黨建短波

林西縣 提高小微黨支部黨內(nèi)政治生活水平

林西縣在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，針對小微黨支部黨課不規(guī)范、不及時等問題，采取請進來講、走下去講、支部聯(lián)合講等方式，有效解決了小微黨支部黨內(nèi)政治生活簡單化、平庸化的問題。請進來講，主要是邀請縣委黨校教師、駐村第一書記、非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員到支部講黨課，確保小微黨支部黨員也能聽上高質(zhì)量的黨課。走下去講，主要是組織開展“縣直機關(guān)黨員干部到對口幫扶村共同過一次組織生活”活動，把講黨課作為其中一項內(nèi)容，進一步增強了城鄉(xiāng)黨組織活動的互促共進。支部聯(lián)合講，主要是積極推行“小微黨支部1+X模式”，采取小微黨支部自行聯(lián)合、上級黨組織牽線聯(lián)合等方式，由一個支部牽頭，幾個小微黨支部聯(lián)合上黨課，每個支部準(zhǔn)備一到兩個專題，既節(jié)約了黨員的備課時間，又保證了黨課質(zhì)量，有效提高了小微黨支部黨內(nèi)政治生活水平。

阿榮旗 多措并舉讓流動黨員離鄉(xiāng)不離“家”

阿榮旗通過精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)安置、精準(zhǔn)管理等辦法措施，集中解決流動黨員管理難跟進、服務(wù)難落實、活動難開展、黨員作用難發(fā)揮等問題。一是搭建流動黨員服務(wù)平臺。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員服務(wù)中心建立流動黨支部，指派專人負(fù)責(zé)對流動黨員進行登記，建立流動黨員聯(lián)系卡，為外出流動黨員發(fā)放《黨員證》，保證黨組織與黨員的有效聯(lián)系。二是合理優(yōu)化組織設(shè)置。分別在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員服務(wù)中心建立流動黨員黨支部，吸納因工作地點不固定不適合轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的黨員，切實解決了村級黨組織召集會議因流動黨員較多決議合法性不強的難題。三是創(chuàng)新教育模式。對外出黨員定目標(biāo)、交任務(wù)、壓擔(dān)子，開展為家鄉(xiāng)“引進一項技術(shù)、傳遞一條信息、幫扶一戶貧困戶、奉獻一片愛心”“四個一”活動，幫助其實現(xiàn)自身價值，發(fā)揮示范帶頭作用。

卓資縣 開展非公企業(yè)和社會組織排查摸底活動

卓資縣在非公企業(yè)和社會組織“兩個覆蓋”專項行動中，在全面摸底排查和集中組建覆蓋的基礎(chǔ)上，采取“查、訪、比”的方式開展“回頭看”活動。首先，排查登記信息。按照“隸屬分管、誰登記誰負(fù)責(zé)”的原則，各相關(guān)單位再次對全縣非公企業(yè)和社會組織進行一次大排查，對漏統(tǒng)漏報的重新登記。其次，開展實地走訪。對全縣54家非公企業(yè)和14家社會組織進行深入走訪，并要求走訪工作人員和“兩新”組織雙方負(fù)責(zé)人在《企業(yè)情況登記表》上簽字。重點查找非公企業(yè)和社會組織中的“口袋黨員”和“隱形黨員”，做到全面摸清每戶企業(yè)的類型、法人代表、運行狀況、員工和黨員人數(shù)等情況。第三，進行數(shù)據(jù)對比。將新采集的信息和原有信息對比，剔除“空殼組織”和“休眠組織”，更新工作臺賬等相關(guān)資料，確保排查摸底不留死角，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實。

土右旗 讓基層群眾只見公仆不見官

土右旗主動適應(yīng)新形勢下干部隊伍建設(shè)新要求，把聯(lián)系服務(wù)群眾作為考核評價干部的重要指標(biāo)，強化公仆意識，踐行群眾路線，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。推行村干部“五線問責(zé)”管理辦法，明確村干部行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”，以百分制賦分、遞減式扣分的方式動態(tài)管理村干部，干部扣分情況通過“土右美麗鄉(xiāng)村好干部”微信平臺實時發(fā)布，并與村干部績效報酬掛鉤。推行駐村干部綜合考評制度，在2015年度綜合考評中，群眾滿意度評價分值占比達(dá)65%，212名駐村干部評為“優(yōu)”，183名干部評為“良”，7名干部評為“平”，對排名靠后的駐村干部進行了提醒或誡勉談話。推行黨員“身份證”管理、“黨員固定活動日”和黨員“承諾踐諾”制度，全旗各級黨組織開展黨員活動1700次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包聯(lián)部門4100余名黨員干部承諾辦理各類民情事項2186項，目前已辦結(jié)840項。

烏拉特前旗 做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作

烏拉特前旗把轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系，作為加強黨員教育、管理、監(jiān)督的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，不斷強化紀(jì)律和規(guī)矩意識。建立黨員組織關(guān)系介紹信回執(zhí)寄回承諾制度，由轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系黨員本人簽訂承諾書，承諾在一個月內(nèi)將《回執(zhí)聯(lián)》寄回旗委組織部統(tǒng)一管理；對未能按時寄回的，及時提醒黨員本人，并函告接收黨組織，從源頭杜絕“口袋黨員”的產(chǎn)生。建立“四告知”機制，即告知黨員必須在介紹信有效期內(nèi)及時辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，并按時將《回執(zhí)聯(lián)》郵寄或傳真回原所在黨組織；告知黨員在轉(zhuǎn)入關(guān)系后要積極參加所在黨組織各項活動，并嚴(yán)格按照黨費交納有關(guān)規(guī)定，足額、按時、主動和親自交納黨費；告知黨員如外出務(wù)工時必須辦理《流動黨員活動證》，組織關(guān)系發(fā)生變動要及時轉(zhuǎn)移黨員組織關(guān)系；告知預(yù)備黨員預(yù)備期滿后，按時申請轉(zhuǎn)正，進一步強化對轉(zhuǎn)入黨組織的黨員后續(xù)管理。

達(dá)茂旗 排列組合新平臺提升基層黨組織服務(wù)“性價比”

達(dá)茂旗按照行業(yè)相近、地域相鄰、活動便利的原則，突出重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，對基層黨組織重新進行“排列組合”，形成了最佳工作覆蓋面的新平臺。打破按蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃設(shè)置黨組織的傳統(tǒng)模式，在邊境3個蘇木鎮(zhèn)建立北疆聯(lián)合黨委，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、力量共用。立足農(nóng)村牧區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)布局變化，探索實行“支部+合作社”“支部+協(xié)會”等新型黨組織模式，建立了22個村企共建黨組織、46個農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)鏈黨支部，整合28家村級經(jīng)濟合作組織建立達(dá)之泰黨支部，將黨的基層組織延伸到農(nóng)村牧區(qū)各個層面。推行農(nóng)村牧區(qū)“三線管理”模式，即傾斜一線邊境嘎查，在邊境5個行政村確定100戶北疆堡壘戶；鞏固二線牧區(qū)嘎查，設(shè)立85戶黨員中心戶；提升三線農(nóng)區(qū)自然村，設(shè)立176個黨小組。另外，根據(jù)黨員流向和聚集情況，在呼市、包頭等地設(shè)置4個流動黨員支部，讓流動黨員也有了“家”。 （責(zé)任編輯/李貴文）