新媒體背景下的紙質媒體轉型研究

文/周圣芳

信息化時代背景下，基于互聯(lián)網和移動通訊平臺的各種媒體不斷涌現，以其突出的便捷性、高效率、交互性等特點適應了科技通信技術的發(fā)展，整合了先進科技與媒體功能，滿足了我國市場經濟發(fā)展和人民生活節(jié)奏需要，迅速抓住了現代社會的大多數消費群體，贏得了眾多的受眾，影響力不斷增強，輻射范圍不斷拓展，對傳統(tǒng)紙質媒體的沖擊越來越嚴重。曾經君臨天下的紙質媒體，如今面臨非常大的生存壓力，在新媒體的擠壓之下舉步維艱。紙質媒體要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，要以更加積極的態(tài)度擁抱新媒體時代，積極推動自身的轉型發(fā)展，實現紙質媒體的嬗變，帶動傳統(tǒng)媒體行業(yè)的涅槃。

一、當下傳統(tǒng)紙質媒體的生存現狀分析

(一)新媒體強勢吸引受眾

新媒體憑借其突出的技術、交互等優(yōu)勢，迅速占領傳統(tǒng)紙質媒體的市場，將原來媒體的讀者吸引了過去，顛覆著人們的閱讀習慣和信息獲取方式，讓更多的紙質媒體組織一去不回頭，并直接培育更多的新生讀者，將傳統(tǒng)紙質媒體讀者的陣地蠶食殆盡。隨著新媒體擴張速度不斷加快，現在的青年和大部分中年人士都選擇了電腦或智能手機，通過互聯(lián)網獲取各種信息資源素材以及文化出版產品。新媒體改變了人們的閱讀方式，重塑了讀者的生活習慣。傳統(tǒng)紙質媒體市場份額快速減少，影響力不斷示威，生存面臨巨大的壓力，發(fā)行量不斷創(chuàng)新低，淪為小眾產品，只有那些退休或者對紙質媒體有著特殊情感與興趣的人還在艱難的守望著。現在的紙質媒體，除了黨報還保持一定的發(fā)行量，其他性質的報紙以及雜志發(fā)行量都不能維持其生存的底線。

(二)支持媒體收入銳減

紙質媒體收入是其得以持續(xù)生存和發(fā)展的基礎與根本保障，我國在積極推動出版市場化運作，自負盈虧，媒體將會面臨更加嚴峻的生存壓力。媒體收入來自兩個方面，一是紙質出版物的發(fā)行，讀者購買付費，發(fā)行量越大，直接收入越多。二是媒體的廣告收入，商家希望通過在紙質媒體上投放廣告擴大商品的影響力，廣告費用是媒體收入的重要來源，甚至成為媒體最根本的收入來源。新媒體背景下，紙質媒體生存越來越艱難，發(fā)行量急劇減少，不僅影響直接的銷售收入，更影響媒體的廣告營收。由于量少，讀者群體嚴重減少，市場影響力減弱，商家企業(yè)在紙質媒體投放廣告達不到應有的宣傳效果，也就沒有了相應的投放熱情，廣告收入銳減，成為威脅紙質媒體生存發(fā)展的關鍵。新媒體影響越來越廣泛，更多的商家將廣告投放互聯(lián)網或戶外廣告，不僅減少了紙質媒體廣告的收入，更增加了廣告詞場競爭力，形成了惡性循環(huán)。現在，很多紙質媒體不得不降低價格拉攏廣告客戶，依然不能改變收入銳減的被動局面。生存困難，又進一步影響媒體的創(chuàng)新運作和采編質量，造成媒體單位破產，現在每年都有不少紙質媒體破產，更多的媒體在艱難中苦苦掙扎。

(三)人才流失非常嚴重

人才是一切的根本，所有的技術操作和產品創(chuàng)新都必須有足夠數量的人才保障。新媒體之前，紙質媒體雄霸天下，采編人才，尤其是記者被稱為無冕之王。記者有著很高的社會地位和經濟收入，成為行業(yè)的寵兒。隨著我國科教興國戰(zhàn)略的實施，人才數量不斷增加，人力資源市場機制建立起來，束縛人才自由流動的藩籬已經徹底打破，市場在人才資源中發(fā)揮的更加決定性的作用，紙質媒體人才的資源在新媒體的影響沖擊之下流失非常嚴重。他們根據形勢變化和市場需要，紛紛轉向新媒體或其他行業(yè)，傳統(tǒng)紙質媒體生存和發(fā)展問題，收入減少，能夠提供給人才的舞臺越來越小，發(fā)展空間也越來越小，直接影響他們的收入。優(yōu)質人才紛紛主動選擇跳槽，另謀高就，或者被新媒體單位挖走，。而僅存的一些人才，因為習慣和思維的慣性，不能更好地把握讀者的習慣和心理，也無法創(chuàng)作出高水平的作品，進一步影響媒體的發(fā)展。

二、新媒體環(huán)境下紙質媒體的轉型分析

新媒體方興未艾，具有諸多傳統(tǒng)媒體無法企及的優(yōu)勢，信息化互聯(lián)網時代，紙質媒體只能應時而變，順勢而為，以更加積極的態(tài)度，擁抱新媒體時代，以更加開放的思想，轉變經營策略，推動紙質媒體轉型。

