探究石油鉆井HSE管理體系的優(yōu)化方式

汪喜龍(大慶鉆探工程公司鉆井一公司，黑龍江 大慶 163411)

探究石油鉆井HSE管理體系的優(yōu)化方式

汪喜龍(大慶鉆探工程公司鉆井一公司，黑龍江 大慶 163411)

筆者對HSE管理體系優(yōu)化的依據(jù)及必要性進行了簡要的探討，明確了風(fēng)險預(yù)警制度的建立，并提出HSE管理模式的相關(guān)優(yōu)化策略，從而完善了對石油鉆井HSE管理體系的相關(guān)優(yōu)化內(nèi)容，使石油鉆井企業(yè)在HSE管理水平得到進一步提升，將各類事故及隱患最大程度的減少和杜絕，促進了石油鉆井領(lǐng)域的發(fā)展水平得到進一步的提高。

石油鉆井；HSE管理體系；優(yōu)化方法

自我國石油鉆井企業(yè)建立HSE管理體系以來，使企業(yè)自身的管理水平有了很大的提高。不過，當(dāng)前我國石油鉆井HSE管理體系的管理狀況，仍然與其他國家有著一定的差距，這些差距體現(xiàn)在對HSE方針的認識不清、體系執(zhí)行能力較弱、風(fēng)險管理定量化程度較低等。因此，必須要探究出HSE管理體系的優(yōu)化方式，才能進一步縮小我國石油鉆井與其他先進國家在HSE管理水平上的差距，實現(xiàn)HSE管理體系在石油鉆井企業(yè)中的作用得以最大程度的發(fā)揮。

1 對HSE管理體系進行優(yōu)化的依據(jù)及必要性探究

(1)預(yù)防及防范 風(fēng)險預(yù)警機制是一種能夠確保風(fēng)險在即將演變或有可能演變成事故的情況下，對這些風(fēng)險做出提前的預(yù)警或預(yù)防的管理機制。這種機制目的就在于預(yù)防與防范，對風(fēng)險能夠做到即時發(fā)現(xiàn)與即時控制，從而確保管理者能對其采取預(yù)防及調(diào)整措施。

(2)系統(tǒng)管理 事故通常都是由于人的不合理操作或是設(shè)備及其他因素存在異常狀態(tài)與管理上的疏忽而造成的，我國現(xiàn)代企業(yè)的安全管理追求無隱患的管理目標(biāo)，通過無隱患的管理，將事故構(gòu)成要素進行系統(tǒng)的控制，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的橫向綜合安全管理、隱患預(yù)防型管理及動態(tài)安全管理模式。

(3)新觀念的建立 要實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作，就要進行安全文化建設(shè)，樹立新觀念，安全文化建設(shè)包括對人的安全檢查思維的培養(yǎng)，對安全意識的強化，對安全心理的建立，對安全行為的遵守，對安全法制觀念的認識及對安全科技水平的掌握等，來使人民群眾安全文化素養(yǎng)得到進一步體現(xiàn)。

2 風(fēng)險預(yù)警機制的建立

(1)預(yù)警等級 風(fēng)險預(yù)警機制能夠?qū)磳l(fā)生或可能發(fā)生的事故風(fēng)險依照警示程度進行分級，其主要分為四級，分別是很低、低、中、高。很低等級表示風(fēng)險可以接受，只需要進行監(jiān)控就可以使其達到期望值。低等級表示這種風(fēng)險是依據(jù)現(xiàn)場相關(guān)人員所采取的預(yù)防措施來進行決定的。中等級表示這種風(fēng)險已經(jīng)超出了現(xiàn)場相關(guān)人員的控制，不僅需要采取措施，還要上報公司，由公司管理人員制定出資源調(diào)配及補救方案。高等級表示這種風(fēng)險極易發(fā)生，而且一旦發(fā)生損失極大，公司必須采取大量人力物力對這種風(fēng)險進行控制。

