國企企業(yè)文化建設(shè)簡析

胡森立

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精髓，是企業(yè)的軟實力，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。加強企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展意義重大，文章對此進行簡要的分析，僅供同行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞國企企業(yè)文化重要性

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象

是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的意義：（1）企業(yè)文化建設(shè)有利于激發(fā)企業(yè)職工的使命感。（2）企業(yè)文化有利于加強企業(yè)職工對企業(yè)的歸屬感。（3）企業(yè)文化建設(shè)有利于增強職工的責(zé)任感。（4）加強企業(yè)文化有利于增強企業(yè)職工的榮譽感。（5）企業(yè)文化有利于實現(xiàn)企業(yè)職工的成就感。

（二）企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)在新形勢下謀求發(fā)展的指導(dǎo)方針，對企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略都提出了新的要求：要求企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展模式；要求企業(yè)走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展道路；要求企業(yè)時刻把以人為本作為自身社會責(zé)任的核心；要求企業(yè)的發(fā)展做到統(tǒng)籌兼顧。因此國有企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，緊跟科學(xué)發(fā)展觀要求，樹立以人為本的觀念， 以富有活力的企業(yè)文化凝聚員工的熱情，激發(fā)員工的智慧，積極營造團結(jié)進取的組織氛圍，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

企業(yè)的現(xiàn)代化管理是企業(yè)立足的關(guān)鍵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營管理中形成的，又反過來對企業(yè)的管理產(chǎn)生整合、激勵和引導(dǎo)的作用。企業(yè)想要謀求新的發(fā)展，尤其對于國有企業(yè)來說，更需要以企業(yè)文化這一不竭動力拉動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)有助于增強企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有執(zhí)行基礎(chǔ)的保障。

二、當(dāng)前國企企業(yè)文化建設(shè)中的一些問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)體系不完善

企業(yè)文化對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的作用毋庸置疑，但是在部分企業(yè)中往往會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)階層忽視文化建設(shè)或重視不夠，但不知從何做起，以思想政治教育來代替文化建設(shè)的局面，無法形成系統(tǒng)的文化建設(shè)體系。

（二）安全文化建設(shè)存在隱患

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全文化建設(shè)就是舉行豐富多彩的文體活動，但缺乏實質(zhì)上的精神滲透和相應(yīng)的培訓(xùn)教育，文體活動和規(guī)章制度說到底也只是空談。員工沒有樹立正確的安全意識，就無法將安全第一的觀念帶入日常的工作中，這對于以安全為要務(wù)的國有企業(yè)來說是一個極大的隱患。

（三）未能切實做到“以人為本”

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的原則。長期以來國有企業(yè)繼承了傳統(tǒng)管理模式中的“以物為本”的觀念， 忽視員工的需要，不利于企業(yè)員工創(chuàng)造力和積極性的發(fā)揮。同時一些企業(yè)在發(fā)展過程中不重視對人才的引進，不能建立獎罰分明的制度體系，這在無形中又給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的損失。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）夯實企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作

1.宣貫理念，提高認(rèn)識，營造創(chuàng)建氛圍，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。加強宣傳教育，把企業(yè)理念融合滲透到職工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信條和職工的精神風(fēng)貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范。

2.制定實施公司員工行為規(guī)范。制定員工行為規(guī)范和制作員工行為識別系統(tǒng)手冊，印發(fā)給公司各單位和全體員工，進行普及性宣傳教育，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

3.推行統(tǒng)一形象標(biāo)識。結(jié)合單位實際，設(shè)計制作企業(yè)形象識別手冊。規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、上崗證、服務(wù)窗口的外部標(biāo)識。在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)公司系統(tǒng)標(biāo)識和其他形象識別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。

（二）將“以人為本”落到實處

首先要把員工的需求提升到一定的高度，做到“從群眾來，到群眾中去”，把員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)價值的實現(xiàn)結(jié)合起來，積極改善員工的工作環(huán)境，適時增加員工的收入，并允許員工參與到日常的決策中，從而激發(fā)員工的積極性，促使員工對企業(yè)形成歸屬感和責(zé)任感，使企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進入良性循環(huán)的軌道。引進外來人才，大膽任用新人，為企業(yè)的管理和發(fā)展注入新的活力。通過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和知識教育，使員工能夠得到提升。規(guī)范的制度和公平的競爭環(huán)境為每位員工提供平等的發(fā)展機會。

（三）健全完善機制，開拓創(chuàng)新

形成一整套管理辦法和考核機制，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保障，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機制，“以制度為準(zhǔn)則，以教育為根本”，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和管理理念，從制度上保證了企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展。狠抓考核獎懲，把企業(yè)文化各項要求落到實處。同時結(jié)合企業(yè)自身實際情況持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。

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