石油工程造價中材料設備價格管理問題研究

王慶珍（長慶油田分公司第七采油廠，陜西 西安 710021）

石油工程造價中材料設備價格管理問題研究

王慶珍（長慶油田分公司第七采油廠，陜西 西安 710021）

在正常狀態(tài)下運行的石油工程，其中所涉及到的材料，設備費是工程總費用中造價最高的，占到了總費用的一半以上，因此石油工程必須要將材料設備的費用管理做為工程造價管理的重要內容。就此問題，在本文中將對材料設備價格管理在石油工程造價中顯現問題的分析，給出了具體的方法。

材料；設備；管理辦法

近些年來中，隨著現代社會的快速發(fā)展，石油部門也加大了對油田建設的的重視，也加大了對石油工程的財力投資，通常，材料設備費用會占去石油工程總造價的一半以上，因此，對此問題進行相應的探討是非常具有實際意義的。

1 材料和設備價格管理在石油工程造價控制中存在的問題

1.1 沒有宏觀性的材料設備價格管理辦法，對造價控制不利

從目前的情況來看，我國石油相關部門在承包境外工程期間，已經將境外材料設備的費用預算和工程自身的費用規(guī)劃徹底刪除，因此就需要將產品提供方給出的當地收費標準作為產品的最高價格，然而這也只能用于對工程的產品費用的統(tǒng)籌環(huán)節(jié)中，在進行產品費用總結時，需要在材料提供方掌握價格的條件下來進行總結，那么工程的材料選擇是掌握按現場客觀條件的背景下來選購，所以就需要根據發(fā)票進行具體的計算總結，對于發(fā)票方面的工作，我國已經制定了具體的相關制度，然而其中內容存在著很多負面因素，引起發(fā)票偏離事實而導致資金流失的的情況屢屢發(fā)生，這也為石油工程以及相關帶來了結算方面的壓力，如果涉及問題嚴重，無疑會給國家造成很大程度上的經濟損失。

1.2 因單位內部對多經產品保護，引起材料價格提高

目前，一些小規(guī)模的石油部門以達到良好的經濟收益為目的，提出了具體的產品保護措施，措施中主要內容是說明：在確保質量的基礎上，保允許選購國內的材料和設備，嚴格禁止向境外市場進行選購。那么對于多經產品企業(yè)來說，，就要充分利用保護措施，加大質量管理的重視程度，從而在確保產品質量安全。在選購產品期間，需要從產品實際性價比的角度進行考慮，以達到正確管理的目的。然而，通過具體調查了解到：大多數企業(yè)在制定產品生產方案時，并不注重產品質量，而只價格的下調，比如：在施工期間涉及到的巖棉保溫，多經產品價為400元/m3，可市場價僅僅是200/m3，二者價格相差一半。所以不能只定向于內部市場進行產品選購，而是要擴大產品的選擇范圍，以實現產品價格的有效管理。

2 強化石油工程造價中材料設備管理的具體措施

2.1 做好材料設備價格信息基礎工作

從所處位置的角度來說，如果是位于城郊結合區(qū)域的大型油田，就需要將制定基礎價格的工作從機關部門移出，歸屬到市場價格咨詢機構，聘用具備專業(yè)經驗的人員，把產品信息價格基礎工作掛靠到定額部門管理，從本質上確保購買產品的費用與其產生的利潤二者間的平衡；如果是位于郊區(qū)的小規(guī)模油田，也可以把產品價格管理工作將由造價管理部門，盡管都是采用有償性質的服務，但是其中出現的服務費用要由油田管理部門進行支付。還有相關部門在進行造價管理期間，要考慮到有償服務的基本支出，從而為工程造價的管理提供保障。

2.2 促進價格管理部門對材料價格的合理控制

要從本質確保石油工程造價的合理性，就需要首先考慮提高產品價格管理的質量。也就是說，按照市場具體情況制定具有切實效用的產品價格管理制度。對于那些在市場上價格波動幅度小的單項石油材料設備，石油部門可以根據市場指導價來控制材料設備的價格。究其原因，在市場調控的基礎上，材料設備的價格至多只會在指令性價格的幅度內上下波動，從而實現材料設備價格的科學控制。

2.3 實行“季度結算價”

在進行產品價格管理過程中，對于市場價格低、需求量小，價格相對穩(wěn)定的單項產品實行“季度結算價”，在定價之前，還需要進行加權平均的計算，主要是針對那些油田實際發(fā)放的材料設備進行的，以從根本上達到合理控制材料設備價格管理的目的。另外，還可以按照“系數調整價”進行材料設備的價格管理，盡可能避免施工單位、建設單位在結算過程中矛盾的發(fā)生。對于那些價格波動較大的材料設備而言，要聯合概算中心進行價格的控制管理。最后，在采取季度結算價，沒涉及到的鋼筋、木材和其中出現的材料運費等，需要造價管理部門要按照市場價格規(guī)劃市場價的上限，從而體現產品價格管理的切實效用。

2.4 降低工程造價，提高競爭力

對于施工作業(yè)的石油工程來說，其自身能夠生產除鋼材、木材以外的主要工程材料，生產量占總量的一半，由于主要材料的制作費用會在很大程度上決定了工程的總體費用，所以為了明確實際的材料制作費用和實現合理的投資控制，在進行產品定價期間，要涉及到工程中的全部產品，并且根據相關行業(yè)所確定的價格為標準，如果相關行業(yè)的確立的標準價格不有指向具體的材料項目，就需要油田企業(yè)進行相應的定價工作。另外，為了避免出現亂收費的現象，需要制定具有現實作用的管理方法，并且做到有效的落實，以確保價格管理工作的成效性。對于物資提供方來說，在嚴把質量關的前提下，要結合材料需求方的情況和具體要求，向其提供相應的物資，從而保證產品成效的安全可靠性，同時也避免了因產品調換而出現的大量的運行費用，以確保投資的正確性。

3 結語

目前的市場經濟還存在著很多需要改善的問題，因此就必須要加強產品價格的管理對于造價、物資，價格三個方面管理部門來說，要提高價格管理的質量，期間要結合具體的客觀情況，有針對性的運用相應的辦法，對石油工程所涉及到的材料設備價格進行動態(tài)方式的管理，以此在確定工程具體費用的前提下，進行相應合理的投資。

[1]張新柳,范少華.石油工程造價中材料設備價格管理問題探討[J].化學工程與裝備,2017(8).

[2]崔雄萍.石油工程造價中材料、設備價格管理問題探討[J].工程技術：引文版,2016(3):00271-00271.