PDCA循環理論在總承包項目現場安全管理過程中的應用研究

丁躍文(中石油北方工程設計有限公司工程部，吉林 吉林 132001)

丁躍武（中油吉林石化倉儲中心機動科，吉林 吉林 132021）

PDCA循環理論在總承包項目現場安全管理過程中的應用研究

丁躍文(中石油北方工程設計有限公司工程部，吉林 吉林 132001)

丁躍武（中油吉林石化倉儲中心機動科，吉林 吉林 132021）

本文首先對PDCA循環理論涵義進行了論述，重點對PDCA循環理論在總承包項目現場安全管理過程中的應用進行了詳細分析與研究，以供類似項目參考。

PDCA循環理論 總承包項目現場 應用研究

1 PDCA循環理論涵義

1.1 傳統PDCA循環理論模式

PDCA循環理論最早由美國的著名質量管理學家戴明提出，又稱戴明循環理論。他將質量管理理論模型化，此模型分為四個連續的實施過程即“計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、改進(Action)”，四個過程環環相扣，本文將PDCA循環理論應用到現場安全管理體系中，并驗證其效果。

2 PDCA循環理論在總承包項目現場安全管理體系中的應用

2.1 安全管理計劃階段

安全管理計劃階段(Plan)，可稱為計劃環節。作為總承包現場安全管理過程計劃環節必不可少，它是作為現場管理行為基礎，也是某些安全活動在實施前的設想，它是現場PDCA循環理論過程中的重要的前置條件。總承包現場圍繞安全管理計劃階段應當重點做好以下幾個方面的工作：（1）對現場的施工管理環境進行分析，對各種安全因素進行研究，主要對人、設備、材料、工藝等進行危險源識別，編制危險源辨識清單。（2）根據施工組織設計找出施工管理過程中的安全影響因素進行詳細分析，部署前期工作計劃，形成安全管理計劃。（3）制定現場規范，規范主要明確現場安全管理具體實施程序，作業票證管理要求，現場考核情況，日常檢查要求計劃等。（4）根據現場實際情況編制相應的風險預案及演練組織方案。

2.2 安全管理實施階段

安全管理實施階段(Do)，可稱為實施環節。總承包現場管理過程中實施劃階段是按照安全管理計劃階段規定的作業方法，組織架構，現場管理程序來具體組織分包單位進行安全管理的具體操作過程。總承包現場圍繞安全管理實施階段應當重點做好以下幾個方面的工作：（1）現場的安全技術交底：專職安全工程師根據計劃階段制定的安全管理規定，程序文件，并對分包單位的作業班組進行安全技術交底，將過程中有可能發生的危險因素進行辨識，對作業人員的安全防護準備進行要求。（2）現場實施過程中，總包現場安全工程師對安全管理計劃進行分解，認真研究每月，每周，每日的安全管理工作內容，利用班前會的時間將詳細分解計劃進行宣貫。

2.3 安全管理檢查階段

安全管理檢查階段(Check)，可稱為檢查環節。總承包現場安全管理檢查階段是為了確保計劃階段所制定的方案和計劃得到有效實施，是對計劃和方案實施效果的有效監督與衡量，并采取相應的改進措施來彌補安全管理計劃及方案缺陷帶來的影響。總承包現場圍繞安全管理檢查階段應當重點做好以下幾個方面的工作：（1）認真執行自檢互檢制度。作業人員上崗前應根據施工方案或是施工組織設計要求進行作業前互相檢查，發現問題及時進行整改，避免問題滯留，確保自身安全。（2）進場機械設備及材料的日常檢查驗收。總包安全工程師在日常巡檢過程中不僅要善于發現常規的人員違章行為，也要對進廠的機械設備及材料進行安全檢查。（3）認真組織安全聯合檢查。對現場階段性的實施情況進行綜合安全檢查，安全檢查要有目標，要有記錄，要有講評，對檢查過程中發現的問題要及時進行匯總，落實責任人。

2.4 現場安全管理改進總結階段

安全管理改進總結階段(Action)，可稱為改進環節。總承包現場安全管理過程不可能是一個靜態的模型，它是一個動態管理的管理模式，管理改進階段隨著項目實施進程，需要對管理實施過程中發現的缺陷和不足進行系統的優化及改進。總承包現場圍繞安全管理改進總結階段應當重點做好以下幾個方面的工作：（1）對施工過程中存在的安全問題進行認真的總結和反思，查找出問題產生的原因，特別是對極易引發事故的安全問題進行重點剖析，找到相應的對策和措施，在下個周期施工過程中進行重點監督。（2）對于施工過程中新發現的安全隱患或是不安全因素進行對策分析，將分析結果補充到危險源辨識目錄當中去，作為重點防范的目標。（3）對于現場施工階段性完工后進行必要的總結評比，就此階段過程中出現的先進作法進行推廣，對一些行之有效的管理措施補充到安全管理計劃當中去。

3 結語

PDCA循環理論是一個科學的管理方法，通過現場安全問題的不斷檢查、糾正把安全風險控制在萌芽狀態，現場安全管理人員通過計劃—實施—檢查—改進模式不斷的循環，最大限度的發揮現場安全風險控制能力，減少安全事故的發生。此理論不但規范了分包單位的安全管理流程，強化了現場安全管理細節，更重要的是保護了現場作業人員的生命安全，是值得推廣使用的先進管理方法和理念。

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[2]汪志華.基于PDCA理論的安全管理及其在界阜蚌改建工程項目中的應用研究[D].合肥工業大學，2010

[3]杜興亮.淺析PDCA循環法在工程項目管理中的應用[J].河南財政稅務高等專科學校學報，2010，(2)

[4]何富剛，劉俠，楊辛.PDCA循環在工程項目進度管理中的應用[J].水電站設計，2009，(2)

總承包項目在現場實施過程中大量的危險性作業極易引起安全事故的發生，而且事故所造成的損失和危險性也是較大的。本文結合PDCA循環理論在總承包項目現場安全管過程中的應用，展示了PDCA循環理論在現場安全管理體系中的實施效果與評價。