上的物流管理標準存在較大的差距。

三、完善企業物流管理的策略

（一）加強政府部門對企業物流管理的引導

政府作為國家發展的重要職能部門，在企業物流管理建設中發揮重要的作用，能夠為企業物流發展創造良好的環境支持，充分監督企業物流管理工作的進行，從而保證企業物流的高效發展。針對我國現階段企業物流管理基礎性條件差的問題，需要政府部門制定相關條例來支持、鼓勵和帶動企業物流發展。比如鼓勵企業建立現代化物流管理體系。

（二）打造企業物流管理高素質人才隊伍

企業要加強對物流管理人員的定期培訓。在國際自由貿易的不斷發展下，企業競爭日益激烈，企業的物流發展已經將信息管理、貿易經濟、電子信息技術、運輸配送等進行了充分的結合，由此對企業物流管理人才提出了更高的要求。針對這種現象，企業需要加大對物流管理人才的培訓。首先，企業物流管理人員以及企業高層領導者、決策者需要掌握現代物流管理有關知識、技能，明確物流管理各個操作流程。其次，企業要想方設法為物流管理人員提供各種學習、培訓的機會，通過學習不斷豐富和完善物流管理經驗。最后，通過多種途經加大對企業物流管理人員的開發力度，比如可以通過院企合作的方式將高素質的人才納入到自己的物流管理系統中。

（三）樹立科學先進的企業物流管理理念

樹立科學先進的企業物流管理理念是一種思想解放的過程，是對傳統物流管理理念的一種沖擊，具體表現為：企業物流管理人員要充分認識到高效物流管理對企業發展的重要意義，并通過不斷學習引進先進的物流管理理念。另外，企業物流管理人員還需要通過共同努力建立一種現代化的物流管理系統，實現從物流供應商、分銷商、零售商到顧客等多方面利益分配的均勻，從而滿足社會主義市場經濟發展對物流管理的需求。

（四）構建企業物流信息化管理網絡

信息化進程的發展促進了我國經濟的穩定增長，因而物流管理信息化是實現物流管理高效化發展的一種必然趨勢。為此需要加強企業物流的信息化管理，構建物流管理信息化網絡，加快企業物流信息的更新速度，將時間和空間有效結合，通過信息的整合和共享實現對物流資源的優化配置。首先，企業物流管理層要高度重視企業物流信息化，將企業有限的人力和資源投入到企業物流網絡信息化發展中最需要的地方。其次，企業要加快實現物流管理中信息處理的數據庫化、代碼化、信息傳遞標準和數據存儲數字化，從而為企業物流信息化發展打下堅實的基礎。最后，要加快企業物流信息系統的網絡化建設。企業物流信息的采集速度在某種程度上決定了企業物流管理效率的高低。為此，企業需要借助自身信息資源管理平臺，加快打造和現代物流發展相適應、匹配的物流信息系統。在條件允許的情況下，可以將網絡信息平臺分步到全國范圍內，甚至分布在全世界范圍內，將自身的物流信息系統、客戶服務系統進行對接，創建現代網絡信息化的企業物流發展新模式。

（五）實現科學采購，降低企業物流發展成本

企業物流的科學采購是指對物流采購成本、運輸成本、倉庫管理等環節進行科學的分析，從而降低企業物流發展的成本費用。首先，要對物流管理中材料采購的成本費用進行合理把控，確定貨物的交貨時間、地點、付款期限。其次，從企業發展實際出發，結合企業自身發展情況，選擇最優化的企業物流配送方案。再次，根據企業物流發展情況對一定時間內所采購材料的價格變化進行核算，并根據企業發展經營狀況制定出合理的物料計劃。最后，在企業的物流成本管理中將供應商借貸貨數量平均值和變化進行考慮，制定出符合企業發展實際的貨物儲備量。另外，企業還需要制定完善化的采購制度，通過對采購的動態化調控實現對企業物流成本費用的降低。

（六）以國際化的標準制定企業物流管理法律法規

在電子商務的不斷發展下，我國經濟發展步入到了一個全新的階段，企業之間的競爭不再局限于國內，而是也還是跨國競爭。因此，為了實現企業更好的發展，企業需要根據國際化的物流標準制定自身發展的物流制度、物流發展相關法律法規。企業物流管理人員在充分認識自己物流發展的基礎上，從物流產品的包裝、物流產品的運輸、物流產品的裝卸等環節制定和國際物流發展相適應的標準和要求，實現物流發展的國際性接軌。

結束語

綜上所述，隨著社會主義市場競爭的愈演愈烈，在提高效率、降低消耗潛力空間不斷縮小的情況下，企業發展開始注重物流領域的發展效益。現代化物流管理的實現對提升企業戰略發展目標，幫助企業獲得市場競爭力、實現企業長遠發展具有重要意義。為此，需要有關人員根據企業中普遍存在的物流管理問題為如何實現自身物流管理發展進行分析思考，從而在最大限度上獲得企業的發展。

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