精細化管理在煤炭企業文化建設中的應用探析

李三虎

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-02

摘要精細化管理是煤炭企業的現實選擇，精細化管理構成了煤炭企業文化的重要內容，是加強煤炭企業文化建設的重要途徑。因此，本文主要介紹了精細化管理的含義，重點探討了精細化管理在煤炭企業文化建設中的應用。

關鍵詞精細化管理煤炭企業文化建設應用

伴隨著企業的逐步發展，日益積累的帶有企業鮮明的獨特特點的文化被統一稱作企業文化，企業中這樣的文化集中表現在企業中管理者與工作人員在思維觀念上以及對價值的認知的表現。就當前的形式而言，精細化管理在煤炭企業中廣泛應用已成為大勢所趨，企業文化和精細化管理之間相輔相成，存在不可分離的關系。

一、精細化管理含義

現代管理學認為科學化管理可以分為三個層次，即管理的規范化、精細化和個性化。作為科學管理方法中的重要組成部分，精細化管理不僅是一種文化和理念，同時也是在社會分工和服務質量精細化發展形勢下，現代化管理的必然要求。作為煤炭安全生產的重要保障，精細化管理不僅可以促進煤炭企業的經濟發展，同時對于促進我國整體煤炭產業的發展也具有重要的作用和意義。

二、精細化管理在煤炭企業文化建設中的應用分析

（一）實現煤炭企業理念與管理相結合

作為企業文化的核心內容，企業理念能發揮有效引領員工行為的作用。但行為的結果和理念的要求相一致，是由對員工行為的制度約束決定的，是由理念和管理制度相結合決定的。精細化管理注重管理制度與工作流程的充分結合，不管何種崗位或工種，只要通過該崗位與工種的精細化管理制度則能有效協調。在此期間，精細化管理該方面能發揮促進文化理念與員工行為相一致的作用，此外，還為理念和行為的相互連接搭建了橋梁。所以，在開展精細化管理的過程中，能幫助企業處理好日常管理存在的問題，不斷提升基礎管理水平，與此同時，不斷改善和優化管理流程，實現規范化與標準化的企業管理。

通過對企業各個管理對象實現全過程量化控制，從企業崗位的確定到崗位績效的評價，生產和管理活動的每一個環節、每一個崗位都處于精細化管理體系的管控之下，各個環節、各個崗位之間緊密地銜接在一起，使煤炭企業的整個生產過程實現全過程管理，各項管理活動有章可循，管理責任清晰明了，真正做到事事有人管，人人有事干。因此，理念對行為起著重要的引導作用，而精細化管理的實施將為企業理念與管理的結合提供便利，促使企業理念外化為行為習慣，并進一步促進理念的升華。

（二）構建煤炭企業制度文化內容

精細化管理制度有效保證企業實施精細化管理。其必須構建健全的精細化管理制度體系，自占線到區隊，自班組到崗位，全方位進行精細化制度管理。通常而言，精細化管理必須自各個崗位職責的細化量化開始。作為企業的基礎，崗位是煤炭企業安全生產最小的單位，是構成煤炭企業安全生產的各個“細胞”。崗位管理不嚴細，則企業作風就不嚴細。所以，煤炭企業應該構建健全統一的崗位標準，不但是企業定員、崗位定編、材料定額，還是各項工作、各個崗位都根據做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么責任、如何整改等步驟與內容，對崗位的權利、責任與義務進行嚴格規定，在人人有事干的基礎上將各項工作落實到位，每件事都按照合理的考核思路，梳理全礦的崗位職責與管理制度，讓各個崗位與工作按照一定的規律開展，構建全面、系統、精細化的管理績效考核體系。不僅如此，在制度落實過程中，也要堅持做到精細化，嚴格按照企業制度的規定來管人、管事，實現依法治企。因此，精細化管理離不開配套的管理制度體系，由此而引起的制度建設自然成為企業文化建設的重要內容。