(一)堅守初心，勿忘本色

紙質媒體有著悠久的歷史，積累了豐富的經驗，擁有非常成熟的資源和深度采編的能力，在長期的發(fā)展過程中培育出了一大批非常忠實的讀者。尤其是紙質媒體有著成熟的深度信息和加工流程，對媒體信息的審核采編和加工審慎深刻，能夠帶給讀者更加深刻的思考和深邃的思想。這是很多明星媒體的快餐式生產和消費無法比及的，這是只是媒體的優(yōu)勢所在，也是其本色，更是在這個不斷變化的時代環(huán)境中保持自我特色、而又不斷創(chuàng)新發(fā)展的根本。媒體存在的根本和產品創(chuàng)造的初心是服務讀者，帶給讀者更多的真實信息，幫助他們更好的生活發(fā)展，客觀真實服務，是所有媒體永遠都不能忘卻的初心。紙質媒體面對新媒體的沖擊，不能迷失自我，更應該堅守自我，不忘初心。越是社會發(fā)展，越是時代浮躁感強，越是要保持媒體的初心、本色，做一個更加本色的媒體單位，帶給人們更多客觀真實有深度有價值的信息資源和文化產品，安社會躁動的心。

(二)努力實現單媒體向融媒體發(fā)展

信息化時代背景下，新媒體優(yōu)勢非常明顯，人們的閱讀方式正在發(fā)生根本性轉變，獲取信息的途徑已經基本上實現了由紙質媒體向新媒體的快速過渡，順勢而為者方能趕上時代潮流，有機會搏擊云天，成為時代發(fā)展的弄潮兒。逆勢而行，或者固步自封，裹足不前者，只能落伍于時代，為社會發(fā)展所淘汰。紙質媒體在經歷了大行其道之后，已經強烈地感受到，沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春，在媒體發(fā)展的道路上，新媒體更加快速高效，迅速趕超傳統(tǒng)媒體，并將其遠遠甩在了車后。紙質媒體在保留自身特色的同時，緊跟時代社會發(fā)展，由單一的紙媒體向融媒體發(fā)展，充分借鑒新媒體的優(yōu)勢，積極開拓互聯(lián)網和移動通訊平臺的渠道，實現新媒體與傳統(tǒng)紙質媒體的互動融合，實現由單兵種紙質媒體向多兵種聯(lián)合發(fā)展。在不斷挖潛紙質媒體的同時，實現信息資源采編和推送多品牌多元化，讓更多的讀者能夠通過網絡手機終端享受更多的信息和文化服務。建設全媒體綜合發(fā)布平臺，構建打破時空限制的立體傳媒平臺，不斷強化紙質媒體在廣大讀者心中的地位。

(三)以創(chuàng)新人才推動紙質媒體創(chuàng)新發(fā)展

人才是根本，傳統(tǒng)紙質媒體跟上信息化時代發(fā)展，融入新媒體發(fā)展大環(huán)境，必須重視人才的挽留和引進，保留紙質媒體的精英人才，為他們更好的發(fā)展，提供較好的平臺，不斷提升紙質媒體的質量，積極引進新媒體人才，吸納新媒體行業(yè)的精英，實現紙質媒體單位，或企業(yè)人才資源儲備和融合。留住自身人才，保持本色和傳統(tǒng)優(yōu)勢，以新媒體人才引領傳統(tǒng)媒體的嬗變，推動支持媒體進行創(chuàng)新轉型發(fā)展。紙質媒體，從薪酬支撐和綜合發(fā)展等方面為人才提供更多的便利，真正吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的價值，推動媒體的發(fā)展。制定有效的激勵政策，能夠不斷強化人才的地位，促進他們發(fā)揮自己的才能，實現媒體人才和媒體單位的同步發(fā)展。紙質媒體積極學習現代企業(yè)經營理念，充分利用我國積極推動新聞出版單位改制的有利時機，建立現代企業(yè)制度，以更加先進的管理制度，推動紙質媒體創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，推動紙質媒體創(chuàng)新發(fā)展。業(yè)績考核提升人才管理的效率，不讓制度成為束縛人才的藩籬，積極發(fā)揮新媒體對紙質媒體的貢獻。

(四)不斷拓展支持媒體的收入渠道

收入是保障紙質媒體生存和發(fā)展的前提，紙質媒體只有穩(wěn)定的收入來源，才能實現紙媒體的健康穩(wěn)定發(fā)展。新媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)紙質媒體收入銳減，影響到了媒體的生存，作為紙質媒體單位需要立足自身發(fā)展實際的，一方面要求降低生產成本，提高資金利用效率。另一方面，努力，爭取更多的收入，提高紙質媒體的營收水平，在實現轉變發(fā)展方式和模式的同時，不斷拓展讀者群體，擴大媒體的社會影響力，提高自身的市場競爭力。以此來吸引更多的廣告單位，向媒體投放廣告，擴展廣告營收。同時，優(yōu)選廣告客戶，提高廣告品位和投放質量，廣告質量高，不僅提高媒體品位，但是也是紙質媒體的重要資源，吸引讀者。精品廣告也是紙質媒體品位的重要元素，為此，支持媒體企業(yè)需要進一步轉變方式，創(chuàng)新發(fā)展，努力創(chuàng)造品牌媒體，成為有影響力的媒體單位，不斷提高自身的社會影響力和市場覆蓋面，或許更為廣泛優(yōu)質的綜合收入。

總之，網絡化和移動通信時代，不應成為支持媒體滅亡的武器，而是推動紙質媒體思維方式、經營模式轉變的催化劑，甚至可以成為紙質媒體的助推劑，紙質媒體的”紙”是一種形式，一種承載方式，其核心是媒體。紙質媒體能夠不斷解放思想，與時俱進，一定能夠適應新媒體發(fā)展的大環(huán)境，開創(chuàng)紙質媒體發(fā)展的新局面。

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