基于石油工程施工質量管理的探討

梅夢龍（中國石油天然氣第七建設有限公司，山東 青島 266300）

基于石油工程施工質量管理的探討

梅夢龍（中國石油天然氣第七建設有限公司，山東 青島 266300）

石油作為我國能源結構的重要組成部分，石油工程是我國社會快速發展以及經濟建設的重要基礎，隨著國際能源市場競爭的日益激烈，石油工程在建設與開采是非常重要的。本文將對石油工程施工過程中出現的質量問題進行分析，并且提出了相應的控制措施，旨在提高石油工程施工的質量，有效地保證石油工程運行的安全性。

管道建設；施工管理；方法

工程施工質量是企業競爭的核心力量，石油化工企業因為材料的特殊性，必須在有效保證工程施工安全的前提下，提高工程施工的質量。所以，在石油工程施工的過程中，需要加強對施工質量的管理，根據工程的實際情況制定相應的管理制度，有效地提升石油工程施工質量，促進石油行業長遠的發展。

1 石油工程項目質量管理分析

隨著全球經濟的快速發展，各種能源的消耗也在不斷地增多，尤其是礦產等不可再生資源的消耗量逐漸增多，導致全世界都面臨著嚴重的能源危機。比如，石油這種非常重要的經濟性能源，雖然人們都知道在波斯灣地區儲藏著很多的石油，但是這些石油也不可能永無止境的開采，所以，很多國家都加強了對如何提升石油資源的開采效率以及利用效率，使石油資源能夠得到長遠的發展。要想有效地提升石油資源的利用效率，獲得更高質量的石油產品，就必須加強對石油工程施工質量的重視。石油工程項目質量管理的水平會直接影響到石油整個工程，相關的工作人員應該根據工程的具體情況制定相應的管理措施，不斷提升石油工程施工現場質量的管理水平，為此，加強石油工程現場施工質量管理是非常重要的。

2 石油工程項目質量管理存在的問題

2.1 管理意識不強

部分石油行業在進行施工管理的過程中，通常情況下，企業管理人員只重視工程施工進度以及工程施工成本的管理，并沒有加強對工程施工質量的管理，在石油工程建設的過程中，管理人員只重視眼前的利益，而忽視了工程的整體效益。同時因為人們在對石油工程內部審核的過程中，處于一種邊緣化的狀態，這樣就導致石油工程施工質量的管理效果達不到預想的情況，影響到工程建設的整體質量。

2.2 石油工程的質量管理工作不到位

在石油工程建設的過程當中如果想要提高工程建設質量，相關部門的工作人員就必須盡職盡責，充分發揮監督管理的作用。但是就目前的情況來看，石油工程監督管理部門并沒有盡到自己應負的責任，在石油工程建設的過程當中監督管理部門不能夠明確自身應該負的責任，當工程建設過程當中出現問題的時候，各部門之間相互推卸責任，這樣就會嚴重的影響到石油工程建設的質量。而且相關的管理部門并沒有建立完善的管理制度，在石油工程建設的過程當中仍然使用原有的管理制度，這樣就會跟不上時代發展的步伐，在石油工程建設過程當中，如果出現質量問題，相關負責人員對于監督管理部門提出的通知并沒有進行合理的落實，而且監督管理部門也沒有采取合理的方法對出現的問題進行處理，這樣就會嚴重影響到石油工程建設的質量，影響到石油監督管理部門的工作效率。為此在的時候工程施工質量之間管理的過程當中相關部門必須充分認識到自身的監督管理作用，有效地保障施工時候施工的質量。

3 提高石油工程施工質量管理措施

3.1 增強質量管理觀念

石油工程在建設的過程當中，施工企業應該樹立正確的質量管理理念，并且將管理理念貫穿到整個工程當中，對施工人員以及管理人員進行培訓，有效地提高施工人員以及管理人員的質量管理意識以及施工水平。一方面，建設單位應該聘請專業的監督管理人員，加強對施工現場各環節的監控；另一方面施工單位應該從自身加強對施工質量管理的重視，聘請專業的人員對施工材料、施工過程進行監督管理，同時還需要加強對施工圖紙的審查，保證能夠及時發現石油工程施工過程當中存在的質量問題，并且做到及時上報、及時解決。

3.2 加強人才隊伍的建設

在石油工程建設的過程當中需要大量的參建人員，工程管理人員更是保障工程整體質量的關鍵。因為每一個企業都擁有自己獨特的企業文化，這在企業當中可以為工作人員進行精神指導，工程項目建設的質量也會同企業文化有著密切的聯系，所以項目施工企業需要加強對企業人員的培訓，加強對施工人員施工技術、專業知識、素質等方面的培訓，使他們能夠樹立正確的質量價值觀與團隊協作的意識，有效地提升工作人員的綜合能力，保證他們在施的工作過程當中能夠明確自身應負的責任。此外，企業還需要結合實際情況提高企業文化，營造良好的工作氛圍，只有這樣才可以打造出一支具有高水平的項目團隊，有效地保障石油工程建設的質量。

3.3 建立一套合理的石油工程質量管理機制

首先，需要對原有的石油工程建設質量管理理念以及制度進行創新，通過學習國外的時候管理理念以及管理模式，在結合我國石油工程發展的具體情況，對石油工程施工質量管理理念進行改革，這樣就可以使石油企業積累相應的質量管理工作經驗，制定出符合企業發展情況的管理制度。其次，石油企業的相關管理部門還需要根據工程的具體情況制定相應的管理條例以及規則，施工程管理人員能夠根據指定的管理條例以及規則對石油工程進行質量管理。最后，石油企業還需要根據工程的具體情況建立專門的施工質量管理部門，并且制定施工質量管理制度，有效的規定施工質量管理人員需要管理的范圍，這樣就可以有效提升石油企業施工質量管理的效率。

4 結語

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，人們在日常生活中對于能源的需求量也在不斷地增多，加強對石油工程施工質量的管理可以促進石油行業的快速發展。在石油施工的過程中，施工人員必須要根據工程施工現場的具體情況，選擇合理的施工方式，有效的提升石油工程施工的質量，各個部門之間需要加強溝通，相互幫助，各盡其責。在施工的過程中還需要需要安全管理，保證石油施工的安全性，石油施工管理是一項比較復雜的工作，在管理的過程中必須要選擇合適的管理措施。

[1]陶衛東.石油工程項目質量管理問題以及對策分析[J].2015（11）111～112.