（三）構建煤炭企業文化內容

從我國煤炭產生的事故可知，人的不安全行為導致的安全事故所占比重為90%左右。人是煤炭企業文化特別是安全文化建設的中心。精細化管理即為在企業全部工作環節中貫徹落實精細化管理思想與作風的管理模式，該模式要逐步深入各項管理活動與作業流程，并推動工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等朝著更深層次發展，進一步轉變員工價值觀念與行為方式。所以，強化煤炭安全文化建設和精細化管理具有緊密的聯系，必須在精細化管理執行期間，積極進行全員培訓，有效提升員工認識水平。要向全體員工灌輸精細化管理的重要意義，利用各種形式讓員工了解精細化管理的內涵，全面把握精細化管理思想的精髓。從思想上要求員工形成精細化的思維方式，將精細化的理念植根于員工心中。要教育員工按照精細化的要求認真做好每一件小事，要將微不足道的工作做到完美，追求卓越，樹立細節決定成敗的管理理念。正是這些小事和細節，決定了煤炭企業能否安全生產。因此，精細化管理不僅是一種管理思想，一種管理方法，更是一種管理理念，是一種管理文化，是構成煤炭企業文化的重要內容。煤炭企業只有著力培養這種精細化的管理文化，才能做到本質安全。

（四）保障煤炭安全文化建設

注重細節、過程、基礎、具體、落實、質量和效果是精細化管理最基本、最顯著地特征，專注于每一件事上，在各個細節上精益求精。煤炭企業必將發展為精細化管理。長時間以來，傳統的觀念是煤炭是以粗放型的生產方式生產粗放型產品的行業，精細生產和煤炭企業的現狀不相符。殊不知，煤炭生產組織是一個全崗位、多系統、多工程、多地質條件變化的復雜系統工程，集自然科學與人文科學為一身。在生產組織過程中，不管哪一個系統與崗位出現差錯與紕漏，有任何違規操作行為，都會立即產生嚴重安全事故。而任何安全事故據邏輯驗算皆是有多個安全隱患的忽略而造成的，是一個從量變到質變的過程，每一個小的細節的疏忽都可能引起一次大的安全事故。精細化管理正是通過加強對每個細節的管理，及時查堵漏洞，大到一條巷道，小到一顆螺絲都根據標準要求從嚴從細管理，使安全文化理念滲透到生產現場的每個人、每個環節，為職工編織起一道安全防護網。“海不擇細流，故能成其大；山不拒杯土，方能就其高”。只有把小的地方看得到、做得細、做得精，才能保證安全長效。因此，煤炭企業的安全文化建設必須倡導高度的責任心、敬業精神和嚴謹求實的工作態度，要堅持高標準、嚴要求把每一項細小的工作落到實處，不斷提高工作質量，才能大大減少工作失誤，才能保證安全生產。

（五）加強煤炭企業文化建設

精細化管理自身不但是煤炭企業文化內容的重要組成部分，還逐漸發展為煤炭企業文化建設的有效途徑。現階段，雖然一些煤炭企業逐漸認識到企業文化建設具有至關重要的作用與意義，在文化建設中增大了人、財、物上的投入，然而依然有尚未解決的難題存在。例如，對外在過于重視的問題，文化建設還停留在表面形式上，而難以真正內化于心外化在行動上；文化建設科依靠的員工基礎不足，缺乏良好的文化環境與條件，企業文化僅僅是領導文化，員工的接受與認可度不高；文化建設缺乏對建設成效的科學定量評價，導致文化建設看得見，但摸不著；再如，文化建設缺乏個性，不同煤炭的文化建設無論是內容上還是形式上都較為相似，缺乏特色，無法與煤炭實際緊密結合，導致了文化與管理兩張皮現象。這些文化建設中的問題，幾乎都是由于在企業文化建設過程中缺乏精細化的思維方式和制度安排。精細化管理作為一種先進的管理方法，凸顯了其量化、細化的優點，尤其是其重細節、重過程、重落實、重效果等管理特征，為解決以上煤炭企業文化建設中的問題，提供了有效的解決途徑。正如孟凡馳曾指出，要推動企業文化向精細化發展，所謂精細化，就是設計要精細化，做到理論體系的科學性；實踐要精細化，做到與經營管理相結合；評價要精細化，做到考核評價要有量化標準。可見，開展精細化的企業文化建設已然成為煤炭企業文化建設的必然趨勢和現實選擇。

三、結語

本文在分析和研究精細化管理與煤炭企業文化建設的關系的基礎上，深入分析煤炭企業文化建設應用精細化管理的具體現狀。由此可知，在煤炭企業文化建設中積極應用精細化管理對推動煤炭企業文化的發展發揮著至關重要的作用。

參考文獻：

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