(2)預(yù)警執(zhí)行原則 風(fēng)險預(yù)警機制應(yīng)遵循以下原則進行，其一是日常制度化，將其作為長期的日常工作，以便隨時應(yīng)對突發(fā)性及征兆性的事故發(fā)生；其二是一風(fēng)險一報告，無論是大風(fēng)險還是小風(fēng)險，一律進行報告；其三是建立對重大風(fēng)險實行專人報告的執(zhí)行機制；其四是形成反饋機制，采取具備閉環(huán)功能的管理機制；其五是對實施流程的建立。其六是建立風(fēng)險預(yù)警的執(zhí)行形式，可以采取多種形式進行報警。

3 HSE管理模式優(yōu)化策略

(1)強化風(fēng)險識別 對HSE管理模式的優(yōu)化應(yīng)完善風(fēng)險識別工作，以實現(xiàn)無隱患為目標(biāo)進行相應(yīng)的管理工作，確保風(fēng)險識別能對作業(yè)的風(fēng)險進行系統(tǒng)化、全面化的收集及評價，形成系統(tǒng)化的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實際情況，遵守HSE體系優(yōu)化改革的精神，使其與現(xiàn)場反應(yīng)充分結(jié)合，優(yōu)化對數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的不斷改進過程。

(2)建立風(fēng)險責(zé)任制度 對HSE管理模式優(yōu)化應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任制度，確保對重點風(fēng)險的確立與識別，落實相關(guān)風(fēng)險責(zé)任，將其落實到具體的人、具體的崗位當(dāng)中去，并且對風(fēng)險削減方案進行建立，確立責(zé)任歸屬，對各單位及各部門編制出全面系統(tǒng)的風(fēng)險責(zé)任書。

(3)落實安全檢查措施 企業(yè)應(yīng)落實安全檢查措施，不斷深入相關(guān)檢查工作，對檢查內(nèi)容要進行深化，確保領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任要到位，安全制度要健全，安全教育要完善，三違現(xiàn)象要查處，現(xiàn)場隱患要治理，隱患整改要落實。并加強這六項檢查內(nèi)容的反饋情況，以此為基礎(chǔ)，對日常檢查工作進行不斷強化。

(4)對安全管理內(nèi)容進行重點突出 在HSE管理中，要對重點部位及高危工況進行重點突出管理，依據(jù)風(fēng)險識別及評價的內(nèi)容和結(jié)論，以此建立重點管理對象，并將其管理核心下放到基層當(dāng)中去，以班組的形式進行自主安全管理，同時還要對相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作進行強化。

(5)強化監(jiān)督考核工作與員工安全教育工作 HSE安全管理內(nèi)容應(yīng)確保對監(jiān)督考核工作的強化，使考核評比體系與現(xiàn)有體系進行有機結(jié)合，并對基層、前線及各部門的生產(chǎn)情況采取考核評比制度，實現(xiàn)各部門能夠進行生產(chǎn)水平的自我監(jiān)督，加強自身要求。并開展員工安全教育工作，提升員工對安全生產(chǎn)知識及相關(guān)技能的掌握，掌握和認識與其崗位相關(guān)的風(fēng)險。

4 結(jié)語

本文通過對HSE管理體系的優(yōu)化依據(jù)及其必要性進行了深入的探究，提出建立風(fēng)險預(yù)警制度，對風(fēng)險預(yù)警的等級和執(zhí)行原則進行了明確的規(guī)定，總結(jié)出HSE管理模式的相關(guān)優(yōu)化策略。希望以此文章為我國石油鉆井HSE管理體系的構(gòu)建提供積極的參考意義。

[1]郭占春，辛熠平，汪耀平.石油鉆井企業(yè)ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理體系一體化初探[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2005，(01)：8-11.

[2]李冬生，付明文，文建設(shè).石油鉆井作業(yè)實施HSE管理體系工作存在的問題及對策[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2000，(07)：16-19.