建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

楊曉明(遼河石油勘探局物質公司基建管理中心，遼寧 盤錦 124012)

建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

楊曉明(遼河石油勘探局物質公司基建管理中心，遼寧 盤錦 124012)

隨著經濟的發展與城市化進程的不斷加快，我國建筑工程的建設規模不斷擴大、數量不斷增多，從而給建筑工程施工質量提出了更嚴格的要求。與其他行業不同，建筑工程建設全過程中會涉及到諸多方面的內容，且包含著非常多的項目，因此，任何一個環節出現差錯，均有可能給工程施工效率與質量產生嚴重的影響。面對這樣的現象，必須加強施工管理力度，正確認識、高度重視施工管理中的問題，并采取有效的對策予以解決。本篇論文中，筆者對建筑工程施工管理存在的問題進行了分析，并提出了有針對性的解決對策，以供參考。

建筑工程；施工管理；問題；對策

建筑工程具有施工環境復雜、資金投入大、建設周期長以及場地不固定的特點，這就給建筑工程的建設質量增加了很大的不確定性，基于此，必須加強對建筑工程施工管理工作的重視。

1 施工管理中的問題

1.1 施工管理體系不完善

隨著市場經濟的迅速發展，我國建筑行業走向了蓬勃發展的新階段，但是，就現階段來說，在建筑工程方面，我國尚未建立完善的、系統的施工管理制度體系，同時，企業自身也沒有建立健全的管理組織體系[1]。雖然國家制定了一些規范標準、規章制度，但實際上大多數建筑企業并沒有進行切實落實，甚至有部分建筑企業僅設置了項目承包部門，而沒有系統地設置材料采購部門、質量控制部門、施工經營管理部門等，這就導致施工管理缺乏有序性、規范性。

1.2 施工材料存在的問題

建筑工程建設過程中，施工材料直接關系到施工質量，因此，加強對施工材料的管理具有十分重要的意義。但是，建筑工程施工材料多種多樣，所以實施全面管理控制的難度相對來說較大，大多數建筑企業主要通過采取隨機抽樣的方法來檢查施工材料質量，這就給偷工減料、以次充好等行為提供了可乘之機。除此之外，由于在建筑工程施工前，建筑企業和材料供應商雙方之間沒有建立良好的交流溝通機制，導致建筑工程施工后，極易發生材料供應不足的現象，從而給建筑材料的施工管理增加了一定的安全隱患。

1.3 施工技術存在的問題

建筑工程建設全過程中會涉及到諸多方面的內容，且包含著非常多的項目，如建筑的主體結構、地基基礎、屋面等方面，同時，這些方面中每一項施工工序，均有著諸多不同的要求[2]。隨著經濟的發展與城市化進程的不斷加快，我國給建筑工程建設質量提出了更嚴格的要求。但就現階段來說，仍有部分建筑企業沿用以往陳舊、落后的施工技術與施工工藝，同時也缺乏對施工環境、施工區域周圍環境的了解，這就給建筑工程施工管理增加了很大的難度，也給建筑工程施工質量產生著不利影響。

2 施工管理的強化措施

2.1 制定完善的施工管理體系

現階段來說，我國在建筑工程的施工管理方面尚未發展成熟，同時，在建設施工管理制度方面，缺乏良好的經驗，面對這樣的問題，應盡可能地組織一些管理經驗較為豐富的管理人員、專業技能較為熟練的施工人員共同進行探討，借鑒國內外先進的工程施工管理經驗與理論知識，在傳統施工管理制度以及相關規范標準的基礎上進行深入研究，并要充分結果我國建筑工程的實際情況，制定符合我國建筑行業發展實情的、完善的施工管理體系。

2.2 嚴格把控建筑施工材料的質量

建筑工程建設過程中，必須嚴格把控施工材料質量，確保施工材料質量符合施工要求，為了做到這一點，可以從以下幾個方面入手：首先，選擇穩定的、可靠的供貨渠道，確保施工材料質量的基礎上，盡量選擇信譽有保障、經濟實惠、可以長期合作的材料供應商；其次，施工材料采購的品牌、規格、數量等，均要嚴格遵循施工圖紙中的要求；最后，全面加強材料質檢人員、材料采購人員的職業道德水平、責任意識與綜合素質，從源頭上杜絕偷工減料、以次充好等行為的出現[3]。與此同時，也要加強對進場材料的審查，嚴格把控進場材料的質量，需要做到以下幾點：第一，加強對材料質檢員的培訓力度，使材料質檢員可以準確認識新材料的特點，確保材料質量合格后，交由工程監理人員、建設單位進行驗收，驗收通過之后方可讓材料進場；第二，對進場材料，嚴格根據相關標準的要求進行分類整理、分類儲存；第三，對施工材料的品牌、規格、數量、出入庫時間等信息，材料監管人員應做好記錄，并要定期盤點，以保證施工材料賬實相符。

2.3 做好技術交底

建筑工程施工全過程中，各個工序之間均有可能會出現一定的重復與交叉現象，為有效應對這樣的問題，避免技術交底不對接而導致的安全隱患，應在施工過程中加強交流與溝通，做好技術交底。第一，現場施工前，應先讓施工人員熟悉設計圖紙，并提前做好技術準備工作，從而有效保證每一道工序中所應用的施工技術均安全、正確、可行；第二，綜合考慮建筑工程投入的成本、材料、設備、人力、施工現場作業環境等因素，對施工組織計劃進行全面統籌安排，向全部施工人員做好技術交底，從而避免施工技術上的問題給施工質量帶來的影響。

3 結語

建筑工程建設過程中，施工管理是一項非常重要的內容，但是，施工管理效率與施工管理效果通常情況下會受到來自多方面的諸多因素的影響，面對這樣的情況，必須加強工程施工管理力度，找出現階段工程施工管理中存在的問題，并采取有針對性的對策予以解決。

[1]許惠強.建筑工程施工管理存在的問題及其對策分析[J].建材與裝飾,2016,(16):164-165.

[2]楊鐵年.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].科技創新與應用,2016,(09):258.

[3]薛雄飛.探討建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].科技展望,2015,(15):20.

楊曉明，男，陜西西安人，工程師、本科，主要從事基建工程管理工作。