探討基于集約化模式的電費電價管理

◆穆桂英

探討基于集約化模式的電費電價管理

◆穆桂英

集約化管理模式是一種科學化的管理模式，讓管理方式更具現(xiàn)代性，在供電企業(yè)的電費電價管理中，應該充分利用這一管理方式，提高供電企業(yè)的工作效率，降低能源的消耗，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。本篇文章談了談供電企業(yè)中電費電價管理的集約化，提出供電企業(yè)實施集約化電費電價管理具有重要意義，并提出一些有效的可行措施，希望為供電企業(yè)電費電價管理，提供一些參考資料。

集約化管理；電費電價管理；供電企業(yè)

一、實施基于集約化模式下電費電價管理的重要意義

從供電企業(yè)這方面來說，改革電費電價管理有著重要的意義，促使供電企業(yè)的工作質(zhì)量不斷提升，進而推動供電企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。供電企業(yè)的管理制度得到完善，跟上管理的步伐，提高提供給電力用戶的服務質(zhì)量，讓管理系統(tǒng)建設(shè)目標“客戶導向型、業(yè)務集約化、管理專業(yè)化、機構(gòu)扁平化、管控實時化、服務協(xié)同化”得以全面徹底落實，形成全面電網(wǎng)營銷體系。在電費核算方面的集約化，可以讓供電企業(yè)在管理模式上，不斷去壓縮間接業(yè)務以及各個管理環(huán)節(jié)，從而讓整個管理體系更加高效，并且具有統(tǒng)一性，加快電力營銷模式進行轉(zhuǎn)化的進度。另外，電費核算和電價管理的集約化，能夠?qū)崿F(xiàn)賬務和賬戶管理系統(tǒng)化的掌控，進而不斷優(yōu)化，有助于電費的回收。

二、電費電價管理存在的問題

（一）存在道德素養(yǎng)缺失風險。電力用戶道德素養(yǎng)水平，會影響到電費電價管理工作的實效。另外，從執(zhí)行該管理工作的人員自身去看，缺少決策意識，業(yè)務能力不足，同國家規(guī)定規(guī)范以及供電企業(yè)的標準，存在一定距離，這樣就讓該管理工作存在一定風險，屬于道德素養(yǎng)方面的風險。

（二）有效的電費電價管理策劃能力。該方面的管理策劃總是處在法律邊緣，這是突出的特點，為此，該管理工作具有一定附帶風險，也是突出的弊端。如果供電企業(yè)的相關(guān)管理人員，沒能在第一時間內(nèi)對法律法規(guī)新的點有所了解，電費電價管理的策劃，將不能有效進行，長期這樣下去，供電企業(yè)的內(nèi)部管理適應市場能力降低，風險不斷增加。

（三）財務和電力營銷存在脫節(jié)問題。供電企業(yè)中，常見的一個問題就是，電力營銷部門和財務部門，對其的管理存在脫節(jié)情況，好比說，財務賬表中，實際欠費和應收電費存在數(shù)目不相同的情況，財務部門擁有的會計信息，真實性較差；或者財權(quán)和事權(quán)在電力營銷部門掌握，存在不可避免的風險；監(jiān)管范圍，不包括少部分電力用戶的應收電費、實收電費、欠收電費，也就導致財務部門不能在第一時間里，對具體實際欠費情況有詳細的了解，不能對賬齡做出正確的分析，不能保證會計核算的規(guī)格性。

（四）不準確的均價指標。影響供電企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，就是銷售電均價指標的下達和核定。一些供電企業(yè)的售電均價指標下達的并不合理，因而造成了年終指標不能實現(xiàn)。通常的時候，供電企業(yè)中電費電價管理人員，在對售電結(jié)構(gòu)、電價原則、國家政策、行業(yè)規(guī)定、經(jīng)濟水平等因素分析過后，才能衡量電價水平，進而預估出電價的水平，確定出相對準確的均價指標。

三、集約化模式下電費電價管理的措施

（一）運行分環(huán)節(jié)電價機制。電力發(fā)電時，可以運行適當分環(huán)節(jié)的電價機制，這樣做可以讓供電企業(yè)受到最大程度的激勵，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，確保其結(jié)構(gòu)的合理性，提升發(fā)電資源上利用效率。供電企業(yè)改革原本的輸配電的成本核定方法，確定新的方法，然后開始稅金的計算，讓輸配電在電價方面能夠具有獨立性，推動電網(wǎng)更加健康地發(fā)展。

（二）相關(guān)理論的完善。依據(jù)國家對電價政策的規(guī)定，電力企業(yè)應該在電費回收工作上，開展針對性地的工作，實施有效地解決措施，消除電費回收中的不適應問題。除了這樣之外，重點開展研究電價理論的工作，今后改革方向的基礎(chǔ)為市場電力電價，為此需要更加有效地電力理論為其提供制定的基礎(chǔ)，提升電價理論應用的強度，進一步保障電力管理的集約化。

（三）應用統(tǒng)一電價策略。當前條件下，電價政策缺少一定的統(tǒng)一性，呈現(xiàn)出多樣化、分散化，導致供電企業(yè)運營和監(jiān)控方面存在不小風險，影響到電費電價的集約化管理。電價銷售上的調(diào)整工作是必須的，城鄉(xiāng)統(tǒng)一，商戶用電標準統(tǒng)一。

（四）優(yōu)化財務核算。電費電價管理中，不容忽視的就是供電企業(yè)的財務核算方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，應該充分發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，優(yōu)化財務核算，構(gòu)建完善財務體系，強化財務部門同電力營銷部門之間的溝通與協(xié)作。盡量避免電費管理脫節(jié)情況，提升管理的質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，供電企業(yè)在電費電價管理中滲透集約化理念，對于提升電力企業(yè)的服務質(zhì)量有著積極意義，實現(xiàn)看集約化管理也就提高了電力用戶對供電企業(yè)的滿意度，促進供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

[1]潘星貝.淺談集約化模式下電費電價管理[J].山東工業(yè)技術(shù),2016,(05):197.

[2]陳慶.論集約化電費核算及電價管理[J].低碳世界,2016,(08):127-128.

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